Teorico 2

Responsável pelo Conteúdo: Prof. Ms. Antônio Marcos Vargas de Oliveira Revisão Textual: Profª Dra. Roseli Lombardi Estabelecimento da Diretriz Organizacional Esta é a unidade do curso de Gestão Estratégica e de Negócios que irá tratar do Estabelecimento da Diretriz Organizacional. Nessa unidade, você irá conhecer as principais diretrizes de uma organização, a razão de sua existência e o processo para o seu estabelecimento. Não se esqueça de que, para o melhor aproveitamento da unidade, a primeira coisa a ser feita é a leitura do item “Orientação de estudos”. Atenção Para um bom aproveitamento do curso, leia o material teórico atentamente antes de realizar as atividades. É importante também respeitar os prazos estabelecidos no cronograma. Contextualização Você ocupa o cargo consultor senior de uma grande empresa de consultoria empresarial. No momento, está se preparando para iniciar o processo de estabelecimento da diretriz organizacional de uma empresa que está se tornando um de seus principais clientes – a Indústria de Brinquedos FUN. O trabalho que será desenvolvido compreende a assessoria e consultoria para o estabelecimento da Missão e da Visão da Indústria de Brinquedos FUN, a identificação de seus propósitos e valores, e a definição de seus objetivos gerais, compreendendo todo o período de planejamento, ou seja, cinco anos. Além disso, você deverá ainda orientar o staf de cada diretoria no processo de estabelecimento dos objetivos de cada uma das áreas…

AS_III Os propósitos organizacionais são: Negócios, produtos e serviços compreendidos pelo horizonte da missão que se mostram viáveis e interessantes. De acordo com Certo e Peter, a missão “é uma proposta da razão pela qual a organização existe”.Portanto,A missão deve ser apresentada na forma de uma declaração.A respeito dessas duas afirmações é correto afirmar que: As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. Se a Missão organizacional representa…

Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos DISCIPLINA PROFESSOR Comportamento, clima e cultura Elisete A. Z. de Oliveira Metodologia científica Marilucia Ricieri Psicologia organizacional e gestão de pessoas Ana Céli Pavão e Mônica M. Silva SEMESTRE: 2º PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL II TEMA: Diagnóstico organizacional para propostas de melhorias Objetivo: Aplicar uma pesquisa em qualquer empresa (podendo ser a empresa onde o aluno atua), utilizando o modelo de…

Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos DISCIPLINA PROFESSOR Comportamento, clima e cultura Elisete A. Z. de Oliveira Metodologia científica Marilucia Ricieri Psicologia organizacional e gestão de pessoas Ana Céli Pavão e Mônica M. Silva PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO 1º SEMESTRE FLEX E 2º SEMESTRE TEMA: Diagnóstico organizacional para propostas de melhorias Objetivo: Aplicar uma pesquisa em qualquer empresa (podendo ser a…

características das organizações, cuja visão, missão, estratégia, cultura, estrutura organizacional, estilo gerencial, estratégia de Gestão de Pessoas, normas, processos e práticas lhes garantem eficiência e eficácia. Destacam-se, entre eles, IKAUJIRO NONAKA, HIROTAKA TAKEUCHI, THOMAS STEWART, JOSÉ C. TERRA e IDALBERTO CHIAVENATO. São unânimes ao concluir que as empresas líderes em seus ramos de negócio apresentam características comuns de gestão, de ambiente de trabalho, de liderança,…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 4 2.1. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 4 2.1.1 Valores e Diretrizes 4 2.1.2 Liderança 4 2.1.3 Tomada de decisão 5 2.1.4 Desenvolvimento e liderança 5 2.1.5 Aprendizado organizacional e cultura da inovação 5 2.1.6 Desempenho da organização e informações comparativas 6 2.2.1 Pessoas 6 2.2.2 Sistema de trabalho 6 2.2.3 Capacitação de desenvolvimento 6 2.2.4 Qualidade de vida 7 2.2.5 Resultados relativos à pessoas 7 3. CONCLUSÃO 8 4. REFERENCIAS…

alinhado à gestão de pessoas RIO DE JANEIRO 2014 sumário 1 introdução 03 2 GESTÃO DE PESSOAS E GESTÃO CONHECIMENTO 04 3 IDENTIFICANDO ESPECIFICIDADE DE GESTÃO DO CONHECIMENTO.......07 4 ANÁLISE DA POLÍTICA SERPRO DE GESTAÕ DO CONHECIMENTO ANTE A GESTAÕ DE PESSOAS...........................................................................................10 5 CENÁRIO DA SOCIEDADE DO CONHECIMENTO E SUAS IMPLICAÇOES NA GESTÃO DE…

COM AS PARTES INTERESSADAS 3. TOMADA E COMUNICAÇÃO DAS DECISÕES 4. IMPLEMENTAÇÃO DAS AÇÕES 5. COMUNICAÇÃO DOS VALORES E DOS PRINCÍPIOS ORGANIZACIONAIS 6. VERIFICAÇÃO DO CUMPRIMENTO DOS PADRÕES DE TRABALHO 7. AVALIAÇÃO E MELHORIA DAS PRÁTICAS DE GESTÃO 8. ANÁLISE DO DESEMPENHO E INFORMAÇÕES CONSIDERADAS REQUISITOS GERAIS - MEG Uma visão mais convencional sobre a liderança leva a uma primeira idéia de relacioná-la à figura do líder, superestimandose o valor de um único…

A cultura organizacional é um apanhado de regras dentro de uma organização que os colaboradores precisam seguir para que a realizacao de seus serviços seja de acordo com essas diretrizes. Estas regras são um conjunto de princípios morais e éticos a organização acredita, ou seja, crenças, tradições e valores que norteiam os relacionamentos sociais da organização, fazendo com que as decisões sejam baseadas nesses princípios. Sabemos da imprevisibilidade em que o mercado vive hoje,…

1 MANUAL DE ORG ANIZAÇÃO VERSÃO 6 APROVADA EM: 30/07/2009 RESOLUÇÃO RES-201/2009 RES-250/2009 2 MANUAL DE ORG ANIZAÇÃO VERSÃO 6 APROVADA EM: 30/07/2009 RESOLUÇÃO RES-201/2009 RES-250/2009 • Este documento apresenta a Estrutura Organizacional da CGTEE – Companhia de Geração Térmica de Energia Elétrica, especificando as macro-funções, os níveis hierárquicos, os códigos, as siglas e as atribuições das diversas unidades organizacionais. É uma revisão e atualização do Manual…