Organograma Como Estrategia Tatica E Operacional

“rebentou seus organogramas” e criou o seu espaço tornando-as dependentes de sua filosofia. Hoje, todas as empresas de alto padrão, possuem um Departamento de Marketing, e as que não o tem, ou têm uma agência de comunicação trabalhando para si, ou estão visivelmente fora do nível de seus concorrentes. “O Marketing é tão fundamental que não deveria ficar restrito ao departamento de uma empresa. A sua importância é tamanha que as ações de marketing afetam a própria estratégia…

intenção é se “transportar” para o ambiente tarefa, assumir o papel de líder, elaborando estratégias, afim de buscar soluções criativas para alavancar o empreendimento, conquistando resultados com investimentos de baixo custo. Os objetivos principais são organizar a estrutura harmônica com a atividade praticada e a situação financeira da empresa e planejar a capacitação e desenvolvimento dos líderes e dos operacionais, utilizando como ferramenta a motivação. 1. ESTRUTURA…

representado na figura. Estratégias Estratégias Direção Direção Apoio Apoio Na figura, os processos de apoio são: Estratégias, Tecnologia, Recursos Humanos e Administrativos. O processo Estratégias é o direcionador dos negócios da Agittus, enquanto os processos de apoio, representados na parte de baixo, formam a sustentação para os dois processos principais. Uma descrição sucinta desses seis processos se encontra na tabela abaixo. Processos | Breve Descrição |…

busca inserir o aluno nas práticas gerenciais fundamentadas nos conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula, com caráter prático complementar do processo de ensino-aprendizagem. O profissional moderno deve atuar como um agente facilitador de estratégias organizacionais. Para os futuros profissionais, entretanto, essa habilidade somente será viável se houver uma conscientização do real papel do gestor, através da visão bem delineada da estrutura e dos processos organizacionais.…

é a mola que move a empresa O topo da empresa conhece as estratégias. (Segredo) Toda a empresa conhece as estratégias. (Transparência) Os gerentes são as cabeças e os operários o corpo Todos possuem cabeça e corpo Delegar e perder poder. (Centralização) Delegar é ganhar poder. (Distribuição) Impessoal e burocrático Estruturado e baseado em pessoas Organograma afilado. (Muitos níveis hierárquicos) Organograma achatado. (Poucos níveis hierárquicos) A…

ÍNDICE 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS 2 2. SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 4 3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10 4. DEPARTAMENTALIZAÇÃO 17 5. ORGANOGRAMAS TRADICIONAL, LINEAR E VERTICAL 20 6. ESTRUTURA PARA RESULTADOS 20 7. LINHA E ASSESSORIA 22 8. ATRIBUIÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS 24 9. DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 26 10. AMPLITUDE E CONTROLE DOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS 28 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS Sistema é um conjunto de partes…

alimentícios – Supermercados, conforme site CNAE subclasse 4711-3/02. O supermercado Silva Ltda., possui como principal produto e serviço a venda de produtos alimentícios. Tendo dez pessoas em seu quadro de funcionários, mais dois sócios, descritos no organograma abaixo. O supermercado funciona regularmente de segunda a sábado: 07:00h ás 19:00h. [pic] Disciplina “Introdução ao Direito” Para que a empresa seja legalmente constituída existe a necessidade de seguir alguns…

12 8.2.2 Matriz do Vigor Competitivo 12 8.2.3 Análise SWOT 12 9 PLANO ESTRATÉGICO 13 9.1 Objetivos e Metas 13 9.2 Estratégias 13 9.2.1 Estratégias para Produtos 13 9.2.2 Estratégias de Preços 13 9.2.3 Estratégias de Distribuição e Logística 13 9.2.4 Estratégias de Promoção 13 10 PLANEJAMENTO DAS OPERAÇÕES 14 10.1 Aspectos organizacionais estruturais 14 10.1.1 Estruturação do organograma 14 10.1.2 Tipo de vínculo trabalhista 14 10.1.3 Folha de Pagamento 14 10.1.4 Encargos sociais 14 11…

Capitulo 1 -As organizações não são independentes. Elas estão interligadas em um sistema aberto e dependem uma das outras e do ambiente no qual estão inseridas. - A estratégia está embasada na visão, nos objetivos e na visão do futuro da empresa. É uma importante ferramenta para maximizar as vantagens competitivas e minimizar as fraquezas existentes, a qual deve estar sempre alinhada com a estrutura organizacional e com a cultura organizacional. Consequentemente, esta visa um longo…

desenvolverá um Plano de Negócio, que “serve para planejar um empreendimento ou unidade de negócios, (1, p.4) em estágio inicial ou não, com o propósito de definir e delinear sua estratégia de ação para o futuro” . Portanto, trata-se de “um documento que contém motivação, caracterização, forma de operar, estratégias, bem como o plano para viabilizar as projeções de despesas, receitas e resultados financeiros e sociais do (2, p. 4) empreendimento” . Basicamente, o grupo deverá…