Provisao de recursos humanos

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  • Publicado : 25 de janeiro de 2013
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IE222 A importância das técnicas de recrutamento e seleção na atual gestão de recursos humanos. Catherine Tognoli Neves; Jurandir do Espirito Santo Silva Júnior; Leandro Francheschini Júnior; Thiago Colucci Delfini; Vinício Alcarcão Veiga Benini; Ethel Cristina Chiari da Silva (O); (NEGPQ* – UNIARA)
O ambiente empresarial, atualmente, está marcado pela busca incessante de competitividade com oobjetivo de sobrevivência e crescimento das empresas, aliado a isto, destaca-se o grande desenvolvimento tecnológico e mudanças econômicas ocorridas no mercado. Isto fez surgir organizações que privilegiam a capacidade de aprendizado, tão necessária para a adaptação ao contexto que se coloca. Torna-se imperativo que a área que trata da gestão de pessoas na empresa esteja alinhada à estratégiaempresarial, assim esta área está obtendo cada vez mais espaço para proporcionar condições adequadas ao desenvolvimento da força de trabalho.
A gestão de recursos humanos (GRH) nas empresas é composta por vários subsistemas, como provisão de recursos humanos, aplicação, desenvolvimento e avaliação; cada um destes subsistemas é composto de inúmeras funções. O objetivo do presente trabalho é apresentaro subsistema de provisão de recursos humanos, onde as atividades principais são o recrutamento e seleção, e isto dentro de uma política mais ampla e atual onde busca-se utilizar técnicas que identifiquem, principalmente, a capacidade de aprendizado, liderança e habilidade em trabalhar em equipe. O importante é detectar o perfil requisitado e, no processo de recrutamento e seleção, preencher ocargo com o candidato que possibilitará maiores resultados para a empresa, por isso a necessidade de uma ligação mais estreita entre gestão de RH e o negócio da organização.
O trabalho apresenta, primeiramente, uma visão geral da área de gestão de recursos humanos com sua atual tendência. Em uma segunda etapa detalha-se o processo de recrutamento e seleção, seus conceitos e técnicas. Em seguidaapresenta-se um estudo de caso, o qual trata de um processo de recrutamento e seleção com o objetivo de escolher candidatos que irão trabalhar com coleta de dados em um feira de exposições. Será detalhado todo o processo, desde o levantamento do perfil, o recrutamento realizado e os métodos de seleção. Por fim apresenta-se as conclusões do presente trabalho, o confronto entre os aspectos teóricoslevantados e a parte prática realizada. Vale destacar que este trabalho faz parte de uma pesquisa mais ampla que estuda a evolução da gestão de recursos humanos em Araraquara e região.

|1 SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS Os subsistemas da ARH A provisão de recursos humanos O ambiente organizacional |
|Mercado de recursos humanos e mercado de trabalho Mercado de trabalho Mercado derecursos humanos 2 PLANEJAMENTO DE RECURSOS|
|HUMANOS Modelos de planejamento de RH Rotatividade de pessoal O índice de rotatividade de pessoal Diagnóstico das causas da |
|rotatividade de pessoal Determinação do custo da rotatividade de pessoal Absenteísmo Diagnóstico das causas do absenteísmo |
|Cálculo do índice de absenteísmo Como reduzir a rotatividade e o absenteísmo 3 RECRUTAMENTO DE PESSOALFontes de |
|recrutamento Pesquisa externa Pesquisa interna O processo de recrutamento Meios de recrutamento Recrutamento interno |
|Recrutamento externo Recrutamento misto Resumo Exercícios Relatório para análise e discussão Caso 4 ELEÇÃO DE PESSOAL |
|Conceito de seleção Seleção como um processo de comparação Seleção como um processo de decisão Colocação, seleção e|
|classificação de candidatos Técnicas de seleção Colheita de informações sobre o cargo Ficha de especificação ou ficha |
|profissiográfica Escolha das técnicas de seleção Entrevista de seleção Etapas da entrevista de seleção Provas ou testes de |
|conhecimentos ou de capacidade Testes psicométricos Testes de personalidade Técnicas de simulação O processo de seleção |...
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