Gestao De Projetos E Pessoas Ii Aula 03 Gerenciamento De Escopo E Tempo Antonio

GERENCIAMENTO DE ESCOPO E TEMPO ANTONIO LUIZ FERREIRA JUNIOR Definição do Escopo A preparação de uma declaração do escopo detalhada do projeto é essencial para o sucesso do projeto e é desenvolvida a partir das principais entregas, premissas e restrições, que são documentadas durante a iniciação do projeto, na declaração do escopo preliminar do projeto. Declaração do Escopo do Projeto: Inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso. Trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto Saídas: Declaração do Escopo  Objetivos do projeto  Descrição do escopo do produto.  Requisitos do projeto.  Limites do projeto.  Entregas do projeto.  Critérios de aceitação.  Restrições do projeto.  Premissas do projeto.  Organização inicial do projeto  Riscos iniciais definidos  Marcos do cronograma  Estimativa de custos  Requisitos de aprovação EAP A EAP organiza e define o escopo total do projeto, subdivide o trabalho do projeto em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em que cada nível descendente da EAP representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. Introdução à Gerência de Tempo “O tempo é o recurso mais escasso. Se ele não puder ser administrado, nada pode ser administrado” Peter Drucker Introdução à Gerência de Tempo  Gerência de Tempo: inclui os processos necessários…

Abertura do Projeto INTEGRAÇÃO 4.2 - Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto .1 Entradas .1 Contrato (quando aplicável) .2 Declaração do trabalho do projeto .3 Fatores ambientais da empresa .4 Ativos de processos organizacionais .2 Ferramentas e Técnicas .1 Métodos de seleção de projetos .2 Metodologia de gerenciamento de projetos .3 Sistema de informações do gerenciamento de projetos .4 Opinião especializada .3 Saídas .1 Termo de abertura do projeto .1 Entradas .1…

Murilo Miranda murilo@innovative.inf.br www.innovative.inf.br Injeção Defeito Projeto Fracassado Requisitos Enorme Retrabalho Análise Reconstruir Arquitetura Projeto Aperfeiçoar Código-fonte Codificação Requisitos Análise Projeto Codificação Retirada Defeito Impacto dos Requisitos de Software Causas principais dos fracassos em projetos : 1. 2. 3. 4. 5. 6. Falta da participação do usuário Requisitos Incompletos Mudança nos…

Escopo de Projeto x Escopo de Produto: A Engenharia de Requisitos como subsídio para a Gestão de Software1 Carlos Eduardo Marquioni2, M.Sc., PMP Resumo: Considerando que a qualidade do processo utilizado para o desenvolvimento e a manutenção de um produto ou sistema tem influência direta em sua qualidade final, o artigo apresenta alguns dos processos da Engenharia de Requisitos como uma alternativa viável e prática para melhoria da qualidade de software através da sistematização dos…

Injeção Defeito Requisitos Projeto Fracassado Enorme Retrabalho Reconstruir Arquitetura Aperfeiçoar Código-fonte Requisitos Análise Projeto Codificação Análise Projeto Codificação Retirada Defeito Impacto dos Requisitos de Software Causas principais dos fracassos em projetos : 1. 2. 3. 4. 5. 6. Falta da participação do usuário Requisitos Incompletos Mudança nos Requisitos Prazo irreal Equipe despreparada Falta de domínio da tecnologia 13% 12% 12% 4% 6% 7% 16% 14%…

667 Modelo de Plano de Gerenciamento de Projetos vol. 5 - nº 1 - p. 667-692 - 2007 Modelo de Plano de Gerenciamento de Projetos Módulo Internacional Universidade da Califórnia - Irvine Ângelo Honorato Zucato Luiz Antônio Silveira Braghirolli Olívio Barbosa Professor Orientador: Pedro Carvalho de Mello Internacional.p65 667 8/10/2007, 17:13 668 Os mais relevantes projetos de conclusão dos cursos MBAs 2006 Internacional.p65 668 8/10/2007, 17:13 669 Modelo de Plano de…

Aula 2 - Introdução ao gerenciamento de projetos PMI (Project Management Institute): Ocupa uma posição de liderança global no desenvolvimento de padrões para a prática da profissão de Gerenciamento de Projetos em todo o mundo. Certificações:  CAPM (Certified Associate in Project Management)  PMP (Project Management Professional)  PgMp (Program Management Professional) Projeto: Um Projeto é um esforço temporário empreendido para alcançar um objetivo específico, tem limitações…

Modelo de Plano de Gerenciamento de Projetos Modelo de Plano de Gerenciamento de Projetos Módulo Internacional Universidade da Califórnia - Irvine Ângelo Honorato Zucato Luiz Antônio Silveira Braghirolli Olívio Barbosa Professor Orientador: Pedro Carvalho de Mello 667 vol. 5 - nº 1 - p. 667-692 - 2007 Internacional.p65 667 8/10/2007, 17:13 Os mais relevantes projetos de conclusão dos cursos MBAs 2006 668 Internacional.p65 668 8/10/2007, 17:13…

Modelo de Plano de Gerenciamento de Projetos Modelo de Plano de Gerenciamento de Projetos Módulo Internacional Universidade da Califórnia - Irvine Ângelo Honorato Zucato Luiz Antônio Silveira Braghirolli Olívio Barbosa Professor Orientador: Pedro Carvalho de Mello 667 Internacional.p65 667 vol. 5 - nº 1 - p. 667-692 - 2007 8/10/2007, 17:13 Os mais relevantes projetos de conclusão dos cursos MBAs 2006 668 Internacional.p65 668 8/10/2007, 17:13 …

PLANO PROJETO XXXXXXXX Empresa xyzzzyz Data Versão Responsável Autor(es) Histórico de Revisões Sumário TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 3 Justificativa do projeto 4 Descrição do produto do projeto 4 Designação do gerente de projeto 4 Equipe 4 Critérios de Aceitação do Projeto 4 Aprovação 4 Gerenciamento do Projeto 5 Introdução do Projeto 5 Propósito do Projeto 5…