O Novo Funcionario

Desmistificando a integração de novos funcionáriosPor Sílvia Fernanda Bueno para o RH.com.br Sílvia Fernanda BuenoPossui experiência de 12 anos com visão generalista em Recursos Humanos. É bacharel em Administração, pós-graduada em Gestão de Pessoas, e cursa MBA em Gestão de Pessoas. Atualmente, atua como consultora de RH em empresas da região da cidade de Jundiaí (SP), e ministra aulas na Faculdade de Tecnologia Ined (Campus Jundiaí), em disciplinas como Depto Pessoal, Cargos e…

aproveitamento dos estudos para a prática no Departamento de Recursos Humanos de uma empresa de médio porte. A atuação foi desenvolvida prioritariamente no setor de recrutamento e seleção, participando também dos processos de treinamento e integração de novos funcionários. Acompanhei o recrutamento cadastrando vagas nos meios de captação, conforme aprendizado em sala de aula, ressaltando a disciplina de Cargos e Salários que proporcionou base para agregar ao sistema já existente na…

R: Juntando a experiência e a sabedoria do antigo funcionário com o estudo e a vontade do jovem que esra entrando na empresa, preparando-o para futuras produções e dificuldades. Possibilitando a garantia de lucro mutuo para a empresa e o funcionário. Passo 2: Repassar e disponibilizar na empresa, para todos os funcionários a visão e missçao da empresa. Promover como meta, à todos os funcionários da organização que dêem idéias para o novo carro, "fora de estrada", ecologicamente atualizado

1 - Desenvolvimento do Projeto 1.1 – Levantamento de Requisitos Descrição do Sistema Atual O sistema atual possui cadastros manuais, quando precisa cadastrar algum cliente o funcionário tem que escrever todos os seus dados em uma ficha, atrasando assim o atendimento, também, todos os produtos são cadastrados a mão, possuindo assim uma inveracidade na quantidade deles no estoque, quando é preciso pesquisar algum cadastro de cliente, tem que procurar em um armário onde são…

DE NOVO FUNCIONARIO Quem já não passou ou irá passar pelo drama, ansiedade, desconhecimento dos primeiros dias de trabalho, e normalmente esse novo funcionário leva algum tempo para se ambientar, pois não sabe aonde irá trabalhar, não conhece os colegas, as regras da empresa, os métodos de trabalho. Para resolver esses problemas às organizações encontram uma ferramenta simples e que tem se mostrado muito úteis que é o programa de integração que pode ser usado para apresentação de…

O NOVO FUNCIONÁRIO Mudança no perfil do funcionário O Antigo Funcionário Cargos na fábrica eram de baixa qualificação, mas bem remunerados Recebe segurança no emprego em troca de lealdade A organização assume responsabilidade pelo desenvolvimento da carreira É um realizador individual O Novo Funcionário Cargos de baixa qualificação são mal pagos A segurança no emprego é mínima O funcionário é responsável pelo desenvolvimento da carreira É um participante de equipe A…

briga entre eles e o atual dono da Fábrica vendeu sua parte para apostar no ramo de embalagens. Ele começou com um galpão em São Paulo, logo depois de um ano, já tinha 12 clientes e 300 funcionários, hoje 30 anos depois ela é líder no mercado de embalagens diversificadas. Hoje já são mais de quatro mil funcionários e mais de 80 clientes, onde não só atua no ramo de embalagens como no ramo de logística, e não só preocupada com a logística terrestre, começa a fazer investimentos em…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 PLANEJAMENTO NA NAUFRAGANDO 4 1.1 CRIAÇÃO DE PRODUTOS PARA PÚBLICO INFANTIL 4 1.2 CRIAÇÃO DE LINHA DE REFRESCOS 5 1.3 LINHA DE GELATINAS 6 1.3.1 Inclusão em novos nichos do mercado de produtos alimentícios 7 1.3.2 Melhoria no ambiente de trabalho e motivação dos funcionários 8 2 ORGANIZAÇÃO DA NAUFRAGANDO 9 3 DIREÇÃO 13 3.1 CONTROLE NA NAUFRAGANDO 15 CONCLUSÃO 17 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo apresentar

3.7. FERRAMENTAS DE SELEÇÃO 3.8. PARECER DOS CANDIDATOS: 3.9.DEFINIÇÃO DO CANDIDATO SELECIONADO JUNTO AO GESTOR 3.10. RETORNO AOS CANDIDATOS NÃO APROVADOS 3.11. ADMISSÃO 3.12. INTEGRAÇÃO 3.13 ACOMPANHAMENTO FUNCIONAL 3.14 SUBSTITUIÇÃO DE FUNCIONÁRIO: COMO FUNCIONA; 3.15. LEI DE COTAS 3.15.1 JOVEM APRENDIZ 3.15.2 PESSOA COM DEFICIÊNCIA 3.16. ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO CONCLUSÃO REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ANEXOS 4 5 6 8 10 10 10 11 13 13 13 14 14 14 15 …

filiais na região metropolitana do Rio de Janeiro e sede na cidade do Rio de Janeiro, contrata novos funcionários sob indicação dos mais antigos da casa. Essa prática tem funcionado bem desde a inauguração da empresa. Os novos funcionários aprendem suas funções passando por um treinamento de seis meses na sede da empresa. Não existem descrições de cargos, pois não há muita rotatividade de pessoal e cada funcionário sabe exatamente como desempenhar suas tarefas. Pela…