O Que Sao Diretrizes Organizacionais

pessoas de uma organização. Ele não é o que faz mas sim o que “faz fazer”. Busca os resultados através da sua organização e das pessoas que nela trabalham. O administrador PLANEJA, ORGANIZA, DIRIGE e CONTROLA os recursos das orgs. Esses recursos são: materiais, financeiros, humanos, de informação e tecnologia, entre outros, visando atingir objetivos. O administrador consegue fazer as coisas através das pessoas. Tem como responsabilidade básica: fazer a org. atingir alto desempenho,…

de estratégias organizacionais.  Conhecer as principais correntes de pensamento sobre a formulação estratégica na organização contemporânea.  Informar sobre a instrumentalidade técnica da gestão estratégica.  Desenvolver a habilidade crítica e competência no uso dos instrumentos de formulação de estratégias organizacionais. EMENTA: Introdução à Administração estratégica. O processo de administração estratégica: análise do ambiente, estabelecimento de diretrizes organizacionais, formulação de

pressionadas a Igreja passou a definir com mais clareza as suas missão, objetivos, diretrizes, regras e regularmente, assim como a sua hierarquia organizacional. Desenvolveu uma relação altamente centralizada de autoridade e responsabilidade, ocasionou em muitos conflitos entre centralização e descentralização existentes até hoje. Essas características além do grau de imposições de diretrizes, doutrinas, procedimentos, entre outros são uns dos principais fatores de diferenças de seitas…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL LENINHA - CGU – 05/2002 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Representação gráfica ou descritiva das áreas que compõem as Unidades, distribuídas em níveis hierárquicos A estrutura organizacional projeta e organiza os relacionamentos dos níveis hierárquicos e o fluxo das informações essenciais de uma Organização. IMPORTÂNCIA DA REVISÃO ORGANIZACIONAL • melhorar a comunicação inter-processos; • equilibrar os centros de decisão; • racionalizar os fluxos de…

Pós-Graduação em Ciência da Computação “Integrando Modelagem Organizacional com Modelagem Funcional” Por Victor Francisco Araya Santander Tese de Doutorado Universidade Federal de Pernambuco posgraduacao@cin.ufpe.br www.cin.ufpe.br/~posgraduacao RECIFE, Dezembro/2002 Victor Francisco Araya Santander Integrando Modelagem Organizacional com Modelagem Funcional Tese apresentada à Coordenação da Pos-Graduação Computação em do Ciência da Centro de…

propondo formas de melhoria ao local para facilitar os serviços prestados, tanto para os funcionários, quanto aos outros colaboradores dos outros cartórios, além de acompanhar como são executadas as formas de seleção dos novos funcionários, entrevistas, testes de conhecimentos, entre outros. Palavras-chave: Âmbito Organizacional. Contratação. Supervisão. 1 INTRODUÇÃO Nos últimos tempos, os profissionais que atuam no RH enfrentam diversas mudanças. O foco do RH…

científica: as Normas da ABNT.Observe a imagem a seguir retirada de um trabalho acadêmico. Assim, segundo as Normas da ABNT e as Diretrizes da Universidade para a elaboração de trabalhos acadêmicos, o elemento apresentado corresponde aResposta Selecionada: a.Uma apresentação do trabalho. Resposta Correta: c.Folha de rosto do trabalho. Feedback da resposta: Segundo as Diretrizes da Universidade: a folha de rosto reúne informações indispensáveis à identificação do trabalho. Contempla…

e os prazos 4. As pessoas envolvidas 5. Os indicadores que serão utilizados para monitorar o trabalho 6. Resultados esperados SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Identificar na empresa as seguintes questões:  Quais informações são importantes para a empresa atualmente? Como ela coleta essas informações? Curso Bacharelado em Administração  Quais informações a empresa ainda não tem acesso e que seriam importantes serem coletadas?  A empresa conta com um sistema de…

importância que se tenha o entendimento do processo de especificação dos indicadores, pois são fundamentais para a análise crítica do desempenho da organização, para as tomadas de decisões e para o replanejamento. Eles devem ser gerados a partir das necessidades de alguma informação durante a realização dos objetivos e metas, possibilitando o desdobramento das metas do negócio, na estrutura organizacional, assegurando que as melhorias obtidas em cada processo contribuirão para os…

Funcionais Os objetivos e estratégias gerais servem de base para uma concepção mais detalhada e especifica. Em geral, são elaborados por áreas funcionais da empresa, daí serem denominados objetivos e estratégias funcionais embora não sejam elaboradas desta forma, essas estratégias têm que estar amarradas às estratégias de negocio da empresa. As principais estratégias elaboradas são aquelas que se relacionam as seguintes áreas da empresa, compras e materiais, produção/operações,…