Organograma De Uma Industria De Moveis

D – Sumário INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo, apresentar os planos estratégicos e as conquistas de uma empresa fictícia, denominada J.L. Móveis Ltda., dentro do mercado nacional e internacional. É importante questionar o quanto o desafiador cenário globalizado causa impacto direto e indireto na reavaliação das novas empresas e suas diretrizes para o futuro. Não obstante, a hegemonia do ambiente político acarreta um processo de reformulação e modernização de todos

profissionalizante mais conceituada do Brasil, o SENAI (Serviço Nacional de Aprendizagem da Indústria) Mostra ao longo de sua criação os métodos de ensino voltado para o trabalhador da indústria, dependentes, público em geral e de apoio a indústria. Em toda sua historia o SENAI já formou vários profissionais e continua formando, sempre de maneira teórica e prática, exercendo estudo in loco nas indústrias verificando as necessidades de cada para assim poder aplicar na pratica.

ADMINISTRAÇÃO IMPLANTAÇÃO DA AUTOMATIZAÇÃO DO CONTROLE ESTATÍSTICO DO PROCESSO (CEP) NA INDÚSTRIA ARTEFAMA MÓVEIS S/A PATRICK PIERR FOITTE PROFESSORA MARIA DA GRAÇA ALBINO DE OLIVEIRA Orientação de Estágio Supervisionado São Bento do Sul 2005 PATRICK PIERR FOITTE IMPLANTAÇÃO DA AUTOMATIZAÇÃO DO CONTROLE ESTATÍSTICO DO PROCESSO (CEP) NA INDÚSTRIA ARTEFAMA MÓVEIS S/A NO PERÍODO DE OUTUBRO DE 2004 A MARÇO DE 2005 Trabalho de…

Introdução Nosso trabalho é sobre uma fábrica de móveis, porém ela não fica aqui em RP como os outros trabalhos. O nosso contato foi através de e-mail e Skype com o Sr. Vinícius da parte de vendas e também pessoalmente com a Larissa da parte financeira. A Larissa é estudante aqui da FEA, portanto, nossa conversa foi mais esclarecedora, já que conversamos de “igual para igual”. HISTÓRIA A MÓVEIS LANZA teve início em abril de 1947, com os irmãos Moacyr, Ofhir e Sidiney Lanza, fabricando…

PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar ROBERTO GONÇALVES Projeto Multidisciplinar Integrado USE MOVEIS PARA ESCRITÓRIO LTDA ROBERTO GONÇALVES Projeto Integrado Multidisciplinar USE MOVEIS PARA ESCRITÓRIO LTDA Conclusão: SUMÁRIO 1.1-FUNDAMENTOS DE ADMINISTEÇÃO- DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 1.1.1- Denominação e forma de constituição...................................................PG 1.1.2- Dados e fatos relevantes da origem da…

IMPLANTAÇÃO DA AUTOMATIZAÇÃO DO CONTROLE ESTATÍSTICO DO PROCESSO (CEP) NA INDÚSTRIA ARTEFAMA MÓVEIS S/A PATRICK PIERR FOITTE PROFESSORA MARIA DA GRAÇA ALBINO DE OLIVEIRA Orientação de Estágio Supervisionado São Bento do Sul 2005 PATRICK PIERR FOITTE IMPLANTAÇÃO DA AUTOMATIZAÇÃO DO CONTROLE ESTATÍSTICO DO PROCESSO (CEP) NA INDÚSTRIA ARTEFAMA MÓVEIS S/A NO PERÍODO DE OUTUBRO DE 2004 A MARÇO DE 2005

ANO I 1.000.000,00 30 300.000,00 40 120.000,00 26 31.200,00 ANO II 1.200.000,00 30 360.000,00 40 144.000,00 26 37.440,00 CUSTO VARIAVEIS 12 E 13 CUSTO FIXOS 1, 2 E 3 DE ACORDO COM O ORGANOGRAMA O PROJETISTA DEVERÁ CLCULAR OS CUSTOS COM SALÁRIOS E ENCARGOS DESCONTANDO A MÃO-DE-OBRA ADMINISTRATIVA COMO CUSTO FIXO. EX: M D O PRODUÇÃO CARGOS E SALÁRIOS SALÁRIO QUANTIDADE SALÁRIO ANUAL MENSAL ANO I ANO

Internacional 1.11 O segmento de mercado do grupo no âmbito nacional: como surgiu o negócio no Brasil e como vêm sendo a sua evolução até os dias atuais. 1.12 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um 1.13 Organograma: destacar quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional. 1.14 CAPITULO II COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 2.1 Descrever os elementos de comunicação da organização, utilizando como referência os…

Resumo Neste desafio abordaremos sobre a indústria de cosméticos, seu mercado e sua estrutura fabril. A partir de uma empresa fictícia apresentaremos como uma indústria deste ramo funciona. Como estabelecer seus clientes, criar produtos, controlar a qualidade, quais são seus gastos e como se constitui a organização hierárquica. Palavras-chave: cosméticos, qualidade, gastos, organização. Abstract Discuss this challenge on the cosmetics industry, its market and its industrial…

fora das empresas. f) Como está composto o seu mix de clientes? Qual o percentual de clientes indústria, comércio ou prestador de serviços? O nosso mix e bem diversificado, em primeiro lugar está o comércio, com uma porcentagem de 45%, em segundo lugar vem a prestação de serviços com 35% e em terceiro lugar está a indústria com 20%, mas é na industria que se concentra o maior numero de empregados registrados. g) Quais…