Organograma Como Estrategia Tatica E Operacional

2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 2.2.1 Planejamento e Definição de Metas e Objetivos 5 2.2.2 Planejamento Tático 6 3 VISÃO E OBJETIVO DA EMPRESA 7 3.1 Conhecimento Sobre o Serviço 7 4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10 5 PLANO DE MARKETING 14 5.1 Estratégia de Marketing 14 6 INVESTIMENTO INICIAL 16 7 CAPITAÇÃO DE RECURSOS 17 8 CONCLUSÃO 19 9 REFERêNCIAS 20 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como intenção avaliar a loja Barussi Modas de Bandeirantes\Pr, que…

considerando objetivos e critérios diferentes em cada um dos níveis hierárquicos de controle. Controle Estratégico: complementa o planejamento estratégico e procura monitorar: Grau de realização das missões, estratégias e objetivos estratégicos; Adequação das missões, objetos e estratégias ás ameaças e oportunidades do ambiente; Desempenho global da empresa, medido por indicadores como satisfação dos acionistas, clientes e imagem na sociedade; Concorrência e outros fatores…

interatividade entre as disciplinas, mostrando soluções e estratégias para ajudar a empresa estudada. dESENVOLVIMENTO Apresentar 2 propostas de ações de planejamento, 2 organização, 2direção, 2 controle, para RH, Finanças e contabilidade, marketing e produção Pode-se notar que a empresa do Sr. Eustáquio possui áreas administrativas que pode haver mudanças, organizações e estratégias para o crescimento da empresa.

1Planejamento Estratégico 11 2.2.2 Planejamento Tático 12 2.2.3Planejamento Operacional 13 2.3 Organização 14 2.3.1 Desenho Organizacional 15 2.3.2 Desenho Departamental 16 2.3.3 Layout 16 2.4 Direção 16 2.4.1 Liderança 17 2.4.2 Comunicação 18 2.4.3 Motivação 19 2.5 Controle 19 2.5.1 Controle Estratégico 20 2.5.2 Controle Tático 21 2.5.3 Controle Operacional 22 2.5 Inovação 23 3. METODOLOGIA 26 3.1 Classificação…

..................... 16 FIGURA 7 – Bar e recepção da pousada............................................................ 23 FIGURA 8 – Café da manhã................................................................................ 23 FIGURA 9 – Organograma da organização........................................................ 29 LISTA DE TABELAS TABELA 1 – Classificação de Porte de Empresa................................................ 13 TABELA 2 – Informações…

segunda etapa do processo será analisar a empresa e aplicar a metodologia do PODC. 1. OBJETIVOS DO DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO-ORGANIZACIONAL Examinar junto à diretoria da NAUFRAGANDO, bem como junto a uma amostra representativa de seu quadro operacional, a qualidade do seu processo de gerenciamento do negócio, buscando conhecer se a organização está preparada para iniciar seu programa de Serviço Perfeito, tendo em vista a existência satisfatória das variáveis políticas, técnicas…

| Cato (Roma) | Uso de descrição de funções | 284 | Dioclécio (Roma) | Delegação da autoridade | 1436 | Arsenal de Veneza | Contabilidade de custos, inventários, padronização | 1525 | Niccoló Machiavelli | Princípio do consenso, lideranças, táticas políticas | 1767 | Sir James Stuart | Teoria da fonte de autoridade, automação, especialização | 1776 | Adam Smith | Princípio de especialização dos operários, conceito de controle | 1799 | Eli Whitney | Método científico, controle…

ideia contingente para uma adaptação rápida as mudanças em determinadas áreas, Ou seja acompanhar as coisas de uma forma geral e adaptar a necessidade da empresa. Organizações Empresa agrega um conjunto de atividades: • Estratégicas. • Táticas. • Operacionais. Atividade Prática Alguns teóricos afirmam que a administração de empresas existe para tornar as empresas mais eficazes. Essa afirmação está correta? - sim, está correta, a empresa bem administrada ela tem tudo para se…

................. 13 1.9 Segmentos de mercado no âmbito nacional ................................................ 14 1.10 Principais concorrentes ............................................................................. 17 1.11 Organograma ............................................................................................. 21 2. Comunicação Empresarial ............................................................................ 22 2.1 Missão .....................

como também o planejamento e controle de seu estoque, confrontando com os conceitos aprendidos. Com referência às Técnicas de Informática, tivemos como objetivo identificar a utilização da TI no Supermercado e sua contribuição na elaboração de estratégias. Sabendo que a utilização dos mesmos constituiu uma real vantagem competitiva ao negócio do ramo de supermercado. Palavras-chave: Administração, Estoque, Supermercado, Técnica de Informação e Recursos Materiais e Patrimoniais. ABSTRACT