trabalho RH

ESCOLAS E FACULDADES CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA/ MARKETING/ ADMINISTRAÇÃO UNIDADE: QI CANOAS DIEGO ROCHA DONASCIMENTO FLÁVIO JUNIOR DA ROSA PALHANO KETHERLLYN ZWEIBRUCKER DE SOUZA PAULO SÉRGIO DOS REIS ENTREVISTA COM PROFISSIONAL DE RH CANOAS, DEZEMBRO DE 2014. ESCOLAS E FACULDADES QI CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA/ MARKETING/ ADMINISTRAÇÃO DISICIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS – 1º Ciclo PROFESSOR (A) TITULAR: ZENI PEREIRA TUTOR: RENATO FOGAÇA E SILVA ENTREVISTA COM PROFISSIONAL DE RH Trabalho da disciplina de Administração de Recursos Humanos como exigência para avaliação da disciplina em andamento, das Escolas e Faculdades QI. CANOAS, DEZEMBRO DE 2014. DIEGO ROCHA DO NASCIMENTO FLÁVIO JUNIOR DA ROSA PALHANO KETHERLLYN ZWEIBRUCKER DE SOUZA PAULO SÉRGIO DOS REIS ENTREVISTA COM PROFISSIONAL DE RH Trabalho da disciplina de Administração de Recursos Humanos como exigência para avaliação da disciplina em andamento, das Escolas e Faculdades QI. ZENI PEREIRA Professor Titular RENATO FOGAÇA E SILVA Tutor Orientador QI CANOAS Escolas e Faculdades QI Canoas, dezembro de 2014. FOLHA DE APROVAÇÃO TÍTULO DO TRABALHO: Entrevista com profissional de RH NATUREZA DO TRABALHO: Avaliação de disciplina em andamento INSTITUIÇÃO DE ENSINO: Escolas e Faculdades QI ÁREA DE CONCENTRAÇÃO: Técnico em RECURSOS HUMANOS Data: _______/______/________ Assinatura do tutor/avaliador:…

A ÉTICA NO RH ESTRATÉGICO Resumo As organizações, frente às mudanças aceleradas do mundo moderno e do turbulento ambiente de trabalho, tiveram que fazer adaptações em suas estruturas através de um RH estratégico. As expectativas sociais hoje criadas em torno da empresa moderna possibilita a identificação dos compromissos e responsabilidades da organização empresarial na construção de uma ética comprometida com a humanização do mundo do trabalho. Baseados em pesquisas…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 INFLUÊNCIA SOBRE O GESTOR DE RH 4 4 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 INTRODUÇÃO Ao se tratar da influência sobre o gestor de RH abordam-se a importância do convívio do gestor de RH com a Teoria da administração, relações interpessoais, Tecnologia e Desenvolvimento Humano, Análise Econômica e Social, assuntos que apresenta grande necessidade de ser estudado, pois muito apresentado dificuldades no mesmo, mais interessante para um gestor de RH…

acadêmica em Administração no Brasil desde 1980 tem incentivado muitos balanços críticos recentemente, como os realizados em Organizações, Marketing, Administração da Informação e Administração Pública. Os dois projetos apresentados aqui fazem um balanço da produção em Recursos Humanos na década de 90, publicada nos periódicos científicos brasileiros (RAUSP, RAP, RAE e RAC) e nos anais dos Enanpads. Os relatórios levantam e analisam temática, base epistemológica, orientação…

1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo apresentar, através da questão problema “Quais os desafios para ingresso no mercado de trabalho na Gestão de Recursos Humanos” ?, as características que o mercado busca na hora da contratação, pontos importantes que o profissional deve levar em consideração em relação ao novo perfil do profissional de RH e as dificuldades que o mesmo tem enfrentado para ingressar no mercado quando não possui experiência. Este trabalho foi realizado na…

Recursos Humanos 1. Objetivo: Estabelecer a sistemática para recrutar, selecionar, contratar e treinar profissionais internos (área estratégica) competentes que atendam as expectativas da Stefanini e capacitar os profissionais visando a melhoria da produtividade e/ou capacitá-los para assumir novas funções e identificar as necessidades e execução de treinamentos. 2. Aplicação: Esta sistemática aplica-se a todos os profissionais da Stefanini, inclusive Diretoria. O RH da Stefanini é…

com os RHs necessários, Reter os RHs; Desenvolver os RHs; Integrar (social e funcionalmente) os RHs, Assegurar a integridade física dos RHs; Remunerar os RHs; Recompensar os RHs pelos desempenhos excepcionais, Recompensar os RHs pela aquisição de competências e habilidades necessárias,Incentivar e mobilizar os RHs para o alcance dos objetos organizacionais; Gerenciar o desempenho dos RHs; Assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos RHs; Cumprir as leis trabalhistas, os…

Trabalho apresentado às disciplinas Planejamento de carreiras, Gestão por competências, Tendências em gestão de pessoas, Gestão do capital intelectual, do 5° semestre de Tecnologia em Gestão Recursos Humanos da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Professores: Monica Maria Silva, Ana Céli Pavão, Cláudia Cardoso Moreira Napoli, Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Luís Eduardo Magalhães 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3…

1 – O que significa a administração de recursos humanos com responsabilidade de linha e função de staff? R: O R.H. é uma responsabilidade de linha e uma função de staff. Isso significa que quem administra o pessoal é cada gestor dentro de sua área de atuação. É ele quem decide sobre novas admissões, sobre promoções e transferências, sobre avaliação do desempenho, sobre mérito, treinamento, desligamento etc. 2 –Qual o papel dos especialistas de RH e dos gerentes de linha? • Colocar a…

Na quarta fase, a administrativa (1965-1985), verificou-se a consolidação definitiva da formação cultural e educacional do perfil do gestor de Rh como administrador de empresas. A maioria das organizações fixou como fundamentais as características técnicas da visão múltipla do administrador como ideal para exercer a função de RH. Era preciso uma visão holística e multidisciplinar de temas oriundos da economia, do marketing, da produção, de fianças, da psicologia, da sociologia e assim…