Modelo De Plano De Estagio Em Logistica

2. LOGÍSTICA EMPRESARIAL 2.1.1 Definição e Conceitos: Segundo Ballou (2006, p. 26) “A logística empresarial é um campo relativamente novo do estudo da gestão integrada, das áreas tradicionais das finanças, marketing e produção”. Conforme esse autor “O conceito deriva da gestão coordenada de atividades inter-relacionadas, a logística agrega valor a produtos e serviços essenciais para a satisfação do consumidor e o aumento das vendas”. 2.1.2 Atividades Primárias e de Apoio:…

FACULDADE DE TALENTOS HUMANOS RENATA MARTINS DEAMO RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO UBERABA- MG 2013 RENATA MARTINS DEAMO RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO Relatório Final de Estágio apresentado a Faculdade de Talentos Humanos como requisito parcial à obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientadora: Fabiana Silva Borges

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE BOTUCATU CURSO SUPERIOR EM LOGISTICA PAULA FERNANDA BUCALON TRABALHO PARA A DISCIPLINA DE LOGÍSTICA Botucatu-SP Março – 2012 mOVIMENTAÇÃO DE MATERIAL Movimentação de materiais Paula Fernanda Bucalon Resumo A movimentação de material refere-se ao movimento de produtos em uma pequena distância dentro de uma área. Deslocamento de qualquer material em qualquer

Projeto Integrado – Tecnólogo em Logística – 2º semestre. MÓDULO II (peso 1,5) VII. MARKETING VII.1. Estrutura da área • Organograma, número de funcionários, breve relato as atividades. VII.2. Segmentação de mercado • Definir as variáveis de segmentação de mercado: geográficas, demográficas, socioeconômicas e comportamentais; • Principais características do segmento mercado onde atua/necessidades do seu mercado-alvo. • Identificação das competências ou potencialidades…

DESENVOLVIDAS 7 3.2.1 Educação Ambiental no Ensino Fundamental 7 3.2.2 Coleta Seletiva e Compostagem 8 3.2.3 Cenários Desenvolvidos na Escola 11 I – Paisagismo Escolar 11 II – Horta Orgânica 13 III – Pomar de Frutíferas Nativas 15 3.2.4 Estágio Supervisionado 15 4 DISCUSSÕES E RESULTADOS OBTIDOS 17 5 CONSIDERAÇÔES FINAIS 18 6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÀFICAS 19 ANEXOS 20 APÊNDICES 23 RESUMO O intuito desse trabalho é desenvolver um programa sustentável de gestão de…

ORIENTAÇÃO PARA O ESTÁGIO SUPERVISIONADO CURRICULAR I GRADE 609, ESTAGIO SUPERVISIONADO CURRICULAR II GRADE 609 E ESTAGIO SUPERVISIONADO CURRICULAR EM ADMINISTRAÇÃO GRADE 110, 113 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO. FORTALEZA 2014.1 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO..................................................................................3 1 OBJETIVOS.........................................................................................4 2 NORMAS PARA AS DISCIPLINAS DE ESTÁGIOS…

[pic] CAPÍTULO 2 - O PROCESSO ESTRATÉGICO A estratégia é um conceito recente? Direcionamento: Nem de longe. Desde quando o homem das cavernas se pôs a caçar, pescar ou lutar para poder sobreviver, a estratégia sempre esteve presente como um plano antecipado do que fazer para ser bem-sucedido. O processo estratégico representa o resultado cumulativo de um longo e penoso aprendizado organizacional. As organizações utilizaram durante décadas o processo estratégico para alcançar…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO PROJETO DE PESQUISA LOGÍSTICA REVERSA SÃO PAULO 2013 LOGÍSTICA REVERSA Projeto de Pesquisa desenvolvido para a Disciplina Suprimentos Administração e Logística, orientação do Prof.ª Viviane Szabo. SÃO PAULO 2013 de sob Índice Introdução ..................................................................................................................... Definição LR .........................................................

CONTROLADORIA 12 2.2 DA CONTABILIDADE A CONTROLADORIA 13 2.3 FUNÇÕES DO CONTROLLER 14 2.4 LOGÍSTICA INTEGRADA A CONTROLADORIA 16 2.5 ASPECTOS ESTRATÉGICOS E FERRAMENTAS DA CONTROLADORIA 17 2.5.1 Processo de Gestão 17 2.5.2 Estrutura Organizacional 20 2.6 O PAPEL DA CONTROLADORIA NA TOMADA DE DECISÕES 21 3 METODOLOGIA 23 3.1 CLASSIFICAÇÃO DA PESQUISA 23 3.2 PLANO DE COLETA DE DADOS 24 3.3 PLANO DE ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS 24 4 ESTUDO DE CASO 26 4.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 26 4

tecnológica. 2.1 MUDANÇA ORGANIZACIONAL Quando o ritmo das mudanças era mais lento, os administradores conseguiam trabalhar com base na premissa de que o futuro seria bastante parecido com o passado. Podiam estabelecer objetivos e planos simplesmente extrapolando experiências passadas. Hoje, os acontecimentos estão ocorrendo muito rapidamente para que a experiência possa ser considerada um guia digno de confiança, e os administradores são obrigados a formular…