Organização Funcional

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2.1 Matriz Balanceada/Pura . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2.2 Estrutura Matricial Funcional . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2.3 Estrutura Matricial Projeto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 2.4 Estrutura Matricial Complexa . .

especializa na cobertura de uma área. 3 – Quais são os principais critérios de departamentalização? Funcional * Área do conhecimento Territorial ou geográfico * Projetos – Funcional, autônomo e estrutura matricial Produto * Processos Cliente * Unidade de negócio 4 – Explique o critério funcional para divisão do trabalho. É o modo mais simples de departamentalização e consiste em…

Preparando a Organização para Projetos Organização não Baseada em Projetos Normalmente as empresas são voltadas para um determinado bem ou serviço, neste tipo de organização os projetos são utilizados apenas como apoio nas linhas de produção ou serviços. Muitas das são empresas de pequeno desenvolvimento de tecnologias e assim um eventual líder de projetos tem muitas dificuldades ao conduzir seu trabalho já que os projetos não são prioridades nesta organização. A grande maioria das empresas

ManhãOrganização Matricial A estrutura matricial é uma combinação das estruturas – funcional e projetizada. Com isso pode assumir características distintas que dependem exclusivamente do grau de relevância que cada extremo é considerado. Na maioria das organizações modernas existem todos estes tipos de estrutura, em diferentes níveis. Por exemplo, mesmo numa organização com estrutura fundamentalmente funcional, pode ser necessário criar uma equipe especial de projetos para empreender…

Uma das características da organização formal é o racionalismo . Uma organização é um conjunto de cargos funcionais e hierárquicos a cujas prescrições e normas de comportamento todos os seus membros devem se sujeitar. Cada organização tem uma estrutura organizacional em função de seus objetivos, do seu tamanho, da conjuntura que atravessa e da natureza dos produtos que fabrica ou dos serviços que presta. Não há duas organizações idênticas. Apesar de todas as diferenças, os autores…

| editar código-fonte] De forma a aumentar a eficiência, descentralizar a autoridade e a responsabilidade, e trazer o controle das empresas para mais próximo dos gerentes, os teóricos organizacionais desenvolveram várias maneiras de dividir a Organização em subunidades. O objetivo era chegar a um arranjo ordenado de partes organizacionais interdependentes, as quais convencionou-se chamar de departamentos. O processo de divisão da estrutura organizacional em departamentos, recebe o…

culturas e estruturas organizacionais Influências Organizacionais   Os projetos normalmente fazem parte de uma organização que é maior que o projeto. Exemplos de organizações incluem:  empresas, agências governamentais, instituições de saúde, associações profissionais, entre outros. Sistemas Organizacionais  Organizações baseadas em projetos       Não tem áreas funcionais Existem vários projetos com gerentes e staff próprios Projetos grandes funcionam como…

em uma estrutura funcional, certamente, terá mais dificuldade e obstáculos a superar do que um projeto executado em uma organização onde a estrutura é projetizada. Mas como dizer com precisão qual é a estrutura organizacional existente onde o projeto é, ou será, executado? Para responder a essa pergunta, será apresentada uma das 3 ferramentas do Modelo wPMO de implantação de Escritórios de Projetos utilizadas para analisar o ambiente de gerenciamento de projetos da organização. A…

Organograma Matricial Constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio.É também denominada matriz ou organização em grade.A essência da organização matricial é a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional.Trata-se de uma estrutura mista em formato de dupla entrada:a organização funcional é horizontalizada,com ambas se…

ORGANIZAÇÃO Organização significa o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer as relações entre eles e as atribuições de cada um. Trataremos da organização sob o segundo ponto de vista, ou seja, a organização como a segunda função administrativa e que depende do planejamento, da direção e do controle para formar o processo administrativo. Organizar consiste em: • Determinar as atividades específicas necessárias ao…