Folclore

PRECEITOS DE DESCARTES EVIDÊNCIA ANÁLISE ENUMERAÇÃO SÍNTESE AMBIENTE DE TRABALHO Ferramentas de apoio No dia a dia da empresa, existem ferramentas que nos apoiam na identificação, análise e solução de problemas. Vamos chamá-las aqui de GRÁFICOS DE ORGANIZAÇÃO E CONTROLE. Gráficos de Organização e Controle Ferramenta de PLANEJAMENTO, que permite acompanhar as etapas de um projeto/ação quanto ao tempo planejado/executado. Vamos conhecer quatro são: Cronograma Permite conhecer com mais detalhe a ESTRUTURA. Para cada setor/cargo, quais são as atividades desenvolvidas. Funcionograma Permite conhecer a ESTRUTURA, quais gráficos principais, que setores e cargos existem, como se relacionam. Organograma Descreve PROCESSOS, suas etapas, como elas estão relacionadas e as pessoas/setores envolvidos. Fluxograma Definição de Cronograma É um gráfico que possibilita dispor todas as atividades a serem desenvolvidas num projeto e o período de início e término de cada uma delas. Este gráfico possibilita o acompanhamento e o controle destas atividades. Prof. Wilton Rezende de Freitas Definição de Cronograma O cronograma tem a finalidade de representar graficamente a previsão e a respectiva execução de um trabalho (projeto, programa etc.), no qual são indicados os prazos (datas ou períodos) em que suas diversas fases (itens, etapas etc.) deverão ser realizadas. Prof. Wilton Rezende de Freitas…

ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM ADMINISTRAÇÃO ROTEIRO DE APOIO PARA DIAGNÓSTICO GERAL DA EMPRESA I – INFORMAÇÕES GERAIS DA EMPRESA: Identificação da Empresa: (Ver contrato, evolução do capital, mudanças sócios, etc.) Estrutura da Empresa: Organograma (Obs: Caso não exista organograma na empresa, o estagiário deverá elaborar um esboço da estrutura organizacional existente). Setores da Empresa: a) O estagiário deverá localizar os setores da empresa (administração, vendas,…

influência das variações individuais sobre a organização, bem como minimizar as consequências indesejáveis da divisão do trabalho- pressuposto inerente a existência das organizacoes. 1.3 ORGANOGRAMA Os elementos que definem a estrutura organizacional são muitos complexos e difíceis de serem transmitidos aos membros internos da organização, assim como ao seu público externo. Os administradores fazem uso de uma forma visual de representação da estrutura organizacional. Os organogramas…

melhoria voltada à empresa Cristalflex colchões com o intuito de elaborar o organograma da empresa. Trabalho de conclusão, do Último Módulo, apresentado a Faculdade de Tecnologia SENAC Chapecó, como requisito parcial para obtenção do título de Técnico em Administração. Sugestão de melhoria voltada à empresa Cristalflex colchões com o intuito de elaborar o organograma da empresa. Trabalho de conclusão,…

por que um layout deve ser elaborado na empresa? Quais as vantagens do layout de uma empresa? O que deve constar no layout de uma empresa? Ilustre e descreva os símbolos (padrão) para o desenho de um layout. Como deve ser apresentada a legenda em um layout? O que é organograma? Qual é a sua importância para a empresa? Como deve ser feito o organograma de uma empresa? Defina e descreva a importância da Sazonalidade para as empresas? Defina Projeção de Vendas de Produtos e/ou…

Produtos e Serviços 01 01 02 04 04 04 04 05 05 05 05 06 07 07 07 1.4.1 Xérox 1.4.2 Encadernação 1.4.3 Plastificação 1.4.4 Digitação 1.4.5 Impressão 1.4.6 Serviços de Speedy 1.4.7 Venda de material escolar 1.5 1.6 1.7 1.8 Níveis de produção Tendências da Empresa Tendências do Setor Organograma Geral Capitulo 2 – Analise da Organização 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 Missão da Empresa Visão da Empresa Valores Política da empresa Setor Econômico Concorrentes Fornecedores Clientes…

Impressão 05 1.4.6 Serviços de Speedy 05 1.4.7 Venda de material escolar 05 1.5 Níveis de produção 06 1.6 Tendências da Empresa 07 1.7 Tendências do Setor 07 1.8 Organograma Geral 07 Capitulo 2 – Analise da Organização 2.1 Missão da Empresa 08 2.2 Visão da Empresa 08 2.3 Valores 08 2.4 Política da empresa 09 2.5 Setor Econômico 09 2.6 Concorrentes 09 2.7 Fornecedores 09…

Ivan Lima da Rocha Márcio Santos Alonso Ronaldo Natal Lima Thiago Barreto da Silva PCP PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO SÃO PAULO 2012 Arthur José Albuquerque Pistarini Elaine Dantas Akatuka de Oliveira Leonardo Gonçalves Baldino Lucas Leite da Silva Isabela Gouveia Pedroso Ivan Lima da Rocha Márcio Santos Alonso Ronaldo Natal Lima Thiago Barreto da Silva PCP PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO FOCO ORGANOGRAMA DA PRODUÇÃO …

EVIDÊNCIAS DE APLICAÇÃO DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO: Um estudo sobre as práticas administrativas na Cotril Máquinas e Equipamentos. Atividade Prática Supervisionada – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 2º semestre dos cursos de Administração e Ciências Contábeis da Universidade Paulista sob orientação do Prof. MsC. Wesley Vieira Borges. GOIÂNIA 2013 Heitor…

Modelos diferenciados de 3Is Figura 03 Modelo de matriz baseada em valores Figura 04 Modelo de matriz baseada em valores da S. C. Johson Figura 05 Modelo de matriz baseada em valores da Timberland Figura 06 Planta da empresa Figura 07 Doce caseiro Figura 08 Linha de produtos Figura 09 Esquema ilustrativo do processo produtivo com açúcar Figura 10 Esquema ilustrativo do processo produtivo sem açúcar Figura 11 Distribuidores por Estado …