Organograma Estrutura

oportunizando embasamento e maior entendimento á respeito dos Organogramas. Caso você esteja trabalhando em grupo ou com algum colega, socialize seu texto. No capítulo dois do livro texto, entre os temas abordados, viu-se o conceito de organograma e seus tipos mais comuns. Os organogramas nos possibilitam ter uma visão panorâmica da estrutura organizacional, considerada todas as suas subdivisões. Na sequencia são apresentados alguns exemplos de organogramas. Para cada um deles são…

1. Estrutura: Toda empresa possui dois tipos de estrutura: Formal e informal. Formal: planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma.Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades./É estável./Está sujeita a controle./Está na estrutura. Informal: Surge da interação social das pessoas se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. São relacionamentos não-documentados…

critério específico de homogeneidade das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. A estrutura organizacional é representada graficamente no organograma. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Estabelece a estrutura formal de empresa (área) num determinado momento. É estática. Objetivos: estabelecer a do trabalho estabelecer relações superior –…

ORGANOGRAMAS FUNCIONAIS Autor desconhecido. Resumo: Os organogramas são desenhos representativos da estrutura organizacional. Ao apresentar ao colaborador ou associado um organograma, ele facilmente visualizará quem se reporta a quem, quem é quem dentro da instituição. Palavras-chave: Objetivo. Facilitar. Hierarquia. Competência. Cargos. Responsabilidades. Liderança. O organograma tem por objetivo: • Demonstrar a divisão do trabalho, dividindo a organização em frações…

Figura 1 – Componentes, condicionantes , níveis de influência e níveis de abrangência da estrutura organizacional.. 8 Figura 2 – Linha e assessoria. 11 Figura 3 – Níveis de influência da estrutura organizacional. 15 Figura 4 – Ambiente de um sistema empresarial. 18 Figura 5 – Fases do levantamento de dados. 21 Figura 6 – Organograma clássico. 23 Figura 7 – Organograma radial. 24 Figura 8 – Organograma matricial. 24 Figura 9 – Símbolos utilizados em fluxogramas. 26…

por cliente, por conhecimento. Mas, antes ilustraremos o organograma da organização que esta aumentando seu custo de venda. A seguir estarão desenhados os organogramas de departamentalização que alteram esse gasto sobre as vendas da entidade. a) Organograma funcional: b) Organograma por produto: c) Organograma Região Geográfica: d) Organograma por Conhecimento: e) Organograma por Cliente: II. Alternativa de Organograma Funcional: Vantagens: Eficiência sobre…

departamentalização 7 5.1 – Departamentalização por processo 7 Organograma 9 5.2 – Departamentalização por clientes 9 Organograma 10 5.3- Departamentalização por produto ou serviços 10 Organograma 12 5.4 – Departamentalização por função 12 Organograma 13 5.5 – Departamentalização por local ou área geográfica 14 Organograma 15 Referencia Bibliográfica 15 Tipos de organização Existem três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a…

Marque a alternativa correta: 1) O organograma estrutural tem por finalidade apresentar, graficamente: a) As diferentes unidades de uma organização, interligadas por meio de linhas representando as subordinações hierárquicas ou funcionais existentes entre elas. b) A estrutura organizacional contendo as unidades, seus titulares e suas funções e responsabilida-des. c) A estrutura de organização do trabalho, estabelecendo as unidades, atividades responsáveis e prazos a serem cumpridos dentro de

Competência DR2 - Interagir com empresas, instituições e organizações mobilizando conhecimentos de gestão de recursos. Ficha 1 Objetivos: • Atuar de forma inovadora em contextos profissionais distintos, identificando diferentes modelos de gestão e estruturas organizacionais e aplicando-os no sentido da eficácia produtiva e relacional das organizações e do bem-estar dos trabalhadores. • Atuar em situações de gestão profissional ou de contencioso com instituições exteriores, recorrendo…

INDAIATUBA CHAMONE CORDEIRO DOUGLAS DE OLIVEIRA GUSTAVO BAFUME HELTON CLEO LUCAS HENRIQUE SOARES FARIAS ORGANOGRAMA REFERENTE AO TEXTO “A ARCA DE NOÉ” Indaiatuba Agosto/2013 CENTRO ESTADUAL DE ESDUCAÇÃO TECNOLOGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE INDAIATUBA CHAMONE CORDEIRO DOUGLAS DE OLIVEIRA GUSTAVO BAFUME HELTON CLEO LUCAS HENRIQUE SOARES FARIAS ORGANOGRAMA REFERENTE AO TEXTO “A ARCA DE NOÉ” Trabalho de Graduação apresentado pelo grupo como…