Crescimento da Empresa

Para o crescimento da empresa, o RH, responsável pelos colaboradores, investe sempre em treinamento para a capacitação da equipe e um crescimento contínuo da empresa. Pensando em uma aplicabilidade dos ensinamentos que deve ser sentido pelos participantes, desenvolvendo uma visão muito claro sobre o que fazer no dia a dia, os conceitos que subsidiam a prática devem ser consistentes para que, ao dominar os fundamentos, o colaborador possa aplicar o aprendizado em situações diversas. Treinamentos Planejamento estratégico para os colaboradores. Premissa do treinamento e foco central: As empresas não vivem isoladas, são todas um sistema aberto em constante interação com forças não controláveis e algumas variáreis influenciáveis. Compreender de forma sistemática o mundo que as cerca e sincroniza-lo com suas competências é premissa para o êxito. O ponto de prática para a ação efetiva sobre o meio, que deve se dar através de uma metodologia já consagrada pelo uso nas empresas. Objetivo: Entender de forma sistêmica o ambiente externo e interno da organização Saber elaborar um planejamento estratégico Construir planos de ação aos princípios estratégicos Conteúdo: Contextualizar Entender Planejar Isso tudo se encaixa no ambiente todo. Treinamento de Técnicas de Vendas e Negociação: Premissa: Um dos principais instrumentos para viabilizar a tomada de decisões comerciais e atingir resultados excelentes em negociações com os clientes, e fornece aos participantes sólidos

1 APOSTILA 1 – 1º. bimestre A temática do Gestão de Pessoas é da maior importância porque as empresas podem ser tudo, mas nada serão se não houver pessoas a definir-lhes a visão e o propósito, a escolher estruturas e estratégias, a realizar esforços de marketing, a administrar recursos financeiros, a estabelecer metas de produção, a definir preços e tantas outras decisões e ações. Dito de outra maneira, empresas são construções sociais. Se é assim, aqui, analisaremos como habilidades…

adaptação é que a necessidade de um RH corporativo foi questionada diversas vezes. Durante a transição entre a administração tradicional de recursos humanos para estratégica é comum encontrarmos estudos de casos de empresas que simplesmente passaram a gestão do seu capital humano em sua totalidade para terceiros, alegando não somente a vantagem financeira mas errôneamente também a estratégica, pois teoricamente poderiam focalizar de forma mais competitiva nas áreas de negócio da…

é a responsabilidade da força de vendas e a sua importância para as organizações serem mais bem sucedidas. R: A força de vendas é responsável pela implementação da estratégia de negócios desenvolvida pela corporação. Ela comunica importantes componentes da estratégia empresarial que se tornam visíveis e também provêem a administração de informações sobre o sucesso da estratégia. A atenção deve ser redobrada na hora de se afinar a estratégia corporativa e a estratégia de vendas. No…

elemento humano uma estratégia efetiva Maria Zélia de Almeida Souza e Vera Lúcia de Souza Fevereiro.2013 Gestão do elemento humano Sumário Para início de conversa 5 1. A contextualização da Função RH 7 1.1 Desafios e dilemas do atual contexto de negócio 1.1.1 Reestruturações produtivas nos séculos XX e XXI 1.2 Modelos de gestão empresarial 8 9 14 1.2.1 Organizações tradicionais 14 1.2.2 Organizações do século XXI 15 1.2.2.1 A visão de…

sustentável do colaborador ao longo dos últimos 12 meses, e não apenas em uma realização específica. 2- O papel de Recursos Humanos na Gestão do Desempenho Para um sistema eficaz, é preciso que os profissionais de RH conheçam muito bem suas empresas, seus produtos, seus clientes, seus concorrentes, enfim, todos os aspectos da área onde irão atuar os profissionais. Para poderem alinhar sistemas, políticas e práticas, devem ainda conhecer os objetivos e as estratégias do negócio, o…

Curso Superior Tecnologia em RH ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Disciplina: Gestão do Desempenho Sumário Introdução....................................................................................................3 Apresentação................................................................................................4 1 - Práticas de Gestão do Desempenho…

sustentável do colaborador ao longo dos últimos 12 meses, e não apenas em uma realização específica. 2- O papel de Recursos Humanos na Gestão do Desempenho Para um sistema eficaz, é preciso que os profissionais de RH conheçam muito bem suas empresas, seus produtos, seus clientes, seus concorrentes, enfim, todos os aspectos da área onde irão atuar os profissionais. Para poderem alinhar sistemas, políticas e práticas, devem ainda conhecer os objetivos e as estratégias do negócio, o que…

Resumo do Livro: Dimensões funcionais da gestão de pessoas Introdução Com o avanço tecnológico e a grande explosão proporcionada pela globalização as empresas sofreram grande impacto na gestão de diversas áreas entre elas uma das mais significativas acontece na área de RH, pois trata diretamente com a gestão de pessoas que é o capital intelectual das organizações. Mediante essa transformação aconteceram revisões nas práticas organizacionais e consequentemente conclui-se que gestão…

disseminá-la. Também buscamos compreender que se faz necessária para essa propagação uma estrutura de RH solidificada e que perceba a relevância da socialização do novo colaborador dentro da organização para alcance de objetivos comuns e para a real identificação e sentimento de pertença desse ambiente por parte de todos, entendendo que ausência desses dois fatores pode comprometer a produtividade e a retenção de bons profissionais. O método utilizado na pesquisa de campo foi através de…