Organizacao

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Organização Linear
Esse modelo de organização por ter sua origem na organização dos exércitos e na organização das igrejas dos tempos medievais, constitui a forma mais simples e antiga de organização. Seu nome significa que existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinado.
Características da Organização Linear
I. Autoridade linear e única.
Aprincipal característica dessa organização é a autoridade dos superiores sobre os subordinados, decorrente do princípio da unidade de comando, típico de militares. Baseia-se no nível hierárquico e restringe-se aos subordinados. Cada subordinado reporta-se única e exclusivamente ao seu superior, recebendo ordens exclusivamente dele. A autoridade linear é uma autoridade de comando.
II. Linhasformais de comunicação.
As comunicações entre órgãos ou cargos numa organização são feitas através de linhas existentes no organograma. A maioria dos cargos ou dos órgãos possuem dois terminais de comunicação: um orientado para cima que o liga com os superiores (representando sua responsabilidade) e outro orientado para baixo que liga aos subordinados (representando sua autoridade). As comunicaçõessão, portanto, lineares e formais, isto é, limitadas às relações formais descritas no organograma.
III. Centralização das decisões.
Como a linha de comunicação liga cada órgão ou cargo ao seu superior e, sucessivamente, até a cúpula da organização, a autoridade linear que comanda toda a organização centraliza-se no topo do organograma e os canais de responsabilidade são conduzidos por meiode níveis hierárquicos de forma convergente até ali. Na organização linear existe uma autoridade máxima que centraliza todas as decisões e o controle da organização.
IV. Aspecto piramidal.
Esse aspecto decorre da centralização da autoridade no topo da organização e da autoridade linear de cada superior em relação aos subordinados. À medida que se sobe na escala hierárquica, diminui o númerode cargos ou órgãos. O resultado é que, à medida que aumenta o nível hierárquico, aumenta a generalização e a centralização (visão global da organização), e à medida que diminui o nível hierárquico, mais aumenta a especialização e a delimitação das responsabilidades (visão específica do cargo ou função).

Vantagens da Organização Linear
I. Estrutura simples e de fácil compreensão.
Devido aopequeno número de órgãos ou cargos, a cúpula apresenta apenas um órgão ou cargo centralizador, e o subordinado só se relaciona formalmente com seu supervisor. As opções de comunicação e de relações formais são mínimas e, portanto, restritas e simples.
II. Delimitação das responsabilidades dos órgãos e criação de jurisdição.
Nenhum cargo ou órgão intervém em área alheia, de modo que asatribuições e responsabilidades são claramente definidas e delimitadas.
III. Facilidade de implantação.
A organização linear oferece facilidade em seu funcionamento, controle e disciplina. O pequeno número de relações formais, a estrutura simples e a clara delimitação das responsabilidades eliminam qualquer dificuldade no fazer funcionar esse tipo de organização.
IV. Estabilidade.
Tanto pelafácil operacionalização como pela economia de sua estrutura simples.
Desvantagens da Organização Linear
I. Estabilidade e constância das relações formais.
Podem levar à rigidez e à inflexibilidade da organização linear, dificultando a inovação e a adaptação da organização a novas situações ou condições externas. Como as relações formais não mudam, a tendência para a manutenção do status quo epara o continuísmo é inevitável. A organização linear não responde às mudanças rápidas e constantes da sociedade moderna.
II. Autoridade linear baseada no comando único.
Pode tornar-se autocrática provocando rigidez na disciplina, bitolando e dificultando a cooperação e a iniciativa das pessoas.
III. A organização linear exagera a função de chefia e de comando.
Pressupõe chefes capazes...
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