Organograma Linear Projeto

CAPITAL CAPÍTULO II – A ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA 1. CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO, ORGANIZAÇÃO E RACIONALIZAÇÃO 2. ORIGEM HISTÓRICA DA ORGANIZAÇÃO 3. PRINCIPIOS FUNDAMENTAIS DE ORGANIZAÇÃO 4. TIPOS DE ORGANIZAÇÃO 5. OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO 6. ORGANOGRAMA E FLUXOGRAMA CAPÍTULO III – TÉCNICA COMERCIAL 1. CONCEITO DE TECNICA COMERCIAL 2. ORGANIZAÇÃO COMERCIAL NA EMPRESA 3. ESTUDO DO MERCADO: COMPRA E VENDA 4. ARMAZENAMENTO E ROTAÇÃO DE ESTOQUES 5. O PROCESSO DE COMPRAS…

Neoclássica 3.3 Amplitude de controle 3.4 Tipos tradicionais de organização / relações formais 3.5 Especialização vertical (estrutura vertical) 3.6 Especialização horizontal (departamentalização) 3.7 Diferença entre a Organização Linear e a Organização Funcional 4 Um exemplo de empresa com princípios centralizados 4.1 O Império Matarazzo 5 Um exemplo de uma empresa que esta descentralizada - MC DONALD’S 6 Conclusão Introdução O presente trabalho…

deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns de seus aspectos, por organograma. Estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve, espontaneamente, quando as pessoas se reúnem. Portanto apresenta relações que, usualmente, não aparecem no organograma. A abordagem na estrutura informal está nas pessoas e em suas relações,…

 Primeiramente pensou-se que todas as empresas eram iguais, mas a cada teoria algo parecia dar errado, cada teoria vinha com a proposta de modificação de cenário e novas teorias vinham na tentativa de se substituir, então com o advento do ORGANOGRAMA, da DEPARTAMENTALIZAÇÃO, descobriu-se que a Organização era mais complexa que uma linha de produção e necessitava ser analisada de diversos ângulos;  Todo estudo deve considerar o fato de que as organizações são diferentes…

.................................... .... 35 QUADRO 6 – Estrutura por Projetos Puros ....................................................................... .... 36 QUADRO 7 – Estrutura por Projetos Autônomos.............................................................. .... 37 QUADRO 8 – Estrutura de Divisionalização ..................................................................... .... 37 QUADRO 9 – Estrutura Linear ou Militar ...........................................................

...............................................................................................................6 4. QUALIDADE................................................................................................................7 5. ORGANOGRAMA.......................................................................................................8 6. PRÁTICAS GESTÃO DENTRO DA ITAUTEC.....................................................10 7. ELEMENTOS DE COMUNICAÇÃO...................

incorporar uma infinidade de princípios e normas administrativas utilizadas na Igreja Católica. Influência do Exercito. A organização militar tem influenciado enormemente o desenvolvimento das teorias da Administração ao longo do tempo. A organização linear, por exemplo, tem suas origens na organização militar dos exércitos da Antigüidade e da época medieval. O principio da unidade de comando (pelo qual cada subordinado só pode Ter um superior) – fundamental para a função de…

departamentalização por quantidade; • Departamentalização funcional; • Departamentalização territorial (ou geográfica); • Departamentalização por produtos (ou serviços); • Departamentalização por clientes; • Departamentalização por projeto; • Departamentalização matricial; • Departamentalização mista; • Departamentalização por quantidade; LINHA E ASSESSORIA UNIDADES DE LINHA são as unidades organizacionais que têm ação de…

OPERACIONAL DA EMPRESA HOTERDAN - HIPERMERCADO DESAFIO PROFISSIONAL DAS DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA BRASILIA-DF, 20 DE SETEMBRO DE 201. SUMÁRIO 1 – Introdução... 2 – Planejamento... 2.1 – Aplicação... 2.1.1 – Organograma 2.1.2 - Estrutura Organizacional 2.2 - Plano de Capacitação (Diretores e Gerentes)... 2.2.1 - Metas Gerais do Programa 2.2.2 - Autoconhecimento e comportamento dos liderados 2.2.3 - Melhorando a…

Fundamentos da administração Evolução histórica O que é administração Os administradores: habilidades, papéis e funções Administração contemporânea e seus desafios 2- Organizações O ambiente das organizações Estruturas organizacionais Modelos de organogramas 3- Princípios e conceitos do planejamento: estratégico, tático e operacional 4- Estrutura e metodologia do planejamento 5- Cenário atual das empresas: globalização e competitividade 6- Empreendedorismo,…