O Comportamento Organizacional Como Diferencial Para O Rh

KRASUCKI NATÁLIA BERNARDI DE LIMA TATIANE APARECIDA FERREIRA THAÍS REGINA GESTICH PROVAZI COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS COMO UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Valinhos 2012 AMAURY HABER GRACIELA APARECIDA KRASUCKI NATÁLIA BERNARDI DE LIMA TATIANE APARECIDA FERREIRA THAÍS REGINA GESTICH PROVAZI COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS COMO UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Projeto apresentado à Faculdade Anhanguera Educacional de Valinhos, como exigência…

visto que a continuidade de sua existência será determinada pela qualidade agregada aos seus produtos ou serviços tendo como base “pessoas” motivadas e com alto nível de qualidade pessoal e profissional. Fica claro, portanto nesse cenário que o diferencial hoje é o talento humano. Elevados índices de rotatividade, de absenteísmo e de acidentes de trabalho, problema com qualidade dos produtos, retrabalho, desperdício de materiais, baixos salários, condições de trabalho inadequadas e…

Recursos Humano da Faculdade Dom Pedro segundo. Esta atividade tem o objetivo de construir um artigo acerca da estrutura e funcionamento do RH da empresa Shopping Brindes, afim de detectar seus principais desafios e oferecer sugestões para superá-los. Este presente artigo tem como objeto esclarecer a retrospectiva e importância do Departamento de Recursos Humanos (RH) dês do século XX, para que possamos observar e comparar a sua importância nas organizações.Tratando de uma evolução…

INTRODUÇÃO Nos últimos anos, as organizações passaram por impactantes transformações que causaram notáveis mudanças em sua estrutura. Tais mudanças em um âmbito multidimensional influenciadas por avanços tecnológicos, crescimento econômico, comportamento pessoal, e vários outros motivos que contribuem de forma favorável para o desenvolvimento e desempenho destas organizações. Não se pode deixar de notar o impacto vivido pelo setor de Recursos Humanos na era da informação. As…

objetivos. Com base em seus objetivos estratégicos são derivadas as competências essenciais que as organizações devem desenvolver e como direcionar a construção de sua competitividade e consequentemente suas demais competências organizacionais. Competências Organizacionais O modelo de gestão de competências baseia-se na “visão da empresa baseada em recursos”. Competências essenciais Competências e atividades mais elevadas, no nível corporativo, que são chave para a…

. A Psicologia Organizacional tem como função exercer atividades no campo da Psicologia Aplicada ao trabalho, ao desenvolvimento de pessoas, recrutamento e seleção, analise cargos e salários, promoção de treinamento, orientação, também atua como gerenciador de conflitos etc. Segundo Chiavenato (2007), os principais objetivos da RH são: criar, manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos da organização; criar, manter e…

ou Indigestão de Pessoas? O Livro contém sete capítulos e 160 páginas.  O autor Fabrízio Rosso é mestre em R.H, especializado em Dinâmica Organizacional - Liderança e Motivação pela FGV-SP e docente em cursos de pós-graduação em Gestão Hospitalar, e de vários artigos sobre liderança e gestão de pessoas na área da saúde. É ainda diretor executivo da FATOR RH, empresa destinada a capacitação e gestão de pessoas na área da saúde e que possui: • 12 mil horas de treinamentos realizados,…

MOTIVACIONAL RESUMO As empresas necessitam um diferencial expressivo para obter sucesso no atual mercado altamente competitivo. Poderiam consegui-lo através de pessoas motivadas, o que depende, em parte, de um bom relacionamento interpessoal entre seus funcionários. A comunicação realizada de forma incorreta poderia resultar em desestímulos, revoltas, erros e até mesmo revanchismo entre equipes de trabalho e/ou lideranças, gerando um clima organizacional desconfortável. Este…

DESENVOLVIMENTO 6 3.1 PROVISÃO DE RH.................................................................................................6 3.1.1 PLANEJAMENTO DE PESSOAL........................................................................6 3.1.2 RECRUTAMENTO..............................................................................................7 3.1.3 SELEÇÃO DE PESSOAL....................................................................................8 3.2 SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO…

equipe. O importante é detectar o perfil requisitado e, no processo de recrutamento e seleção, preencher o cargo com o candidato que possibilitará maiores resultados para a empresa, por isso a necessidade de uma ligação mais estreita entre gestão de RH e o negócio da organização. O trabalho apresenta, primeiramente, uma visão geral da área de gestão de recursos humanos com sua atual tendência. Em uma segunda etapa detalha-se o processo de recrutamento e seleção, seus conceitos e…