Organograma Imobiliária

8 5.2. Preço 8 5.3. A praça 8 5.4. Promoção 8 5.5. Estratégia de Vendas 9 6. Estrutura e Operação 6.1. Organograma Funcional 9 6.2. Política de Recursos Humanos 9 6.3. Processos de Negócio 9 6.4. Estratégia de Crescimento 9 7. Planejamento Financeiro (Previsão dos Resultados) 7.1. Previsão dos Principais Gastos

SERVIÇOS PLANO DE MARKETING Análise SWOT (Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas) Estratégia produto / serviço Estratégia preço Estratégia praça Estratégia promoção Estratégia propaganda Estratégia pessoal de vendas ESTRUTURA E OPERAÇÃO Organograma Funcional Política de Recursos Humanos Infra-estrutura e Localização Tecnologia PREVISÕES DOS RESULTADOS FINANCEIROS E INVESTIMENTOS (vide planilha) Custos fixos e variáveis CONSIDERAÇÕES FINAIS ROTEIRO 2…

fornecedores e insumos. 19 2.1.6 Principais necessidades e expectativas da sociedade e das comunidades vizinhas em relação à organização. 20 2.1.7 Principais parceiros. 25 2.1.8 Apresentar o organograma com a indicação do número de pessoas em cada área ou função. Se a organização for uma unidade, o organograma deve conter os principais vínculos com a organização principal e com as demais unidades................26 2.3 Análise dos…

público, que se subdivide em construção autogerida residencial, construção por contrato e construção imobiliária. E por fim a construção pesada que envolve obras de infraestrutura, como construção de ferrovias, estradas, túneis e etc. A empresa que será analisada, A.L. Construções e Empreendimentos LTDA, realiza suas obras nas áreas da construção autogerida e residencial, bem como a construção imobiliária (construções que ficam sob responsabilidade da incorporadora, sendo está…

compromisso, a qualidade e a fidelidade! Essas são características fortes da nossa empresa que procura trabalhar de forma diferenciada para assegurar sempre um excelente negócio. A Imobiliária Guaranorte, desde 1986, ano de sua fundação, vem consolidando sua atuação para oferecer aos clientes as melhores oportunidades imobiliárias. Somos uma empresa corretora de imóveis e prestadora de serviços, especializada em lançametos imobiliários de unidades residenciais e comerciais. Ao longo…

a participação do capital estrangeiro nas instituições que o integram. 2 1 OBJETIVO Agentes SUPERAVITÁRIOS Instituição Financeira Agentes DEFICITÁRIOS PREVIC INTERMEDIAÇÃO FINANCEIRA 3 4 ESTRUTURA NORMATIVA Órgão máximo ORGANOGRAMA CMN Regulamenta todo o SFN Meta inflacionária BC Instituições financeiras Proteger correntista e poupador CVM Cias abertas Proteger pequeno investidor Susep Seguro e previdência ABERTA Proteger pequeno segurado…

EMPRESA O Shopping da Ilha é de propriedade do Grupo Sá Cavalcante, que é um grupo empresarial focado na busca de novos e arrojados projetos nos segmentos de construção/incorporação imobiliária e shopping centers. A empresa optou por um trabalho verticalizado, com total sinergia entre as atividades de incorporação imobiliária e de shoppings centers e está bem posicionada e preparada para aproveitar a consolidação desse setor no Brasil. Com isso, firma-se como uma das principais…

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UM ESTUDO DE CASO NO SETOR IMOBILIÁRIO – EMPRESA JC FERRAZ EMPREENDIMENTOS E ASSESSORIA IMOBILIÁRIA S/S LTDA. São Paulo 2011 UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Tácio Eduardo V. de Oliveira RGM: 3058-9 – 7º F…

objetivos. | 2. OBJETIVO Informatizar, Organizar, Agilidade no cadastramento de clientes, segurança, Gerenciamento dos processos imobiliários, Administrar, cadastrar (imóveis, funcionários e clientes), informar e consultar todos os dados da imobiliária, controle e acesso para os usuários do Sistema. | 3. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) [Inserir a visão gráfica da EAP]. 4. DICIONÁRIO DA EAP Entrega | Descrição da entrega | Informatizar | Informatizar…

........................04 Atividades desempenhadas ..............................................................................05 Atividades desempenhadas ..............................................................................06 Organograma ....................................................................................................07 Modo de gestão .................................................................................................08 Conclusão ............