Modelo de plano de gerenciamento de projetos

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Modelo de Plano de Gerenciamento de Projetos
vol. 5 - nº 1 - p. 667-692 - 2007
Modelo de Plano de
Gerenciamento de Projetos
Módulo Internacional
Universidade da Califórnia - Irvine
Ângelo Honorato Zucato
Luiz Antônio Silveira Braghirolli
Olívio Barbosa
Professor Orientador: Pedro Carvalho de Mello
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Os mais relevantes projetos de conclusãodos cursos MBAs 2006
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SUMÁRIO
Resumo, 671
1. Introdução, 673
2. Plano de Gerenciamento de Projeto - PGP, 674
2.1 Objetivo, 674
2.2 Documentos de Referência, 674
2.3 Responsabilidades, 674
2.4 Controle de Revisões, 674
3. Processo de Planejamento do Projeto, 6753.1 Escopo, 675
3.2 Prazo, 676
3.3 Custo, 677
3.4 Comunicação, 678
3.5 Qualidade, 680
3.6 Aquisições, 680
3.7 Recursos Humanos, 681
3.8 Riscos, 683
4. Processo de Controle do Projeto, 684
4.1 Verificação e Controle do Escopo, 684
4.2 Cronograma, 684
4.3 Custos, 685
4.4 Qualidade, 685
4.5 Gerenciamento da Equipe do Projeto, 685
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Os maisrelevantes projetos de conclusão dos cursos MBAs 2006
4.6 Relatório de Desempenho, 685
4.7 Gerenciamento das Partes Interessadas (Stakeholders), 686
4.8 Riscos, 686
4.9 Administração de Contratos, 686
4.10 Mudanças de Escopo, 687
5. Processo de Execução do Projeto, 687
5.1 Recursos Humanos, 687
5.2 Qualidade, 688
5.3 Comunicação, 688
5.4 Aquisição, 689
6. Processo de Encerramento do Projeto,689
6.1 Projeto, 689
6.2 Contrato, 690
7. Saúde, Meio Ambiente e Segurança, 690
8. Conclusão, 690
9. Lista de Anexos do PGP, 691
10. Referências Bibliográficas, 691
11. Documentos Consultados, 692
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RESUMO
No âmbito do Gerenciamento de Projetos, este artigo se propõea formatar
a metodologia para a execução de empreendimentos através de modelo padronizado,
com a utilização de forma amigável de todas as ferramentas preconizadas
pelo PMBOK emitido pelo PMI — Project Management Institute.
Por se tratar de estrutura padronizada, poderá ser aplicada a quaisquer
operações de gestão sejam elas relativas somente a projetos executivos de engenharia
ouempreendimentos do tipo EPC (Engineering, Procurement and
Construction).
Palavras-chave: Plano; Gerenciamento; Projeto; Plano de Projeto; Gestão
de Projeto; Gerenciamento de Projeto; Gerenciamento de Empreendimentos.
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Os mais relevantes projetos de conclusão dos cursos MBAs 2006
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vol. 5 - nº 1 - p. 667-692 - 2007
1. INTRODUÇÃO
O modelo padronizado do Plano de Gerenciamento de Projetos — PGP tem
o objetivo de fornecer uma lista de atividades do empreendimento, conduzindo o
Gerente a considerar todos os itens essenciais da gestão, fornecendo os níveis
apropriados para a consistência e uniformização operacional.
Para que seja garantida a consistência domodelo, devem ser mantidos
todos os itens do modelo do PGP (itens de 2 a 8 aqui descritos), inserindo a linha
“Não aplicável”, onde pertinente.
O modelo utiliza código de cores, letras em itálico e colchetes para a orientação
de seu preenchimento de forma a atender a especificidade do projeto.
Os textos escritos em azul [e dentro de colchetes], devem ser revistos e
substituídos conformenecessário, com informações específicas do projeto.
Todas as instruções e orientações escritas em vermelho itálico (como esta
sentença) [e fechadas entre colchetes], devem ser todas apagadas antes da emissão
do documento.
As cores são melhor visualizadas no arquivo eletrônico, a menos que se
utilize uma impressora a cores. Se estiver utilizando uma impressora em preto
e branco, o texto colorido deve...
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