Niveis Hierarquicos Das Atividades De Planejamento E Controle Da Produção

a especialização a nível operacional, com ênfase nas tarefas enquanto que a segunda dava maior importância à estrutura organizacional. Esse complemento era voltado ao aproveitamento da especialização, maximização dos recursos, coordenação e controle das atividades, descentralização, integração do ambiente, organização e redução de custos. Diante do exposto será abordada a departamentalização que é o agrupamento como um critério específico de homogeneidade das atividades e…

de uma empresa. São designadas novas abordagens com a teoria neoclássica para a departamentalização complementando a especialização do trabalho ao nível operário e a estrutura dos órgãos. São verificados os mecanismos de especialização: vertical (maior visão do chefe para com a empresa através de níveis hierárquicos); horizontal (ênfase na atividade e na qualidade através de criação de departamentos). O tema expõe as características dos diversos tipos de departamentalização: por…

Engenharia de Produção Turma: Eng. 1011 UNIDADE: 01 - TÓPICO: 01 1. Quais são os elementos de um modelo de sistema dinâmico? R. Elementos Externos e Elementos Internos. 2. Qual é o objetivo do controle dinâmico? R. O controle dinâmico tem por objetivo estabelecer o comportamento estático e dinâmico dos sistemas físicos, tornando-o mais obediente aos operadores e mais imune às perturbações dentro de certos limites. 3. Quais são os princípios fundamentais da técnica do…

Resumo Apostila: Planejamento e Estratégia Organização Rio de Janeiro, RJ. Setembro – 2013 Planejamento e Estratégia As organizações atuais, para sobreviver, necessitam de um rumo, por meio do planejamento que os administradores definem para onde a organização deve caminhar para isso. Seja formal ou informal o planejamento é fundamental para que as organizações sejam capazes de responder com eficácia aos desafios. Fundamento de Planejamento…

Sistemas de Administração da produção (SAP) Os sistemas de Administração da Produção (SAP) são o coração dos processos de produção. Eles são responsáveis por monitorar todo o processo produtivo, desde o planejamento até o processo final. Através dos SAP que as empresas tomam suas decisões de o que, quando, quanto e com o que produzir, para suprir suas necessidades estratégicas. Os Sistemas de Administração da Produção proveem informações para gerenciar o fluxo de matéria prima, Mao de…

contribui para aumentar a produção científica. Estes autores verificaram que são as estruturas hierárquicas mais "achatadas", que permitem mais contatos e mais decisões em equipe, que determinam um clima mais propício à criatividade. Ao contrário, foi nas instituições de pesquisa com estruturas organizacionais muito verticais que eles encontraram pouca produtividade científica. Este modelo orgânico, argumenta Hage (1982), torna os indivíduos mais visíveis e, portanto, o controle do seu…

opinião de Richard Daft (1999, p. 192) que diz que organização é a disposição dos recursos organizacionais para atingir metas estratégicas. Ainda em Filipe Sobral & Alketa Peci (2008, p. 166) organizar é o processo de dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais de forma a alcançar as metas definidas. O resultado final do processo de organização é o desenho da estrutura organizacional. Essa estrutura organizacional especifica os papéis, as relações e os…

com a importância do planejamento nas organizações. O papel do planejamento é fundamental nas empresas, pois ele define os objetivos e estratégias das organizações, tendo influência direta no futuro da instituição a curto, médio e longo prazo, norteando os gestores à tomada de decisões para que as metas traçadas sejam alcançadas. Ele determina quais os produtos e serviços que a empresa pretende oferecer e os mercados e clientes que quer atingir. Além de tudo o planejamento é…

empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos da melhor forma possível. Assim, a Administração é o processo de PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR e CONTROLAR o uso dos recursos e competências organizacionais para alcançar determinados objetivos com eficiência e eficácia, por intermédio de um arranjo convergente. A administração constitui uma atividade de…

compreender a racionalidade, pois o capitalismo levou a uma crescente racionalização da sociedade, conduzindo à mecanização das relações humanas. A burocracia surge de necessidades técnicas de coordenação e supervisão, da necessidade de planejar a produção, proteger o indivíduo e dar tratamento igualitário às partes interessadas. 2 . TEORIA NEOCLÁSSICA Os principais autores do termo Teoria Neoclássicos, que par alguns pode ser considerado impróprio, são eles; Peter F. Drucker,…