Modelo De Um Cronograma

Arquitetura do Sistema 2.2 Elaborar MER 2.2.2 Elaborar Modelo Lógico 2.0 Elaboração 2.3 Definir Infraestrutura de Rede 3.1 Construir Módulo Cadastro 3.2 Construir Módulo Estoque SisGSE 3.3 Construir Módulo Cursos e Serviços 3.0 Construção 3.4 Construir Módulo Empresas Parceiras 3.5 Construir Módulo Financeiro 3.6 Modelar Banco de Dados 4.1 Testar Módulos Unitários 4.0 Teste 2.2.1 Elaborar Modelo Conceitual 4.2 Integrar os Módulos e…

.................................................... 43 Figura 3.10 – Visão geral do desenvolvimento do cronograma: Entradas, ferramentas e técnicas, e saídas............................................................................... 49 Figura 3.11 – Cronograma do projeto – exemplos gráficos ....................................... 62 Figura 3.12 – Visão geral do controle do cronograma: Entradas, ferramentas e técnicas, e saídas............................................................

7 2.6.REQUISITOS......... 7 2.7.ANÁLISE DE CUSTOS 8 2.8.CRONOGRAMA..... 8 2.9.FUNCIONALIDADES 9 2.10.FLUXOGRAMA.... 9 2.11.CÓDIGO FONTE.. 10 2.12.PLANO DE TESTE ................................................................................................................................................10 2.13.MANUAL DO USUÁRIO 11 2.14.MODELO DE CICLO DE VIDA DE SOFTWARE 11 2.15.MODELO DE PROCESSO DE SOFTWARE 12 2.16.MODELO DE OBJETO 12 3.FUNÇÃO SOCIAL DO PROJETO 13…

PLANEJAMENTO:Cronogramas e Produtividades 1/3 OBJETIVO Cronograma segundo a NB- 12721 é um documento em que é registrado pela ordem de sucessão em que serão executados os serviços necessários à realização da construção e os respectivos prazos previstos, em função dos recursos e facilidades que se supõe serão disponíveis. Baseado nas informações obtidas do Orçamento e prazos de execução dos serviços (produtividade), e, as metas a serem atingidas dentro de uma estrutura lógica

Universidade Federal do ABC O MODELO DE EXCELÊNCIA NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS: PROBLEMAS DE IMPLEMENTAÇÃO E RESULTADOS Agenda 1. Introdução 2. Objetivos 3. Metas 4. Metodologia 5. Cronograma 6. Orçamento Agenda 1. Introdução 2. Objetivos 3. Metas 4. Metodologia 5. Cronograma 6. Orçamento Introdução Problema • Alta mortalidade de empresas nos primeiros 2 anos (27%) - SEBRAE • Inexperiência – Desorganização (70%) • Fatores Econômicos – Perda de mercado (20%)

Tempo Cronograma do Projeto 6. Gerenciamento de tempo do projeto PMBOK 2000 PMBOK 2004 6.1 Definição das atividades 6.1 Definição das atividades 6.2 Seqüenciamento das atividades 6.2 Seqüenciamento das atividades *** 7.1 Planejamento dos recursos 6.3 Estimativa de recursos da atividade 6.3 Estimativa de duração das atividades 6.4 Estimativa de duração das atividades 6.4 Elaboração do cronograma 6.5 Desenvolvimento do cronograma 6.5 Controle do…

Descrição do escopo do produto.  Requisitos do projeto.  Limites do projeto.  Entregas do projeto.  Critérios de aceitação.  Restrições do projeto.  Premissas do projeto.  Organização inicial do projeto  Riscos iniciais definidos  Marcos do cronograma  Estimativa de custos  Requisitos de aprovação EAP A EAP organiza e define o escopo total do projeto, subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente da EAP…

DE ESTÁGIO 4.1 - ESTAGIÁRIO 4.2 - FUNCIONÁRIO 5 - OBSERVAÇÕES IMPORTANTES PARA O ESTAGIÁRIO 6 - ANEXOS 6.1 - MODELO DE CAPA 6.2 - MODELO DE FOLHA DE ROSTO 6.3 - MODELO DE ÍNDICE 6.4 - MODELO DE CRONOGRAMA DE ESTÁGIO 6.5 - MODELO DA DECLARAÇÃO DA EMPRESA PARA ESTAGIÁRIO 6.6 - MODELO DA DECLARAÇÃO DA EMPRESA PARA FUNCIONÁRIO 1 - INTRODUÇÃO O aluno do Grupo Pentágono de Ensino, para obtenção do DIPLOMA

Sugestão de um Modelo de Planejamento Estratégico para Departamentos e Unidades da USP Prof. Martinho I. R. de Almeida Fazemos o planejamento por acreditar que... “...o futuro pode ser melhorado por uma intervenção ativa no presente.” Russel Ackoff Não podemos desprezar a oportunidade de agir no presente para alcançar o futuro desejado. Devemos realizar um planejamento formal para: • Estruturar a complexa análise de uma unidade de ensino. • Facilitar a tomada de…

Sugestão de um Modelo de Planejamento Estratégico para Departamentos e Unidades da USP Prof. Martinho I. R. de Almeida Fazemos o planejamento por acreditar que... “...o futuro pode ser melhorado por uma intervenção ativa no presente.” Russel Ackoff Não podemos desprezar a oportunidade de agir no presente para alcançar o futuro desejado. Devemos realizar um planejamento formal para: • Estruturar a complexa análise de uma unidade de ensino. • Facilitar a tomada de…