Modelo Gerenciamento De Projeto Pmbok

A GESTÃO DE PROJETOS E A ESTRUTURAÇÃO DE UMA CERIMÔNIA DE FORMATURA PARA UM CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO: UMA CONTRIBUIÇÃO DO MODELO PMBOK CONSELHEIRO LAFAIETE 2011 Acácio Cruz Antônio Carlos Vieira Ernane Guimarães Dias Gilvan Júnior de Oliveira Maykon César de Souza Canuto Ney Far Senra de Oliveira A GESTÃO DE PROJETOS E A ESTRUTURAÇÃO DE UMA CERIMÔNIA DE FORMATURA

MBA Gerenciamento de Projetos 1º Semestre Bauru www.centrohermes.com.br management cademp in company on line OBJETIVO: O MBA em Gerência de Projetos tem por objetivo desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso. PÚBLICO-ALVO:…

O que é PMBOK, quem o criou? De acordo com Marcio Sampaio, atual gerente de projetos da Transportes Bertolini Ltda e professor de pós-graduação do SENAC RS, o livro A Guide to the Project Management Body of Knowledge ou Guia para o Conjunto de Conhecimentos de Gerenciamento de Projetos é um marco na história da ciência gerenciamento de projetos. Mais conhecido como "PMBOK Guide", ele é de autoria do Standards Committee (Comitê de Padronização) do Project Management Institute - PMI e…

ESCOLA SUPERIOR ABERTA DO BRASIL – ESAB CURSO LATO SENSU EM ENGENHARIA DE SISTEMAS ERIVELTON DA SILVA ROCHA PMBOK E COBIT VILA VELHA-ES 2011 2 ERIVELTON DA SILVA ROCHA PMBOK E COBIT Monografia apresentada à ESAB – Escola Superior Aberta do Brasil, sob orientação do Professor Aloísio Silva. VILA VELHA 2011 3 ERIVELTON DA SILVA ROCHA PMBOK E SWBOK Aprovada em .... de ......... de 2011 _____________________________________ Aloísio Silva…

1° Semestre. Tema: PMBOK O que é PMBOK, Quem o criou? Por que não pode ser considerada uma metodologia? O PMBOK não é uma metodologia, pois não distingue os diferentes tipos de projeto (certamente gerenciar projetos administrativos é totalmente diferente de gerenciar projetos de construção pesada). Não utiliza peculiaridades de linguagem que respeitem a cultura de diferentes tipos de empresas e não apresenta modelos específicos de documentos a serem preenchidos. O PMBOK não é uma…

Revista de Gestão e Projetos - GeP e-ISSN: 2236-0972 DOI: Organização: Comitê Científico Interinstitucional Editor Científico: Roque Rabechini Júnior Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação GERENCIAMENTO DE PROJETOS SEGUNDO O GUIA PMBOK: DESAFIOS PARA OS GESTORES PROJECT MANAGEMENT BY PMBOK GUIDE: CHALLENGES FOR MANAGERS David Ferreira Bomfin Doutor em Educação Empresarial pela Wisconsin International University, Estados Unidos

Gerência de Projetos O Modelo PMBOK Hermano Perrelli hermano@cin.ufpe.br SBES 2004 | Tutorial Base de Alcântara, 22 agosto 2003 Orçamento do Agência Espacial Brasileira para 2003: R$35 milhões CHINA e ÍNDIA gastam R$1.200 milhões por ano A RELEVÂNCIA da Gerência de Projetos O Livro da Rita PMP Exam Prep de Rita Mulcahy é o 12o. livro mais comprado na Amazon.com pelo Brasil (na frente de Java). A Relevância da Gerência de Projetos • Livros de Engenharia de Software…

Prince 2 X PMBOK 1. Introdução Essa produção individual apresentará o PMBOK e o PRINCE2 como duas metodologias de acompanhamento e controle de projetos mais utilizadas no mercado corporativo. Serão descritas vantagens e desvantagens de cada metodologia e ao final uma conclusão sobre qual metodologia é mais vantajosa. 2. PMBOK a) Origem e conceito O PMI (Project Management Institute) elaborou o PMBOK que é um guia de boas práticas a serem utilizadas em gerenciamento de projetos e…

DE BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Alaor de Souza Santos O GERENCIAMENTO DE TEMPO E CUSTOS EM PROJETOS DE SOFTWARE. Quixadá – Ceará 2011 ALAOR DE SOUZA SANTOS O GERENCIAMENTO DE TEMPO E CUSTOS EM PROJETOS DE SOFTWARE. Monografia apresentada ao Curso de Sistemas de Informação da Faculdade Católica Rainha do…

QUAIS OS BENEFÍCIOS QUE AS METODOLOGIAS DE BOAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS PODEM TRAZER A GOVERNANÇA DE T.I.? Marcos Ricardo Lourenço ¹ Sandrini Sander ² RESUMO: Com a necessidade cada vez mais crescente das organizações controlarem e monitorarem o uso de recursos tecnológicos em seu dia a dia de funcionamento, as mesmas vem adotando certas medidas de controle de processos, criando assim uma transparência destes para com os stakeholders (executivos,…