Modelo Hierarquicos

Organização Linear Esse modelo de organização por ter sua origem na organização dos exércitos e na organização das igrejas dos tempos medievais, constitui a forma mais simples e antiga de organização. Seu nome significa que existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado. Características da Organização Linear I. Autoridade linear e única. A principal característica dessa organização é a autoridade dos superiores sobre os…

DE SOUZA Itacarambi/MG, 22 de outubro de 2014 APRESENTAÇÃO Gestão e Organização Horizontal Com a transformação do mercado de trabalho, é importante que a empresa consiga acompanhar essa tendência. O modelo de gestão horizontal, mais participativa, veio para contrapor o modelo de gestão vertical, no qual há a valorização da hierarquia. O conceito é moderno e visa que as empresas estejam abertas para permitir que os funcionários desenvolvam projetos em colaboração com demais…

ocultadas dos outros objetos. A última característica facilita a modificação da implementação, sem perturbar o restante do sistema. Contudo Um objeto deve conhecer a identidade de outro objeto para que eles possam interagir. Camada implícita O modelo de projeto para a chamada implícita é direcionado para eventos, com base na noção em transmissão, em vez de chamar por procedimento, o componente anuncia que um ou mais eventos ocorreram, então outros componentes se associam com um…

de forma coerente e eficiente a informação do mundo real. Modelar dados é uma tarefa essencial, principalmente em projetos que utilizam bancos de dados ou sistemas de arquivos. Para tanto, existem várias ferramentas (modelos), das quais a mais conhecida e utilizada na prática é o modelo ENTIDADE-RELACIONAMENTO (E-R) de P. Chen, que será descrito a seguir. Antes, porém, cabe aqui mostrar quais são os passos seguidos na representação da informação num ambiente onde um banco de dados ou…

das empresas, e modelos considerados padrão para administração de salários, sofrem diversas transformações e estão em constante aperfeiçoamento, para adquirir o melhor desempenho do funcionário atrelado com o menor custo para a empresa. Podemos destacar que em função das profundas transformações que sofrem as empresas e seus sistemas padronizados de gestão, se faz necessário novos e modernos modelos de remuneração, pois as novas formas de organização do trabalho necessitam de modelos…

Os administradores têm pouco tempo para refletir antes de decidir e que suas atividades são muito variadas, não rotineiras e de pequena duração. A importância do papel desempenhado pelos administradores nas organizações independe do nível hierárquico. O trabalho dos administradores concentra-se apenas em dirigir, controlar e motivar. 5a Questão (Ref.: 201001259043) Pontos: 1,0 / 1,0 Letícia Junqueira concluiu seu Curso de Administração na Estácio e foi recentemente admitida na ALEDARAP

Qualquer organização, independente do tamanho de sua operação, faturamento ou numero de colaboradores, possui três níveis hierárquicos: • Nível Estratégico Este é o nível onde são criados os fundamentos estratégicos da organização (como missão, visão, valores, crenças) e são traçados os objetivos estratégicos a curto, médio e longo prazo. A metáfora do maestro é excelente para descrever a principal atribuição das pessoas que possuem funções neste nível, a de reger toda a orquestra para…

Network (WAN) 10 É uma rede de longa distancia que interconecta recursos computacionais distantes geograficamente uns dos outros. Geralmente, as redes WAN são conectadas por uma infraestrutura com equipamento de alto nível (TANENBAUM, 2011). 10 2.2 Modelo OSI vs TCP/IP 10 2.3 Dominio de Colisão e de broadcast 12 2.3.1 Dominio de Colisão 12 2.3.2 Dominio de Broadcast 12 2.4 Redundância 13 2.5 Hierarquia de redes comutadas 13 2.6 Endereçamento IP 14 2.6.1 Endereços IP Publicos e Privados…

da distribuição de autoridade e responsabilidade e mede o número de pessoas subordinadas a um gestor.  Estrutura vertical ou aguda: apresenta pequena amplitude de controle e vários níveis hierárquicos.  Estrutura horizontal ou achatada: apresenta grande amplitude de controle e poucos níveis hierárquicos. 6 COMPETÊNCIAS INSTITUCIONAIS “Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no…

|Alguns autores, como Oliveira, Andrade e Rossetti, comentam que os vários modelos praticados de governança corporativa em | |diferentes países são provenientes do perfil histórico, cultural, econômico e institucional de cada país em que cada um | |predomina. Esses modelos podem ser agrupados em dois: shareholders e stakeholders. | |Descreva a diferença entre os dois modelos.