Trabalho

2 PROJETO DE REESTRUTURAÇÃO E REORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL 4

INTRODUÇÃO
A Reestruturação Organizacional baseia-se, fundamentalmente, na necessidade de readequar uma organização a um do novo modelo de gestão, cuja ênfase encontra-se no alcance de eficiência de processos e transparência nos resultados.
As atividades administrativas envolvem os atos de planejar, organizar, dirigir e controlar os esforços dos membros da organização e de utilizar todos os recursos organizacionais disponíveis para alcançar objetivos organizacionais previamente estabelecidos.

Nesta atividade vou realizar um estudo sobre a empresa de produtos descartáveis para festas e eventos diversos, será mostrado como organizar os setores de materiais, comercial e financeiro, com o objetivo de tornar esta empresa mais forte e competitiva no mercado.
DESENVOLVIMENTO

Em tempos de grande concorrência, a busca pela conquista por um lugar no mercado, vem se tornando um marco nas empresas que se prezam, e buscando competitividade, atribui-se como foco principal o consumidor. Existem vários aspectos que interferem na conquista do mercado, hoje em dia o que manda é organização e muita competência. Para a determinação de tais aspectos foi realizado um estudo de caso para a melhoria da mesma, uma empresa que produz copos, pratos e talheres entre outros, e além de comercializar produtos também os fabrica. A empresa do Sr. Eustáquio apesar de estar com a situação financeira estabilizada e não possuir dívidas de longo prazo, devido ao fato desta não se demonstrar devidamente equilibrada concomitantemente ao mercado, tal fato motivou a realização deste estudo, para que fosse possível observar as deficiências que a comprometiam. O presente estudo apresenta como objetivo, a realização de um estudo de caso da empresa descrita acima, verificando a integração do departamento de vendas com os demais setores para observar a maneira com a qual opera. Tal estudo também visa