Just Time e Six Sigma

funções ou sistemas desnecessários para o processo global de produção. “O que não agrega valor ao produto é desnecessário, portanto, eliminável.” Kaisen. O JIT incentiva a melhoria contínua. Entender e responder às necessidades do cliente. As Sete categorias de Desperdícios em Produção: Super produção – Antecipação da Demanda De Espera – Refere-se ao material que espera para ser processado. De Transporte – o transporte e a movimentação não agregam valor ao produto. De Processamento – Falta de otimização De Movimento – refere-se às movimentações do operador de máquinas durante o processo. De Produção de Produtos Defeituosos – gerados por problemas de qualidade. De Estoques – quando este é utilizado de forma não efetiva. Diferenciais do JIT 1. Entregas parceladas 2. Linha de produção sem gargalos 3. Inspeção e embalagem na própria linha de produção 4. Envio direto ao cliente sempre que possível 5. Melhoria continua da qualidade 6. Redução do custo de produção 7. Agilidade do prazo de entrega. Fornecedor Preferencial Seleciona fornecedores para garantir a qualidade eliminando testes de recebimento e garantindo o feedback e correção de defeitos na fábrica do fornecedor. Pode evoluir para parcerias e consórcios de fornecedores Ex: Em 1996 a Gessy Lever tinha 180 fornecedores, apenas em Transporte. Em menos de três anos, esse número já era 58; e o índice de solicitação do cliente atendida na qualidade certa e prazo certo haviam…

automatização de tarefas repetitivas, o aumento de controle e eficiência em procedimentos específicos, a possibilidade de antecipação de problemas e apresentação de uma solução prévia, são apenas algumas das possíveis aplicações dessa tecnologia. Mas, em consequência, a criação e manutenção de software vêm apresentando um significativo aumento na complexidade, fato que favorece a maior incidência de erros e, consequentemente, queda na qualidade. Para contornar esta situação, técnicas de…

objetivo facilitar e consumar relações de troca”. (Kotler) “... o processo através do qual a economia é integrada à sociedade para servir às necessidades humanas”. (Peter Drucker) “... o processo de conquistar e manter clientes”. (Theodore Levitt) “Marketing é o desempenho das atividades de negócios que dirigem o fluxo de bens e serviços do produtor ao consumidor ou usuário”. (American Marketing Association) “É o Processo de Identificar, conquistar e manter clientes…

1 O Processo de Seis Sigma. O Seis Sigma não é apenas um controle de qualidade e de formulas estatisticas vai muito além que isso. Faz com que a organização tenha uma melhor liderança, indtrumentos que raciocine sobre assuntos dificeis e é capaz de alterar a visão de uma organização. Para Pande, Neuman e Cavanagh (2001), Seis Sigma é: Um sistema muito flexíve que visa sustentar e maximizar o sucesso empresarial. Seis Sigma também é a compreensão das necessidades dos clientes, pelo…

Importância do Método Seis Sigma na Gestão da Qualidade RESUMO No ambiente competitivo que as empresas convivem, diferenciar-se da concorrência e alcançar um desempenho superior é a regra para a sobrevivência. Diante dessa situação, eliminar desperdícios, adotar tecnologias avançadas, desenvolver novos produtos, envolver os colaboradores e buscar a melhoria contínua dos processos de produção tornaram-se a base de sustentação dos negócios. Nesse contexto, as empresas que desejam…

ESTUDOS-2012 SISTEMA DE GESTÃO ADMINISTRATIVA DO DEPARTAMENTO DE CONTROLE E CORREIÇÃO – UMA ANÁLISE DO INDICADOR DE DESEMPENHO DE CONTROLE DOS PROCESSOS DISCIPLINARES Douglas Pereira Jácome1 Resumo: A Polícia Militar do Distrito Federal em recente publicação no âmbito interno para o controle e gerenciamento corporativo, aprovou e validou os indicadores de desempenho da gestão administrativa. Esse ato administrativo estabeleceu mecanismos de aferição nas diversas áreas da…

- O Planejamento e Controle de Produção – PCP é importante não apenas para gerar ordens de produção, mas especialmente para analisar as informações de outros setores, como suprimentos, produção e estoques. Verdadeiro. O Planejamento e Controle da Produção vêm se consolidando como uma área estratégica para as empresas. Onde a gestão dos processos, dos estoques e de toda produção se tornam diferenciais competitivos que acabam refletindo no desempenho da organização.A função do…

gestão da qualidade Escrito por Rômulo Oliveira Vargas Toda organização, seja ela micro, pequena, média ou grande empresa, necessita de um direcionamento estratégico para suas atividades. Quando a empresa possui um planejamento estratégico, todas as decisões e direções tomadas internamente devem proporcionar o alcance das estratégias estabelecidas. Não possuindo esse recurso, a empresa deverá estabelecer um direcionamento estratégico que a permita focar o cliente e a melhoria…

avaliação de processos de desenvolvimento de software. Serão apresentados conceitos básicos, nomenclaturas específicas da área, história da metodologia de avaliação e influência do uso dos métodos no processo de desenvolvimento de software. Assim, objetiva-se estudar e compreender a importância de tais métodos no processo de desenvolvimento de software visando sua otimização, consolidação e, portanto, melhora do mesmo. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 MODELO DE MATURIDADE 5…

Unidade I PROCESSOS DECISÓRIOS Prof. Me. Léo Noronha Objetivos gerais  Senso crítico e capacidade de contextualização.  Pensamento estratégico.  Visão sistêmica.  Orientação para resultados resultados.  Capacidade de identificar, analisar e solucionar problemas.  Influenciar pessoas e trabalhar em equipe. Objetivos específicos  Conhecimentos para reconhecimento de alternativas.  Solução de problemas.  Tomada de decisão.  Entender a verdadeira…