Níveis Hierárquicos Estratégia Tático E Operacional

estratégico), considerando os níveis hierárquicos de uma organização, você pode desenvolver três tipos diferentes de planejamento, que são: Figura 4.1 – Os planejamentos nos diversos níveis hierárquicos Fonte: Elaborado pela autora. 62 gestao_estrategica_I.indb 62 16/12/11 11:47 Gestão Estratégica I A seguir, acompanhe mais detalhes de cada tipo de planejamento: a) O planejamento estratégico está relacionado com os objetivos de longo prazo e com as estratégias e ações que irão…

_____________ 12) Por que as organizações são consideradas um sistema aberto? ______________________________________________________________________________________________________________________________________________ 13) Quais são os níveis hierárquicos de uma organização? _______________________________________________________________________ 14) Conceitue: a. Missão organizacional:…

ambiente outputs.  Isso tudo é feito sob pressões ambientais e com certa dinâmica”. O Sistema Ambiental SISTEMA AMBIENTAL Inovações tecnológicas Variáveis Políticas, Econômicas, Sociais, ecológicas Alteração ou novas leis e regulamentos Competição a nível mundial Entidades de classe. AMBIENTE PRÓXIMO SISTEMA EMPRESA AMBIENTE REMOTO SISTEMA DE INFORMAÇÃO S I S T E M A C O N T Á B I L SISTEMAS FINS / MEIOS Suprimentos / R.Humanos Industrial / Financeiro Comercial / Controladoria…

as habilidades ligadas à execução do trabalho, e ao domínio do conhecimento específico para executar seu trabalho operacional. Segundo Chiavenato (2000, p.3) habilidade técnica “[...] consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para o desempenho de tarefas específicas, por meio da experiência e educação. É muito importante para o nível operacional”. Habilidades Humanas: são as habilidades necessárias para um bom relacionamento. Administradores com…

mais correlacionada com as funções desempenhadas de cada departamento da empresa – ex.: finanças, marketing, produção, etc. A 2ª dimensão está ligada aos elementos do planejamento – ex.: os objetivos da empresa, o propósito, as estratégias, as políticas aplicadas, aos programas desenvolvidos, aos orçamentos, etc. A 3ª dimensão está correlacionada ao tempo para a execução do planejamento – ex.: planejamento com respostas de tempo (curto, médio ou de longo prazo). A 4ª…

alcançar os objetivos estabelecidos de forma eficaz e eficiente. Os administradores são importantes para o sucesso das organizações porque, eles que vão coordenar/dirigir as atividades de outras. Têm a responsabilidade de ajudar os trabalhadores operacionais a alcançar os objetivos das organizações. 2. Bom entre a eficácia e a eficiência, eu creio que seja a eficácia a mais importante para o desempenho de uma organização, pois ela olha mais os resultados finais, visando um maior…

03 2 NÍVEIS DE PLANEJAMENTO 00 3 GESTÃO ESTRATÉGICA DE RESULTADOS (GER) 00 3.1 Área I – Suibárea I 3.2 Área I – Subárea II 3.3 Área II – Subárea I 3.4 Área II – Subárea II 2 METODOLOGIA 00 3 CRONOGRAMA 00 4 SUPRIMENTOS DE PESQUISA 00 REFERÊNCIAS 00 1 INTRODUÇÃO O planejamento implica avaliar o futuro e preparar-se para ele, ou mesmo criá-lo. Diz respeito ao futuro impacto das decisões que são tomadas hoje. Está classificado em três níveis: estratégico,…

INTRODUÇÃO A organização é um ambiente em que os administradores buscam soluções para organizar e estruturar para manter uma organização estável e adequada com novo ambiente organizacional, busca recursos estratégicos para manter os níveis organizacionais em todas as áreas da empresa moderna. As organizações podem se apresentar de diversos tamanhos. Necessita de um profissional para fazer com que seja conhecida e bem sucedida tem que esta com o profissional competente e saiba tomar

Planejamento mais amplo, envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. O processo de elaboração do planejamento estratégico deve se caracterizar por canais de comunicação abertos em todos os níveis da empresa. Embora a estratégia empresarial seja uma responsabilidade do nível institucional, isso não significa que o planejamento estratégico seja centralizado na cúpula da organização. Pelo contrário, ele deve ser descentralizado, pois o melhor planejador é o…

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO DE GOVERNADOR VALADARES CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS “Estratégia e organização: propiciando eficácia à moderna Gestão”. Érika Maria Barbosa - 2º Período “A” GOVERNADOR VALADARES – MG NOVEMBRO DE 2009 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ......................................................................................03 1- Estratégia e organização: propiciando eficácia à moderna gestão.....................................................................