Organograma Linhas

do corpo do texto: 12 pts Tamanho da fonte de 10pts para: Citações longas; Notas de rodapé; Legendas; Paginação; Espaçamento entre linhas 1,5 para todo corpo do texto e de 1,0 (simples) para: Citações diretas (mais de 3 linhas); Notas de rodapé; Legendas dos elementos especiais (gráficos, figuras, quadros e tabelas) Referências Bibliográficas Recuo de primeira linha dos parágrafos: 2 cm PAGINAÇÃO o o o A numeração deve aparecer a partir dos elementos “textuais”, ou seja, da introdução…

Apresentação da empresa 2.1.2- Força de trabalho e produtos 2.1.3- Seguimentos de mercado e clientes 2.1.5- Principais concorrentes 2.1.6- Principais fornecedores 2.1.7- Organograma 2.2 - Coletas de dados 2.2.1- Pesquisa para investigare identificar aplicaçãode aspectos da teoria da administração 2.3- Análises dos dados 2.3.1- Organograma dos aspectosinvestigado referentes as teoria administrativa 2.4 - Interpretações dos dados 2.4.1- Pontos fortes da Organização 2.4.2- Pontos a serem…

= ferramenta) significa o arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos. Esse arranjo se manifesta na divisão do trabalho em unidades organizacionais, como divisões ou departamentos e cargos, a definição de linhas formais de autoridade e a adoção de mecanismos para coordenar as diversas tarefas organizacionais. Como podemos definir a estrutura organizacional? • Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e…

­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­1.1.1 Presidência A presidência conta com o presidente e os membros do conselho onde é discutida, controlada e gerenciada toda a organização. Na presidência são realizadas reuniões e concessões para a apresentação de uma nova proposta de uma linha que o mercado necessita. A presidência precisa ter uma visão de toda a organização, pois o que determina o sucesso da mesma é o feedback entre empresa e cliente, organização e funcionários. Diretoria Administrativa –…

7 - Quais as características da gestão de pessoas? 8 - Fale sobre o modelo de Gestão de Pessoas Ela é contingencial ou situacional. Vai gerir de acordo com a situação que esta se passando. É uma ação conjunta do staff com os gerentes de linha. 9 - Quais são os principais fatores que interferem nas relações de trabalho e no desempenho de indivíduos e de grupos nas organizações? Principais fatores são; desigualdade salarial, motivação, conflitos internos, absenteísmo, cultura…

as funções em seu organograma do tipo funcional. A empresa passa por problemas que afetam seus clientes internos e externos, não os satisfazendo. Tal problemapode ser ocasionado pela diversificação das atividades, que pode estar afetando a estrutura formal. A diversificação pode estar sobrecarregando os diretores, que estão lidando com áreas antesdesconhecidas, e também sobrecarregando a presidência que precisa estar a par de tudo que ocorre na empresa, alem do pessoal de linha. O tipo…

organização linha-staff. TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES INTRODUÇÃO • • • • • As estruturas formais foram a maneira como os teóricos conseguiram definir a forma como as empresas se organizavam. Na falta de idéias que exprimissem o dinamismo das organizações, o dinamismo da vida no interior delas, optaram por retratá-las não como operavam, mas como elas se organizavam, o que são duas coisas distintas. As estruturas organizacionais mais usadas são: Linear, clássica ou militar.…

ÍNDICE 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS 2 2. SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 4 3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10 4. DEPARTAMENTALIZAÇÃO 17 5. ORGANOGRAMAS TRADICIONAL, LINEAR E VERTICAL 20 6. ESTRUTURA PARA RESULTADOS 20 7. LINHA E ASSESSORIA 22 8. ATRIBUIÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS 24 9. DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 26 10. AMPLITUDE E CONTROLE DOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS 28 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS Sistema é um conjunto de partes…

Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma. Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. É estável. Está sujeita a controle. Está na estrutura. Líder formal. 2 Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. São relacionamentos não-documentados e não-reconhecidos…

conciliar esse tipo de informalidade na sua estrutura organizacional. 4. ESTRUTURA FORMAL Essa é a estrutura que a grande maioria das empresas adotam, é a estrutura deliberadamente planejada, e formalmente representada, em alguns aspectos, em organogramas. Nessa fase, a definição de suas atribuições se torna mais criteriosa, ou seja, aqui a estrutura formal pode alcançar proporções imensas. No desenvolvimento da estrutura formal devem-se considerar os seus componentes, seus…