Organograma Linear Projeto

DEPARTAMENTALIZAO Introduo Departamentalizao o agrupamento, de acordo com um critrio especfico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos humanos, financeiros, tecnolgicos, materiais e equipamentos em unidades organizacionais. Organograma a representao grfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Tipos de Departamentalizao Departamentalizao por quantidade agrupar certo nmero de pessoas no diferenciveis que, a partir dessa situao, tm a obrigao de…

quando existe um grande número de tarefas interdependentes e relacionadas entre si em períodos de tempo, muitas das quais exigindo execução simultânea. Consiste em verificar todas as condições necessárias para a execução das tarefas e à divisão do projeto em tarefas elementares, cada uma delas precisando ser claramente definida. Estabelecer a seqüência em que as tarefas serão executadas e o tempo exato de cada uma. Existem dois tipos de técnica de caminho: c.1 – CPM : Método do Caminho…

Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma. Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. É estável. Está sujeita a controle. Está na estrutura. Líder formal. Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. Está nas pessoas. Sempre existirão. A autoridade flui na…

Conteúdo abordado: Nesta teleaula abordaremos os conteúdos situados nos capítulos 10, 11 e 12. Neles, você entenderá o funcionamento da organização. Como os departamentos e recursos serão aplicados e comandados por meio de organogramas, além das diferenças entre organizações lineares e funcionais. Nessa nossa terceira teleaula você observará que abordaremos os conteúdos situados nos capítulos acima e com esse tema, você terá contato com as formas e estratégias de desenvolver a…

funcionários respondem direto aos chefes). Estrutura informal. Identificadas com a interação social estabelecida entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Traduz as relações que habitualmente não surgem no organograma. São comportamentos pessoais e sociais que não são documentados e reconhecidos oficialmente entre os membros organizacionais, aparecendo inevitavelmente em decorrência das necessidades pessoais e grupais dos empregados.…

Empresa: Organograma (Obs: Caso não exista organograma na empresa, o estagiário deverá elaborar um esboço da estrutura organizacional existente). Setores da Empresa: a) O estagiário deverá localizar os setores da empresa (administração, vendas, produção, compras, pessoal, etc) e verificar os que estão definidos com os respectivos chefes e responsáveis. b) Número de funcionário em cada setor e respectivos chefes. c) Descrever o tipo de organização ou estrutura existente (estrutura…

Projeto Multidisciplinar Integrado Eletromecânica Metalúrgica Edanca LTDA Adriano ORIGEM DA ORGANIZAÇÃO • ANO DE FUNDAÇÃO- 1960- S.B.C- SP • O NOME EDANCA DÁ-SE AS INICIAIS DO NOME DE CADA FUNDADOR DA EMPRESA EDUARDO, ANTONIO E CARLOS Adriano NATUREZA E RAMO DE ATUAÇÃO • FABRICAÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO DE CHURRASQUEIRAS ELÉTRICAS, EQUIPAMENTOS PARA PANIFICADORAS E LANCHONETES NOS SEGUIMENTOS INDUSTRIAL, COMERCIAL E LOGISTICO. Adriano PORTE DA EMPRESA • PEQUENO PORTE Critério de…

táticos ou operacionais. 6.2 Organização Os três níveis de organização são: Organização ao nível global – é a organização que abrange a empresa como uma totalidade. É o chamado desenho organizacional, que pode assumir três tipos: a organização linear, funcional e a organização do tipo linha staff. Organização ao nível departamental – é a organização que abrange cada departamento da empresa. É a chamada departamentalização. Organização ao nível das tarefas e operações – é a…

PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar Projeto Integrado Multidisciplinar CASA LOTÉRICA “MUNDO DA SORTE” Teresina Novembro de 2010 Francisco Carlos Lopes da Silva Projeto Integrado Multidisciplinar CASA LOTÉRICA “MUNDO DA SORTE” RESUMO O Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM, projeto este que proporciona ao alunado do Curso de Gestão em Recursos Humanos, a aplicação dos conhecimentos aprendidos nas disciplinas ministradas neste segundo semestre de 2010,…

Existem três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém. É a estrutura organizacional mais simples e antiga. A organização linear ou estrutura linear tem suas origens na organização dos antigos exércitos e na…