RH Resumo do livro N2

Capitulo 1
-As organizações não são independentes. Elas estão interligadas em um sistema aberto e dependem uma das outras e do ambiente no qual estão inseridas.
- A estratégia está embasada na visão, nos objetivos e na visão do futuro da empresa. É uma importante ferramenta para maximizar as vantagens competitivas e minimizar as fraquezas existentes, a qual deve estar sempre alinhada com a estrutura organizacional e com a cultura organizacional. Consequentemente, esta visa um longo prazo, envolve a empresa em sua totalidade e também é um mecanismo de aprendizagem organizacional. - Missão: representa a razão de existência da organização, ou seja, a finalidade pela qual essa foi criada, com base nos objetivos essenciais do negócio. (Bússola do negócio, mostra como agir e qual caminho seguir para atingir os objetivos). Auxilia na definição da estratégia organizacional. - Valores: é aquilo que determina o que pode ser feito ou não (atitudes que são valorizadas e incentivadas na empresa) e auxilia a consolidar a cultura organizacional. - Visão: se relaciona com a perspectiva que a empresa tem de si mesma no futuro (onde ela quer estar, quem ela quer ser). Também orienta os membros quanto ao destino buscado pela organização. Todos na organização precisam estar em consonância para que a empresa atinja a visão.
Os objetivos organizacionais precisam ser focalizados em um resultado, consistente, específico, mensurável, determinado em um período de tempo e alcançável. Existem 3 objetivos: - Rotineiros: implementados diariamente para que uma meta seja atingida. - De aperfeiçoamento: buscam um melhoramento da organização. - Inovadores: responsáveis por incorporar algo novo à organização. Missão -> visão->obj organizacionais -> analise ambiental