A Arte da Guerra

Juvenal Laurinda da Silva Chadreque A Arte de Guerra: Estratégia de Guerra para a Realidade da empresa Mestrado Em Gestão Estratégica de Recursos Humanos GESTÃO ESTRATÉGICA Universidade Politécnica A POLITÉCNICA Maputo 2014 Juvenal Laurinda da Silva Chadreque A Arte de Guerra: Estratégia de Guerra para a Realidade da empresa GESTÃO ESTRATÉGICA Resenha Apresentada a Disciplina Gestão Estratégica Docente: Prof. Dra. Cristiane Marques Universidade Politécnica A POLITÉCNICA Maputo ÍNDICE REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 4 INTRODUÇÃO 5 CAPITULO 01 - A AVALIAÇÃO 6 CAPITULO 02 – O PRINCÍPIO DAS AÇÕES 8 CAPITULO 03 – AS PROPOSIÇÕES DA VICTORIA E DA DERROTA 9 CAPITULO 04 – A MEDIDA DA DISPOSIÇÃO DOS MEIOS 11 CAPITULO 05 – A FIRMEZA 12 CAPITULO 06 – O CHEIO E O VAZIO 12 CAPITULO 07 – O ENFRENTAMENTO DIRECTO E INDIRECTO 13 CAPÍTULO 08 - AS NOVE MUDANÇAS 13 CAPÍTULO 09 – A DISTRIBUIÇÃO DOS MEIOS 14 CAPÍTULO 10 – A TOPOLOGIA 14 CAPÍTULO 11 – AS NOVE CLASSES DE TERRENO 14 CAPÍTULO 12 – A ARTE DE ATACAR PELO FOGO 15 CAPÍTULO 13 – O USO DE ESPIÕES 15 CONCLUSÃO 16 PONTOS DE INTERESSE 17 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA TZU, Sun. A arte da guerra. Tradução Gilson César Cardoso de Sousa, Klauss Brandini Gerhardt

estratégias: DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS DESENVOLVIMENTO DE MERCADOS DIVERSIFICAÇÃO Market Share Client Share Stakeholders Gestão Estratégica de Mercados Marketing Estratégico Análise de mercado Segmentação Seleção dos Mercados Alvo Posicionamento Marketing Tático Produto Preço Praça Promoção Descritivo Quem compra O que compra Quando compra Quanto compra Como compra Onde compra Compreensivo Porquê compra Benefícios Ambiental Concorrência Ambiente O que acontece O que pode…

Estabelecimento das diretrizes organizacionais _ 13 6.1 Problema e Diagnóstico _ 24 6.2 Estratégia e Implementação _ 24 7. VANTAGENS E DESVANTAGENS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO_ 25 8. DISCUSSÕES IMORTANTES SOBRE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA_ 26 BIBLIOGRAFIA 1. INTRODUÇÃO O homem está em constante busca de novas invenções e mudanças. O futuro desperta a imaginação das pessoas, tanto em razão da própria curiosidade, inerente ao homem, quanto ao medo causado pela insegurança desse…

e em especial ao professor e orientador Vitor Vitoriano por todo o apoio prestado e os esclarecimentos nos momentos de dúvidas. E um agradecimento especial ao Todo Poderoso que nos ilumina e nos dá força em todos os momentos de nossas vidas: Deus. . Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não…

dos objetivos/fins, ou seja, a eficácia demonstra a capacidade de a organização e/ou o dirigente explorar recursos escassos e valiosos (financeiros, humanos, tecnológicos, etc.), visando à correção dos meios para favorecer o alcance dos objetivos. A efetividade demonstra se os produtos ou serviços prestados pelas organizações estão ou não atendendo às necessidades e expectativas de mercado. No momento em que o gestor utilizar o conceito de efetividade, ele pode obter feed-back para…

_____________________________________________ Liza Dantas Noguchi – Orientador / Mestre IEC _____________________________________________ Ebert Guimarães – Co-orientador / Especialista IEC _____________________________________________ Ricardo Takahashi Arruda – Mestre –IEC _____________________________________________ André Fonseca Félix – Mestre – IEC Epígrafe: Se você conhece…

Robert Joseph Didio ** _________________________ * Antonio Carlos de Oliveira Barroso é doutor (PhD) em Engenharia Nuclear pelo Massachusetts Institute of Technology – MIT, pesquisador sênior do IPEN-CNEN / SP, e professor do IPEN / USP. E-mail: barroso@ipen.br ** Robert Joseph Didio é Engenheiro Eletrônico (Politécnica-USP), pós-graduado em administração e análise de sistemas, mestre em administração, doutorando em Aplicações de Técnicas Nucleares no IPEN, consultor em Tecnologia da…

Conhecimento da administração em uma visão generalista; Conhecer o ambiente organizacional e a evolução do pensamento administrativo; Aplicar as teorias da Administração Científica de Taylor, Teoria Administrativa (Fayol), Teoria da Burocracia, Perspectiva Humanística da Administração (Escola das Relações Humanas), Comportamentalismo, Estruturalismo e Perspectivas mais modernas: teoria dos Sistemas, Contingencial, Desenvolvimento Organizacional e Administração por Objetivos (Peter…

|54 | |Metodologia GEN – Gestão Estratégica de Negócios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |55 | |Arquitetura da Metodologia GEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |57 | |Implementação da Metodologia GEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |63 | |Contribuições da Metodologia GEN à administração da COSIPA . . . .…

das últimas décadas, continua sendo velozmente degradado, transforma-se numa tarefa urgente que compete a cada cidadão. Assim, deve-se criar no homem a idéia de viver em harmonia com a natureza, como parte integrante dela, de quem é reflexo e a quem modifica, humanizando-a. E esta necessidade de que se crie uma nova consciência ecológica e se desenvolva uma nova postura ética perante a natureza é tarefa do gerenciamento holístico. Na realidade, é a necessidade de se olhar o mundo…