Organograma De Uma Empresa Textil

15 Tabela 2 – Tabela de Despesas 15 Gráfico 1 – Número de Lojas 16 Figura 1 – Organograma das Lojas Riachuelo 25 SUMÁRIO 1. Instituição, Tipo, Atividade, Porte. .4 2. Produtos e clientes. .7 2.1.1 Denominação e forma de constituição, dados e fatos relevantes da origem da organização, natureza e ramo de atuação, informação sobre o porte da empresa 16 2.1.2 Principais equipamentos, produtos, processos e composição da força…

no interior de São Paulo. O Hoterdan Hipermercado é uma empresa do ramo de varejo que atua na venda de mercearia de produtos secos e molhados, padaria, armarinho e têxtil, linha branca/marrom, hortifrutícolas e segurança. A auditoria foi desenvolvida através de entrevistas com a proprietária e colaboradores, buscando visualizar dentro da empresa as falhas e os acertos da organização. Tendo como objetivo fazer toda a estruturação da empresa, direcionando cada colaborador no seu cargo à…

2011/01. Empresa: ELZA APARECIDA DE PAIVA ARAÚJO – MEI. Setor: textil Ramo de Atividade: confecção, sob medida, de peças de vestuário, comércio varejista. Período de Estágio de: 06/01/2014 A 11/04/2014. Quantidade total de horas cumpridas: 400 hrs. Anápolis, 4 de junho de 2014. Assinaturas: _________________________________________________ (Elza Aparecida de Paiva Araújo) Orientador ou Supervisor (empresa) …

- 1 - UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA Curso de Gestão de Recursos Humanos DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA Jackson Juan Ferreira da Silva Caruaru – Novembro 2012 - 2 - UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA Curso de Gestão de Recursos Humanos DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL EM UMA EMPRESA Jackson Juan Ferreira da Silva Trabalho apresentado como requisito parcial de avaliação do PIM (Projeto Integrado Multidisciplinar)…

................................................... 1. Desenvolvimento .................................................................. 1.1 Apresentação da empresa......................................... 1.2 Produtos e Serviços................................................... 1.3 Organograma.............................................................. 1.4 Missão, Visão e Valores............................................ 2. Plano de Marketing....

Manual do Colaborador Sumário 1. Apresentação 2. Nossos produtos e serviços 3. Os Princípios e Valores da Organização 4. Organograma 5. Sistema de Gestão da Qualidade 6. Visão 7. Missão 8. Programa 5S 9. Direitos e Benefícios 10. Competências Profissionais (como ser um bom colaborador) 11. Princípios Básicos de Segurança do Trabalho 12. Meios de Comunicação 13. Sigilo com informação e documentos 14. Regras de Boa Convivência 15. Palavra Final 1. Apresentação Agora…

estratégico visando melhorar a capacitação e desempenho de diretores e gerentes da empresa Hoterdan Hipermercado. A empresa Hoterdan Hipermercado, com o objetivo de melhorar seus lucros e reduzir seus custos, após a análise de uma empresa de consultoria, decidiu contratar um Diretor Administrativo e de Projetos para desenvolver um ambiente organizacional que estimule a motivação e a liderança em todos os níveis da empresa. A empresa possui uma meta de médio prazo que é expandir e…

influência em sua vida, o desenvolvimento de cada colaborador dentro da organização demonstra o grau de entusiasmo como as atividades são desenvolvidas. As empresas querem profissionais competentes, eficientes e efetivamente envolvidos com os objetivos da organização. Como o ser humano é o principal insumo responsável pela competência e sucesso das empresas, torna-se necessário entender como extrair das pessoas seus mais altos níveis de criatividade, inovação, participação e…

desempenhos: financeiro, humano, operacional, técnico, em vendas e marketing. A avaliação de desempenho é uma questão de muita polêmica nas organizações, pois é uma maneira viável de conciliar a perspectiva organizacional com a perspectiva humana em empresas. Tanto nas organizações do setor público quanto nas do setor privado, estabelecer critérios sistemáticos para avaliar o desenvolvimento humano é um desafio. Chiavenato (2010), sublinha que a avaliação de desempenho é uma…

ÍNDICE RESUMO: 2 1. INTRODUÇÃO 3 2. ORGANIZAÇÃO DA ACÇÃO EMPRESARIAL 4 ABRANGÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO. 5 ORGANOGRAMA 7 TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 A estrutura é uma consequência da estratégia. 8 Toda organização é composta de: 8 Arquitectura organizacional é compatibilização entre: 8 ESTRUTURA LINEAR 9 Vantagens 9 Desvantagens: 9 ESTRUTURA FUNCIONAL 11 Organiza-se segundo os tipos de recursos técnicos utilizados. 11 Objectivos são a longo prazo. 11 Figura nº 3: Principais funções 12…