Planejamento estrategico

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 21 (5098 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 8 de março de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

DA INTENÇÃO AO RESULTADO

ENTENDENDO COMO AS ORGANIZAÇÕES
CHEGAM AONDE ELAS QUEREM CHEGAR

CAPÍTULO 1 – A NOVA NATUREZA DA COMPETITIVIDADE

O que significa competir nos tempos atuais?

Direcionamento: Qualquer que venha ser a resposta, o fato é que as organizações são confrontadas por excitantes e dinâmicos desafioscompetitivos neste inicio do novo milênio. Hoje, a palavra de ordem é a geração de margens e retornos acima da média, não só para as grandes como também para as médias e pequenas organizações.

Por outro lado os anos dourados de crescimento e valorização das ações se foram. O sentido negativo assumido pela economia nos anos 2002 em diante se deve em grande parte á formulação de estratégiasempresariais que pressupunham condições claramente inexistentes. Embora não haja dúvidas de que o crescimento ocorre em ciclos, os indícios apontam no sentido de que é pouco provável que os países desenvolvidos voltem a desfrutar novamente das altas taxas de crescimento observadas nos anos posteriores à Segunda Guerra Mundial.

[pic]

CAPÍTULO 2 - O PROCESSO ESTRATÉGICO

A estratégia é umconceito recente?

Direcionamento: Nem de longe. Desde quando o homem das cavernas se pôs a caçar, pescar ou lutar para poder sobreviver, a estratégia sempre esteve presente como um plano antecipado do que fazer para ser bem-sucedido.
O processo estratégico representa o resultado cumulativo de um longo e penoso aprendizado organizacional. As organizações utilizaram durante décadas o processoestratégico para alcançar várias finalidades que foram sofrendo alterações e sofisticações gradativas com o passar do tempo. A competição nos negócios passou pelas seguintes etapas:
Revolução Industrial: É aqui que começa a competição nos negócios. Com ela surgiram as primeiras organizações industriais e comerciais e, em conseqüência, a competição pelo mercado de commodities, como algodão, ferro, aço eprodutos agrícolas.

O início do século 20: começa com a produção em massa. Henry Ford inaugura a linha de montagem e, mais tarde, a General Motors sob a direção de Alfred Sloan Jr. desenvolve sua estratégia de diversificação com base nas forças e fragilidades da Ford oferecendo uma variedade de opções aos clientes.
O planejamento estratégico formal e tradicional: Após a segunda guerra mundialsurgem os primeiros conceitos tradicionais de planejamento estratégico transferidos da área militar para o mundo empresarial.

Modelo de Harvard: Na década de 60 surge a análise SWOT ou “modelo de Harvard” como ferramenta de diagnóstico na elaboração da estratégia empresarial.

Unidades estratégicas de negócios: Ansoff e Steiner criaram e sistematizaram modelos de planejamento estratégico queaté hoje servem de base para a formulação de estratégias empresariais. Esses modelos buscavam na época um modo de planejamento mais dinâmico em função da complexidade crescente do ambiente externo.

Fase de ouro: O planejamento estratégico atingiu seu auge nos anos 70. A recessão do início da década de 80 e os conseqüentes prejuízos das empresas produziram um movimento de crítica e revisionismo.Competências organizacionais: Mais recentemente, Hamel e Prahalad 13 adotam o conceito de competência essencial (core competence) como resultado de suas pesquisas sobre o sucesso de empresas entrantes no mercado norte-americano, nos anos 80.  

Atualidade: em um mundo globalizado cujas características são forte mudança e concorrência feroz, o planejamento estratégico está se tornandoindispensável para o sucesso organizacional.

[pic]
Etapas do planejamento estratégico: A Parte I Concepção Estratégica apresenta uma contextualização geral da disciplina do planejamento estratégico, discutindo a importância da construção de valor pela organização como fundamento essencial da razão dela existir e sua intenção estratégica, constituída pela visão de negócios e a declaração de missão...
tracking img