Organograma Makro

Operacional e Financeiro. No plano de marketing foi ressaltado a importância dos 4 p’s (preço, produto, praça e promoção). Já no operacional foram elaborados o layout do espaço físico do empreendimento, os fluxogramas dos processos operacionais e seu organograma funcional. O Plano Financeiro permitiu verificar a viabilidade econômica do negócio através da provisão de vendas mensais da empresa e a margem de contribuição de cada produto vendido, além de seus custos fixos e variáveis,…

29 18. Gráfico 7.1 Estrutura 30 19. Gráfico 8.1 Participação 30 20. Gráfico 9.1 Indicação. 31 21. Gráfico 10.1 Realização – Evento 31 SUMÁRIO Pág. 1. Agradecimentos 07 2. Agência 08 A. Nome 08 B. Marca 08 C. Organograma 08 D. Missão 09 E. Objetivos 09 3. Cliente/ Empresa 10 A. Nome e razão social 10 B. Localização 10 C. Produtos e serviços oferecidos ao mercado 10 D. Tempo de mercado 10 E. Imagem da empresa no mercado 11 F.…

Nova Engenharia, Schincariol, Sucos Jandaia, Tial, Zummo e Aroumar. ATACADISTA: Assai Atacadista, Roldão Atacadista, Casa do confeiteiro, Farmais, Distribão, DiskpanFestapan, Empório, Chiappeta, Jpan, CecotiFood Service, Casa Junqueira, Dinap, Makro, Marsil, Martins, Padeirão Distribuidora, Tijo, Tenda Atacado, Toragel e Torre Brasil. CAFÉ: Café Casablanca, Café Floresta, Café Gormert Santa Mônica, Café Pacaembu, Café Santa Clara, Café Santo Grão, Cafecrem, Farat Café, FMB Food…

hierárquicas e os papéis que os integrantes da organização desempenham dentro do organograma. O organograma é a representação gráfica dos cargos funcionais existentes na organização. As empresas são organizadas também de duas formas: - Estrutura Formal – é aquela deliberada, planejada pelos Gestores, e formalmente representada num organograma. - Estrutura Informal – é aquela que surge da interação social das pessoas, se

Relações Públicas. Este Projeto foi revisado por Neusa Resende de Souza Licenciatura plena em letras. SUMÁRIO 1. Introdução 2. Apresentação da organização 2.1. Dados de Identificação 2.2. Organograma 2.3. Histórico 3. Princípios Norteadores 3.1. Missão 3.2.Valores da Missão 3.3.Visão 4. Posicionamento de Mercado 4.1. Produtos e serviços oferecidos 4.2. Histórico e análise dos produtos e serviços oferecidos…

23 e) Método custo-padrão 24 f) Método UEP 25 3 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 27 3.1 HISTÓRICO DO SETOR 28 3.2 HISTÓRICO DA EMPRESA 29 3.2.1 Comercialização e Distribuição 30 3.3 Fluxograma da Empresa (Resumido) 31 Organograma da Empresa 32 3.4.1 Custos e Patrimônio 32 3.4.2 Recursos Humanos 34 3.4.3 Industrial 34 3.4.4 Comercial 35 3.4.5 Suprimentos 36 3.4.6 Gestão da Qualidade 36 3.4.7 Financeiro 37 3.5 matérias…

---------17 8.0 Localização------------------------------------------------------------------------------------------------17 9.0 Recursos Humanos---------------------------------------------------------------------------------------19 10.0 Organograma-------------------------------------------------------------------------------------------- 19 11.0 Objetivos---------------------------------------------------------------------------------------------------20 11.1 Ocupação------------------

..............51 25. Remuneração..........................................................................................52 26. Benefícios...............................................................................................53 27. Organograma..........................................................................................54 28. Descrição dos Cargos e Funções........................................................55 29. Projeções Financeiras ...............................

60 PREMIAÇÃO E BENEFÍCIOS 60 SALÁRIOS 61 SEGURANÇA E SAÚDE 61 AMBIENTE DE TRABALHO 61 RESPONSABILIDADE SOCIAL 62 RECICLAGEM SOLIDÁRIA 62 APOIO A RECICLAGEM 63 RECICLAR 64 COLETA SELETIVA 64 ORGANOGRAMA 65 PLANO FINANCEIRO 66 PREMISSAS 66 MÉTODO DE ANÁLISE DE INVESTIMENTO 66 INVESTIMENTOS 66 CUSTO DOS PRODUTOS VENDIDOS 68 EVOLUÇÃO OU CRESCIMENTO DE VENDAS 68 RECEITAS 69 OUTROS CUSTOS…

reclamações sobre os estabelecimentos. Com isso observamos como uma boa oportunidade a abertura do bar na região saindo do conceito de “boteco” e criando um bar com uma maior organização não esquecendo que é importante manter os preços baixos. 4. ORGANOGRAMA 5.MARKETING A empresa Recreio terá uma política de marketing voltada para o espaço, disposição e localização do nosso bar, o preço baixo será um dos pontos mais importantes, juntamente com a nossa…