Modelo Gestão Estratégica Operações

avanço da tecnologia de Informação(TI) nos últimos anos vem permitindo ás empresas executarem operações que antes eram inimagináveis.Atualmente,existem vários exemplos de empresas que utilizam o TI para obter reduções de custo e/ou gerar vantagem competitiva. A importância da Logística para o E-Commerce Rede Integrada de Transporte O fluxo de informações é um elemento de grande importância nas operações logísticas. Pedidos de clientes e de ressuprimento, necessidades de estoque,…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E ESTRATÉGIA CORPORATIVA: UMA SÍNTESE TEÓRICA ENSAIO Caderno de Pesquisas em Administração, São Paulo, v. 10, nº 1, janeiro/março 2003 Marcos Antônio de Camargos Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica (Finanças), Mestre em Administração pelo NUFI/CEPEAD/FACE/UFMG e professor do Centro Universitário de Belo Horizonte - UNI-BH E-mail: mcamargos@cepead.face.ufmg.br Alexandre Teixeira Dias Administrador de Empresas, MBA em Gestão Estratégica…

MBA Executivo de Gestão de Negócios Responder os itens abaixo, referente aos framework COBIT, ITIL e a norma ISO27002. 1. COBIT INTRODUÇÃO O COBIT – Control Objectives for Information and relatedtechnology, tem como missão fornecer para os gerentes e donos de negócios um modelo de governança de TI. De uma forma mais simplificada significa “pesquisar, desenvolver, publicar e promover um conjunto de objetivos de controle para tecnologia que seja embasado, atual,…

crescimento do setor e seu ingresso competitivo no mercado externo. Concluiu-se que a inserção de nova tecnologia e a necessidade de estratégias foi necessária para o alinhamento geral das empresas com ritmo acelerado das mudanças com a implantação do modelo de Global Sourcing. Para atingir esse nível de desempenho houve a necessidade de qualificação dos processos, a partir da incorporação de padrões internacionais de qualidade do produto, mecanismos eficientes e racionalizados de…

Aspectos motivacionais e estratégicos na internacionalização de empresas brasileiras O artigo propõe uma discussão acerca do comportamento internacional de firmas sob duas perspectivas teóricas: a motivacional e a estratégica. O empreendedorismo e o estímulo à exportação são fatores que impulsionam a firma ao caminho da internacionalização. As características individuais, organizacionais e ambientais são fatores que motivam a exportação. Leonidou afirma que existem estímulos internos e externos

Equipe de Gestão 4. Mercado e Competidores 5. Marketing e Vendas 6. Estrutura e Operação 7. Análise Estratégica 8. Plano Financeiro Anexos Determinar e Captar os recursos necessários recursos pessoais recursos de amigos e parentes angels capitalistas de risco bancos governo incubadoras Gerenciar o negócio estilo de gestão fatores críticos de sucesso identificar problemas atuais e potenciais implementar um sistema de controle profissionalizar a gestão…

ESTUDO DE CASO: Boxe 1.2 - GE: Fabricante, Prestadora de Serviços ou Ambas? Respostas Questões para discussão I 1. Na estrutura de todas as operações, pois com a agregação de obrigações/responsabilidades novas e distintas, a GE deverá oferecer treinamento das equipes para garantir segurança e qualidade dos serviços. 2. Empresas de fornecimento de água, por exemplo, poderiam cumprir mais com a sustentabilidade do que realmente pregam. Vimos nesse final e início de ano…

Informação 07 5. Gestão Estratégica de Recursos Humanos 07 6. Planejamento Estratégico de TI 08 Conclusão 09 Referências Bibliográficas 10 1. Gerenciamento de Infraestrutura A Cargill proporciona uma gestão pró-ativa e inteligente para o gerenciamento da sua infraestrutura, aplicações/sistemas e processes de negócio, com total aderência às boas práticas. Nosso gerenciamento tem um total controle sobre o gerenciamento do seu ambiente de tecnologia, através de uma gestão de…

de negócio de forma a antecipar as tendências de mercado; Divulgar as regras de negócio da organização; Disponibilizar uma visão completa fluxo de informação na organização e de todas as relações entre os processos; Avaliar a rentabilidade das operações e o posicionamento de produtos e serviços no mercado; Promover a evolução do desempenho dos processos na organização. É através da análise dos fluxos de informação que ocorrem dentro da organização e no meio envolvente da…

qualidade decorre, diretamente, da crescente concorrência que envolve os ambientes em que atuam pessoas e organizações. Como se percebe, a perspectiva estratégica da qualidade não apenas cria uma visão ampla da questão, mas, principalmente, atribui a ela um papel de extrema relevância no processo gerencial das organizações. O sucesso da concepção da Gestão da Qualidade deve-se, fundamentalmente, à simplicidade e à coerência de seus conceitos básicos. Entretanto, sua implantação,…