Gerenciamento de tempo

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RESUMO
Também chamado de Corpo de Conhecimento em Gerência de Projetos, o
PMBOK é um guia onde se descreve a somatória de conhecimento e as
melhores práticas dentro da profissão de gerência de projetos. Todo o
conhecimento reunido neste guia é comprovado e não se restringe somente a
práticas tradicionais, mas também às inovadoras e avançadas. Ele é um
material genérico que serve para todasas áreas de conhecimento.
Este trabalho se propõe a realizar uma apresentação mais expressiva dos
processos do Gerenciamento de tempo do projeto e suas ferramentas e
técnicas definidos no PMBOK terceira edição. Ilustrando na prática as
principais formas de interação entre os processos constituintes desta área de
conhecimento.

E um estudo do software MS Project Professional 2003analisando suas características dentro da visão do PMBOK.

Palavras Chave: PMBOK, Gerenciamento de tempo, ferramentas e técnicas.

vii

ABSTRACT
Also called as Body of Knowledge in Management of Projects, the PMBOK is
a guide where describes the practice of knowledge and the best practice in
the profession of management of projects. All the knowledge inside this guide
is proven and it does notonly restrict to the traditional practices, but also to the
advanced and innovators. It is a generic material that serves for all the
knowledge areas.
This work considers on carry through a more expressive presentation of
the processes of Management of time to project and its tools and techniques
defined in the PMBOK third edition. Illustrating in practice the main forms of
interaction amongthe constituent processes of this area of knowledge. And a
study of software MS Project Professional 2003 analyzing its characteristics
inside of the vision of the PMBOK

Key Words: PMBOK, Management of time, tools and techniques.

viii

LISTA DE SIGLAS
PMBOK

Project Management Body of Knowledge

PMI

Project Management Institute

PMP

Project Management Professional

CAPMCertified Associate in Project Management

IEEE

Instituto de Engenheiros Eletricistas e Eletrônicos

EAP

Estrutura Analítica do Projeto

WBS

Work Breakdown Structure

ERP

Enterprise Resource Planning

MDP

Método do Diagrama de Precedência

ANN

Atividade No Nó

MDS

Método do Diagrama de Setas

ANS

Atividade Na Seta

EAR

Estrutura Analítica dosRecursos

VP

Variação de Prazos

IDP

Índice de Desempenho de Prazos

MS

Microsoft

PERT

Program Evaluation and Review Technique

MS Project Microsoft Project

ix

LISTA DE FIGURAS
Figura 2.1 – Interação de grupo de processos de um projeto [PMBOK,2004] ............ 8
Figura 3.1 – Restrição Tripla dos Projetos [PMBOK,2004] ....................................... 16
Figura 3.2– Visão geral do gerenciamento de tempo do projeto [PMBOK,2004] ..... 18
Figura 3.3 – Definição da atividade: Entradas, ferramentas e técnicas, e saídas ..... 20
Figura 3.4 – Exemplo de EAP baseada nas fases de um projeto de web. ................ 23
Figura 3.5 – Seqüenciamento de atividades: Entradas, ferramentas e técnicas, e
saídas........................................................................................................................ 29
Figura 3.6 – Método do diagrama de precedência .................................................... 32
Figura 3.7 – Método do diagrama de setas ............................................................... 33
Figura 3.8 – Estimativa de recursos da atividade: Entradas, ferramentas e técnicas, e
saídas........................................................................................................................ 38
Figura 3.9 – Estimativa de duração da atividade: Entradas, ferramentas e técnicas, e
saídas ........................................................................................................................ 43
Figura 3.10 – Visão geral do desenvolvimento do cronograma: Entradas,
ferramentas...
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