O Enriquecimento De Cargos

CAETANO DO SUL 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO............................................................................................................04 PRINCÍPIOS FIXADOS NO ART. 37 DA CF........................................................05 ENRIQUECIMENTO ILÍCITO.................................................................................08 CONCLUSÃO..........................................................................................................14…

Enriquecimento Abrangente 1 Esse modelo concentra-se em desenhar unidades individualizadas de trabalho, cada uma executada por um único empregado. Não é apropriado para trabalhos que devem ser executadas por grupos de trabalhadores em estreita interação. Embora nem a ampliação horizontal nem a vertical sejam capazes de contrabalançar o excesso de simplificação de tarefas quando usados isoladamente, programas de enriquecimento abrangente do cargo, que combinam melhorias horizontais…

colocação dos atos de improbidade administrativa. Na seção III, IV, V, fala-se nos atos que caracterizam a Improbidade Administrativa, a casos que se enquadra a conceituação e penas impostas ao agente público. Identificando os atos que geram enriquecimento, perda de dano patrimonial ao erário e dos princípios que violam a Administração Pública. A seção VI trata da violação dos princípios da administração pública que se caracterizam improbidade. Dos atos de improbidade administrativa…

IMPROBIDADE ADMINISTRATIVA IMPROBIDADE ADMINISTRATIVA LEI N. 8.429/92 ABRANGÊNCIA DISPÕE SOBRE AS SANÇÕES APLICÁVEIS AOS AGENTES PÚBLICOS NOS CASOS DE ENRIQUECIMENTO ILÍCITO NO EXERCÍCIO DE MANDATO, CARGO, EMPREGO OU FUNÇÃO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DIRETA, INDIRETA OU FUNDACIONAL E DÁ OUTRAS PROVIDÊNCIAS POR IMPROBIDADE ADMINISTRATIVA ENTENDE-SE O ATO QUE AFRONTA OS PRINCÍPIOS NORTEADORES DA ATUAÇÃO ADMINISTRATIVA; É DESIGNATIVO DA CHAMADA CORRUPÇÃO ADMINISTRATIVA OU, TECNICAMENTE

físicas e ambientais de trabalho, como: o salário e os benefícios, a política da empresa, o tipo de supervisão recebido, o clima de relações entre a direção e os funcionários, os regulamentos internos, as oportunidades existentes, a estabilidade no cargo e etc. Segundo Herzberg, os fatores higiênicos são importantes para evitar a insatisfação dos funcionários, mas sua presença não é suficiente para motivá-los de forma eficiente. Quando esses fatores são ótimos, simplesmente…

deste fator se incluem: • condições de trabalho e conforto; • políticas da organização e administração; • relações com o supervisor; • competência técnica do supervisor; • salários; • segurança no cargo e, • relações com colegas. 2. quando se sente bem em seu trabalho, isso se reflete positivamente no trabalho propriamente dito, tendo melhorias aparentes do desempenho. Os meios mais práticos de proporcionar ou…

segurança no cargo e, • relações com colegas. 2. quando se sente bem em seu trabalho, isso se reflete positivamente no trabalho propriamente dito, tendo melhorias aparentes do desempenho. Os meios mais práticos de proporcionar ou incentivar os a satisfação incluem: • delegação de responsabilidade; • liberdade de exercer discrição; • promoção e oportunidades; • uso pleno das habilidades pessoais; • estabelecimento de objetivos e avaliação relacionada com eles; • simplificação do…

tarefas a serem agregadas a cada cargo, em uma empresa mal estruturada gera: Cargos desnecessários, de maior hierarquia, mas com mesma execução de cargos subordinados Mau desenvolvimento de tarefas Menor uso da capacidade individual dos encarregados. Desenho organizacional é como os cargos são representados na organização, a quem são subordinados, e quem a subordinação, divisão de departamentos e tarefas designadas. O desenho de cargo constitui a maneira como cada cargo é…

escolha por conta dos operários QUANTO AO AGRUPAMENTO DE PESSOAS • unitário • equipe QUANTO À SEQUÊNCIA DAS ATIVIDADES • previamente determinada • a cargo do grupo QUANTO À ALOCAÇÃO DOS OPERÁRIOS • paralela • conjunta • em série Abordagem Organizacional / Sócio-Técnica Modelos de Organização Vigentes • Taylorismo / Fordismo • Enriquecimento de Cargos • Grupos Semi-Autônomos Taylorismo • sua visão quanto à administração tradicional: “O administrador mais experimentado deixa ao…

Capitulo 12 Modelagem do trabalho Desenho de cargos e tarefas. Cargo é a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa que ocupa uma posição de deveres e responsabilidade dentro de uma organização. O desenho de cargos pressupõe uma tarefa a ser executada e uma pessoa incumbida de executá-la Abordagens ao desenho de cargos e tarefas O desenho dos cargos é a maneira pela qual se projetam e estruturam os cargos individuais e os combinam em unidades, departamentos e divisões