Planejamento estrategico

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Sugestão de um Modelo de Planejamento Estratégico para Departamentos e Unidades da USP
Prof. Martinho I. R. de Almeida

Fazemos o planejamento por acreditar que...

“...o futuro pode ser melhorado por uma intervenção ativa no presente.”
Russel Ackoff

Não podemos desprezar a oportunidade de agir no presente para alcançar o futuro desejado.

Devemos realizar um planejamento formalpara:
• Estruturar a complexa análise de uma unidade de ensino. • Facilitar a tomada de decisões. • Sintonizar a direção do departamento, da unidade e universidade. • Permitir avaliar o andamento planejado • Compartilhar os objetivos com a comunidade, comprometendo-a para o seu alcance.

Resultado do Planejamento:
• É a execução de ações para alcançar os objetivos desejados. • É a mudança decomportamento. • É o instrumento para as futuras tomadas de decisão. • Não deve ser apenas um documento.

Proposta:
Oferecer uma maneira sistematizada de planejar o futuro da unidade ou do departamento, visando o atingimento dos seus objetivos contemplados na “auto-avaliação”

Orientação

Diagnóstico

Direção

Operacional

Diretrizes Superiores Missão Vocação Visão

Aspectos InternosAnálise Ambiental Campo de Atuação Estratégia Vigente Estratégias Objetivos Ações Cronograma

Orientação

Diagnóstico

Direção

Operacional

Diretrizes Superiores Missão Vocação Visão

• Nesta etapa procura-se Aspectos entender as diretrizes Internos que guiarão o processo Análise de planejamento. Ambiental - Diretrizes Superiores Estratégias - Diretrizes Próprias Campo de
AtuaçãoEstratégia Vigente Objetivos

Ações Cronograma

Orientação

Diagnóstico

Direção

Operacional

Superiores

Aspectos • Nesta etapa é feita uma análise Internos Diretrizes da unidade ou departamento (entidade). Ações Cronograma

Análise • Através da fase de diagnóstico Ambiental Estratégias Missão é que são determinadas as Campo de Objetivos Estratégias. Atuação Vocação VisãoEstratégia Vigente

Orientação

Diagnóstico

Direção

Operacional

Diretrizes Superiores Missão Vocação Visão

chega aos objetivos, ao contrário de muitos autores Análise Ambiental que propõem Estratégias que os objetivos Ações deverão Campo de anteceder as estratégias. • As possíveis estratégias Estratégia na fase de diagnóstico criadas Vigente são agrupadas e se chega às grandes estratégias.Atuação Objetivos Cronograma

Aspectosestratégias é que se • Das Internos

Orientação

Diagnóstico

Direção

Operacional

Diretrizes Superiores Missão Vocação Visão

• Nesta etapa é planejado como a Aspectos estratégia será Internos transformada em ação.Como uma idéia será transformada Análise em realidade Ambiental
Estratégias Objetivos Campo de Atuação Estratégia VigenteAções Cronograma

Orientação

Diagnóstico

Direção

Operacional

Diretrizes Superiores Missão Vocação Visão

•Aspectos universidade O que a espera das unidades Internos e dos departamentos Análise • O que a unidade espera Ambiental Estratégias dos departamentos.
Campo de Atuação Estratégia Vigente Objetivos

Ações Cronograma

Orientação

Diagnóstico

Direção

OperacionalDiretrizes Superiores Missão Vocação Visão

•É a razão de ser da Aspectos entidade Internos
Análise •Inclui os seus valores Ambiental Estratégias Campo as • Quais de necessidades da Objetivos Atuação sociedade que a entidade deve atender? Estratégia Vigente Ações Cronograma

Orientação

Diagnóstico

Direção

Operacional

Diretrizes Superiores Missão Vocação Visão

• Gosto oufacilidade de Análise executar uma determinada Ambiental atividade Estratégias
Campo de Objetivos • Está vinculada com as Atuação

Aspectos Internos

Ações Cronograma

pessoas (professores)
Estratégia Vigente

Orientação

Diagnóstico

Direção

Operacional

Diretrizes Superiores Missão Vocação Visão

Aspectos Internos Análise Ambiental Estratégias Ações

Campo deapenas Objetivos...
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