Organograma Da Empresa Alfa

ALFA TREINAMENTOS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS DENISMAR SOARES DE MIRANDA PLANEJAMENTO: 2 IRMÃOS AUTO ELÉTRICA Campinorte-GO Outubro/2011 TREINAMENTOS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS DENISMAR SOARES DE MIRANDA 2 IRMÃOS AUTO ELÉTRICA Trabalho sobre a empresa 2 Irmãos Auto Elétrica apresentado ao curso de administração de recursos humanos da Alfa Treinamentos, como requisito parcial para obtenção de avaliação, ministrada pela…

representa os órgãos e unidades que compõem a empresa tanto quanto suas relações de interdependência; de outro, o seu funcionamento (desenho) envolve as funções e atividades necessárias para levar ao alcance dos objetivos da empresa. Estes aspectos são divulgados nos organogramas, manuais de organização e descrições de cargos. 3a Questão (Ref.: 201407948512) Pontos: 0,0 / 1,0 O desenho organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como as tarefas…

0 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Caroline de Oliveira Borges DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA BANCO ALFA S.A. – AGÊNCIA EMPRESARIAL DE SANTA CRUZ DO SUL Santa Cruz do Sul 2014 1 Caroline de Oliveira Borges DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA BANCO ALFA S.A. – AGÊNCIA EMPRESARIAL DE SANTA CRUZ DO SUL Trabalho de Conclusão de Curso I apresentado ao Curso de Administração da Universidade de Santa Cruz do Sul, como requisito parcial para a obtenção do grau de…

tarefas, repassando informações, controlando prazos, validando resultados, entre outros, visando à consecução dos objetivos inerentes a área. 02 REALIZAÇÃO DE VENDAS 02 Realizar vendas de pneus e demais produtos/ serviços comercializados pela empresa, person to person ou via telefone, expondo características dos produtos/ serviços e negociando preços e condições de pagamento, entre outros. 03 AQUISIÇÃO DE PNEUS 03 Realizar aquisição de pneus junto a fornecedores,…

Ramacciotti Folco RA: B949HG-8 Rubens Aparecido Pesqueira Quachio RA: B93624-0 Thalita Guerreiro Magalhaes RA: B8916D-4 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS: Ambiente contextual, estratégia e estagio de desenvolvimento da empresa como determinantes da estrutura Organizacional: um estudo em uma empresa de médio porte. Atividades Práticas Supervisionadas– trabalho apresentado como exigência para a avaliação em disciplinas do 2º e 3° semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista…

.................... 9 Organograma ................................................................................................................ 10 Conclusão ...................................................................................................................... 11 “Existe o risco que você não pode jamais correr, e existe o risco que você não pode deixar de correr.” (Peter Drucker) Introdução O presente trabalho retrata sobre a empresa Materiais de Construção S/A

............................ 1.2 CARACTERIZAÇÕES DA EMPRESA.......................................................... 1.3 ANÁLISE DA ORGANIZAÇÃO...................................................................... 1.3.1 Missão da empresa 1.3.2 Visão 1.3.3 Valores 1.3.4 Setor Econômico Atuante 1.3.5 Concorrência 1.3.6 Fornecedores 1.3.7 Clientes 1.3.8 Influências externas 1.3.9 Ambiente interno 1.3.10 Tecnologias empregadas 1.4 Organograma da organização 1.5 Considerações finais…

......................................................... 6 Quadro 1.2 – Premissas ................................................................................................... 6 TABELAS Tabela 1.1 – Equipe de análise organizacional da Alfa S.A............................................ 5 ---------------------------------------------- ÍNDICE 1. SUMÁRIO EXECUTIVO ........................................................................................... 4 2.…

.........................................6 2. Denominação e forma de constituição da empresa............................................................7 2.1 Dados e fatos relevantes da origem da organização......................................................7 2.2 Natureza e ramo de atuação.........................................................................................7 2.3 Porte da empresa......................................................................................

necessariamente as perguntas serão as mesmas: (7,5 pontos) a. Quais são as habilidades necessárias que um gestor que ocupa o nível tático deve ter? Por quê? b. Defina o que é Estrutura Organizacional. c. Defina o que é organograma, qual a contribuição de sua análise para a empresa? d. Identifique os fatores presentes no macro e micro ambiente que interferem diretamente ou indiretamente em um empreendimento Contábil, e que o gestor deve estar atento. e. Elenque 2…