O Que Sao Diretrizes Organizacionais

Planejamento Estratégico Unidade II 3 A MISSÃO E A VISÃO DE FUTURO DA EMPRESA E SEUS VALORES Lemos, no glossário dos Critérios de Excelência da Fundação Nacional de Qualidade – FNQ (FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE, 2005, p. 52), que as diretrizes organizacionais são o conjunto de orientações que a organização deve seguir, por exemplo, missão, visão, políticas e códigos de conduta, entre outros. Missão: razão de ser de uma organização, compreende às necessidades sociais que ela…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS IVONE ROCHA DIAS DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL PARA PROPOSTAS DE MELHORIAS Teixeira de Freitas 2015 1 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL PARA PROPOSTAS DE MELHORIAS Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas; Comportamento , clima e cultura organizacional; Metodologia Cientifica; Seminário…

problemas são: os dados e as informações; as ferramentas; o método estruturado e o trabalho em equipe. Estes elementoscontribuem para a efetividade do processo. ( ) O método PDCA só se aplica em organizações da área da indústria, pois é focado em ferramentas estatísticas. ( ) O método PDCA é composto de 4 etapas que são: planejar, executar, verificar e agir corretivamente ou padronizar. ( ) A empresa deve escolher a etapa que melhor se adapta a sua realidade e…

Desenvolvimento de Liderança Os diretores e chefias são avaliados e desenvolvidos com base em habilidades exigidas para o exercício da sua função, assegurando o alinhamento às estratégias? As habilidades e competências necessárias para os diretores e chefias exercem a liderança ainda não 1 estão definidas. As habilidades e competências necessárias para os diretores e chefias exercem a liderança estão 2 formalmente definidas. Os diretores e chefias são avaliados periodicamente 3 com base…

Governança Corporativa A definição de diretrizes e valores organizacionais é então função dos sócios majoritários e cabe a eles disponibilizar os recursos necessários para a efetivação de tais processos. Para tanto foram conduzidos trabalhos de analise e discussão envolvendo toda a equipe de trabalho a fim de estabelecer quais são, na ótica dos envolvidos a missão a visão e os valores da empresa. Para salientar o entendimento e o compromisso com as diretrizes da empresa, além da…

| A Gestão do Conhecimento implica, portanto, a adoção de práticas gerenciais compatíveis com as conclusões anteriores sobre os processos de criação e aprendizado individual bem como a coordenação sistêmica de esforços em vários planos: organizacional e individual, estratégico e operacional, de normas formais e informais. Segundo essa abordagem, a Gestão do Conhecimento pode ser entendida a partir de sete dimensões da prática gerencial: a) O papel indispensável da alta…

Processo de Administração Estratégica Descrever o processo de administração estratégica. Muitas vezes a estratégia é confundida como algo mirabolante e surge como um insight na mente dos gestores. De fato há estrategistas excepcionais e que são capazes de trazer resultados positivos em qualquer organização em que estejam, no entanto, não se pode depositar toda a responsabilidade da estratégia numa única pessoa ou grupo de pessoas. Dessa forma, entende-se que a estratégia não é uma ação…

GESTÃO ESTRATEGICA DE PESSOAS A gestão de pessoas deve ser resultado natural, definido pelas condições, características, diretrizes e políticas emanadas da organização e, por esta razão, é necessário conhecê-la de forma profunda e abrangente. A identificação de uma organização se faz, não só por meio de sua estrutura e de sua forma de funcionar, mas também pela correta compreensão quanto a: Missão – visão – valores Passaremos então a apresentar a conceituação desses elementos…

NEGÓCIOS CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL Resenha do artigo: “O alinhamento estratégico entre cultura organizacional e estratégias de gestão de pessoas” de Leilianne Michelle Trindade da Silva, Benny Kramer Costa e Lindolfo Galvão de Albuquerque. Professora Alunos: Turma:B Introdução Atualmente as empresas enfrentam o grande desafio de trabalhar a gestão de pessoas e assim, crescer e aumentar lucratividade. Várias pesquisas foram realizadas para entender como são feitas…

1 – SISTEMAS ORGANIZACIONAIS: Na empresa Nestlé seu Sistema Organizacional se divide em 10 princípios básicos, sendo eles: 1.1 Nutrição, Saúde e Bem-estar. 1.2 Garantia de qualidade e segurança. 1.3 Comunicação com o consumidor. 1.4 Direitos humanos nas atividades profissionais. 1.5 Liderança e responsabilidade individual. 1.6 Segurança e saúde no trabalho. 1.7 Relacionamento com fornecedores e clientes. 1.8 Agricultura e desenvolvimento rural. 1.9…