Novos Modelos De Atratividade E Seleção

que possam minimizar os pontos fracos da empresa e otimizar seus pontos fortes. Seleção do segmento-alvo Devemos considerar três fatores como os mais importantes quando formos selecionar um segmento alvo. São eles: 1- Atratividade do segmento; 2- Ajuste entre o segmento e os objetivos da empresa; 3- Recursos e capacidade técnica para atender corretamente cada segmento escolhido. => Atratividade do segmento - Para avaliar um segmento alvo, deve ser levada em…

competitividade da organização também está fundamentada na sua capacidade de perceber mudanças e se preparar para enfrentá-las, adotando uma postura pró-ativa. CERTO E PETER (1993) afirmam que informações mais precisas à luz de aspectos importantes (como novos objetivos, estruturas, tecnologias e relações informais) aumentam a competitividade das organizações. MONTANA E CHARNOV (1998) reforçam esta idéia quando afirmam que mesmo sendo impossível conhecer plenamente todas as…

sólida compreensão dessas abordagens para o processo de seleção de investimentos, tanto as analíticas quanto as normativas, em todos os seus aspectos, estão sendo relevantes no momento de preparação para a competição global. Os dirigentes modernos têm hoje funções variadas do ponto de vista das estratégicas empresariais, da gestão, do controle, da captação de recursos e da alocação de capitais para a organização, bem como análise e seleção de projetos de investimentos produtivos. Assim,…

................... 20 2.8 - Alinhamento estratégico de portfólio ................................................................ 21 2.9 - Modelos para maximização do valor do portfólio............................................. 21 2.10 - Modelos para Balanceamento do Portfólio ..................................................... 30 2.11 - Modelos para alinhamento estratégico do Portfólio com o negócio ............... 39 2.12 - O processo de Gestão de Portfólio .........................

amplo que abrange desde a seleção de ativos similares, porém novos, para substituir os existentes, até a avaliação de ativos que atuam de modos completamente distintos no desempenho da mesma função. As decisões de substituição são de uma importância crítica para a empresa, pois são em geral irreversíveis, isto é, não têm liquidez e comprometem grandes quantias de dinheiro. Uma decisão apressada de “livrar-se de uma sucata” ou o capricho do possuir sempre o “último modelo” podem causar…

simplicidade, fornece de uma forma muito rápida os parâmetros necessários para a comparação de propostas de investimento. O método do valor presente também é muito fácil e tem a vantagem, em relação ao anterior, de incorporar a taxa de juros, ou taxa de atratividade, na sua avaliação. O método do custo anual uniforme é aplicado de forma eficiente na comparação de alternativas de investimento que têm suas vidas úteis diferentes. Para este mesmo tipo de aplicação o método do valor…

necessários: 1) TAXA MÍMIMA DE ATRATIVIDADE – TMA – Ao se analisar uma proposta de investimento, deve-se considerar o fato de estar perdendo a oportunidade de registrar retornos com aplicação do mesmo capital em outros projetos. A nova proposta para ser atrativa deve render, no mínimo, a taxa de juros equivalente à rentabilidade das aplicações correntes e de pouco risco; esta é, portanto a Taxa Mínima de Atratividade. A NBR 14653-4 (ABNT 2002) refere-se à taxa mínima de atratividade…

respondentes da pesquisa quantitativa do presente estudo informaram a intenção de compra de um produto endossado pelo Ronaldinho Gaúcho, jogador do time do Flamengo à época. A credibilidade do endossante e intenção de compra foram mensuradas com base no modelo proposto por Ohanian (1991), enquanto para o envolvimento com o esporte e a identificação com o time foram utilizadas as escalas propostas por Shank e Beasley (1998) e Trail et al. (2003), respectivamente. As escalas foram…

(ii) mapeamento e desenvolvimento de competências técnicas gerenciais dos empregados alinhados aos objetivos estratégicos da organização. (iii) engajamento em modelos de avaliação de desempenho capazes de propiciar formas consistentes de desenvolvimento pessoal e profissional, (iv) adequação dos modelos de recrutamento e seleção a um mercado altamente competitivo na busca de pessoal qualificado, (v) criação de um ambiente trabalho propício a inovação e ao empreendedorismo, além de ter um

competitividade da organização também está fundamentada na sua capacidade de perceber mudanças e se preparar para enfrentá-las, adotando uma postura pró-ativa. CERTO E PETER (1993) afirmam que informações mais precisas à luz de aspectos importantes (como novos objetivos, estruturas, tecnologias e relações informais) aumentam a competitividade das organizações. MONTANA E CHARNOV (1998) reforçam esta idéia quando afirmam que mesmo sendo impossível conhecer plenamente todas as…