Organograma Da Caixa

vinculações que devem ser configuradas pelo organograma” Nogueira de Faria Fontes: OLIVEIRA, D. de P. Rebouças de. Sistema, Organização e Métodos. São Paulo. Atlas. e ARAUJO, Luis César G. de, São Paulo, Atlas. ORGANOGRAMA: É a representação gráfica da estrutura da empresa. No organograma é possível perceber: A divisão do trabalho – departamentalização A relação superior – subordinado (linhas de autoridade e responsabilidade). FUNCIONOGRAMA É um tipo de organograma que demonstra a…

.....................................................11 1.1 Apresentação da empresa..........................................................15 1.2 Produtos e Serviços...................................................................16 1.3 Organograma..............................................................................18 1.4 Missão, Visão e Valores.............................................................20 2. Plano de Marketing..................................................

determinado indivíduo, a qual pode ser dividida em autoridade técnica e em autoridade pessoal. 4. O que é um organograma linear e quais seus principais atributos. Organograma linear ou matriz de responsabilidades é um gráfico que representa a distribuição de responsabilidade e a autoridade entre pessoas ou departamentos da empresa. Pode-se usar o organograma linear junto com o organograma convencional, ou em lugar dele, para trabalhar com projetos e atividades permanentes. …

........................................................7 1.1 Apresentação da empresa..........................................................8 1.2 Produtos e Serviços...................................................................9 1.3 Organograma..............................................................................10 1.4 Missão, Visão e Valores.............................................................11 2. Plano de Marketing..................................................

capital e sócios. 3. Estrutura da Empresa: 3.1. Organograma (definir conceitualmente) Obs: Caso não exista Organograma na empresa o estagiário deverá elaborar um esboço da estrutura organizacional existente. 3.2. Setores da Empresa a) O estagiário deverá localizar os setores da empresa (administração, vendas, produção, compras, pessoal, etc) e verificar os que estão definidos com os respectivos chefes e responsáveis, seguindo o organograma. b) Descrever competências de cada…

.......................................................6 1.3 Concorrentes..................................................................................6 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.......................................................7 2.1 Organograma.................................................................................7 3 PLANEJAMENTO EMPRESARIAL......................................................8 3.1 Faturamento.................................................................

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setor de rotulagem. Na rotulagem temos seis funcionários, dois em cada turno, que garantem um expediente de 24 horas em três turnos. Um funcionário operando a máquina de termo-rotulagem. E seu ajudante guardando os frascos em suas caixinhas, e em caixas coletivas que serão levadas à expedição. Na expedição, contamos com dois funcionários que garantem 16 horas de jornada em dois turnos, atendendo a demanda de pedidos no menor prazo de tempo possível. Possuímos um encarregado de produção…

entendimento da maioria da doutrina, o cargo é um composto de todas as atividades desempenhadas por um indivíduo (o ocupante, por sinal) que podem ser reunidas em um todo compactado e figurar em determinada posição formal do organograma da organização. A posição do cargo no organograma define o nível hierárquico e, conseqüentemente, o departamento ou divisão em que está localizado. Sob a vertente horizontal, cada cargo atrela-se a outros do mesmo patamar hierárquico, que, geralmente,…

em Gestão Publica Tutor Presencial: Cristina Leão Renata Cibele do Amaral– RA 9527394057 SOROCABA /SP 2014 Sumário 1- INTRODUÇÃO 01 2- SÍNTESES DOS ARTIGOS E DADOS DA EMPRESA 02 2.1- Conceitos de organograma 03 2.2 Descrições da empresa em estudo 04 3- FERRAMENTAS DE GESTÃO 05 4- QUADRO DE COMPETÊNCIAS E PROPOSTA DE MELHORIAS 06 4.1 E-Learning 06 4.2 Capacitação e Desenvolvimento 06 5- INSTRUMENTOS PARA GERENCIAMENTO E IMPLEMENTAÇÃO…