Modelo De Plano De Carreira Simples

__________________________________________ Sumário 1 CARREIRA: DEFINIÇÃO DE PAPÉIS E COMPARAÇÃO DE MODELOS 3 1.1 TIPOS DE PLANOS DE CARREIRA 4 1.2 PLANEJAMENTO DE CARREIRAS 6 1.3 RESPONSABILIDADE PELO PLANEJAMENTO DE CARREIRAS 6 1.4 GESTÃO DE CARREIRA A PARTIR DA ERA DO CONHECIMENTO 7 1.4.1 Evolução Histórica da Era do Conhecimento 8 1.4.2 Características do Profissional da Era do Conhecimento 8 1.4.3 Gestão de Carreiras na Era do Conhecimento 8 1.4.4 Modelos e Tipos de Carreira 9 2…

Introdução............................................................................................................1 1. O que é Carreira ............................................................................................2 2. Planejamento de Carreira – Gestor de RH .....................................................3 3. Cuide Bem da Sua Carreira.............................................................................4 3.1Redescudra seus Talentos…

Um estudo crítico-reflexivo da estrutura de cargos da Polícia Militar do Distrito Federal. 2 PROBLEMA DE PESQUISA Por que o atual plano de cargos e salários da Polícia Militar do Distrito Federal não contribui para a satisfação do servidor e manutenção do seu corpo técnico qualificado? 3 HIPÓTESES A instabilidade do atual plano de carreira vem provocando um atraso na ascensão profissional na Polícia Militar do Distrito Federal. 4 OBJETIVOS 4.1 OBJETIVO GERAL …

Modelos de remuneração estratégica A estrutura de remuneração não é apenas uma forma hierarquizada da organização saber quem é quem dentro dela e que valores ou formas corretivas devam ser aplicadas para uma remuneração justa e equilibrada. Estrutura que da forma a remuneração é um recurso extremamente importante para melhorar o desempenho dos funcionários e motivá-los a traçar um plano de carreira, focada em realização profissional e satisfação pessoal, pois sabemos que um funcionário

forma direta a capacidade de sobrevivência da empresa. Por isso, a capacidade de implementar e manter um modelo de gestão de pessoas, no qual esteja alinhado às estratégias empresariais com o comprometimento e capacitação das pessoas envolvidas, sinaliza a importância de um modelo integrado que possa compatibilizar tais estratégias com as competências individuais dos empregados, tendo como plano de fundo as competências essenciais da organização. 2 GESTÃO DE PESSOAS As organizações…

Sumário Introdução – Equipe Trabalho em Equipe – Definição e Conceito A importância do Trabalho em Equipe – Diferenças entre grupo e equipe Capacitando uma Equipe – Dicas para obter uma boa equipe Modelos de Equipe – Comparação de diferentes modelos de equipe Aspectos de uma Equipe – Principais aspectos para formação de uma equipe Conclusão Bibliografia Introdução Há... Coisas na terra que são pequenas, mas extremamente sábias: as formigas, criaturas sem…

Mapa Visual da Pesquisa Liderada: uma versão eletrônica Formato do texto: Times Roman, tipo 12, espaçamento SIMPLES. a) Nesta versão eletrônica há duas telas (acionar na barra superior: visualizar; mapa do documento): esta tela principal e outra à esquerda, denominada “mapa do documento”. b) Cada tópico no mapa do documento é um link, bastando clicar sobre ele na tela azul à esquerda para avançar até o ponto desejado nesta tela branca. c) Parte-se da estrutura do sumário (o…

funcionamento das organizações empresariais (Rodrigues, 1995). Pelo exposto acima, concluímos, então, que o gabarito correto é a letra “C”, pois os itens I e V estão incorretos. 2. Os modelos tradicionais de gestão de competências enfatizam o conhecimento técnico e a capacidade operacional que um profissional deve ter como requisito mínimo para ocupar um cargo. A partir dos estudos feitos por Daniel Goleman na década de 90,…

sua administração de recursos humanos tem como uma de suas principais preocupações a motivação do indivíduo na organização como o ponto de partida da integração e a produtividade da força de trabalho, sendo analisado a nível global e não como uma simples manifestação da personalidade. As pessoas motivadas apresentam uma enorme aptidão para o desenvolvimento, que é o potencial para aprender novas habilidades, obter novos conhecimentos, modificar atitudes/comportamentos e liberar sua…

pelo seu desempenho e dedicação. * Atrair e reter os melhores candidatos para os cargos, de acordo com os requisitos exigidos para seu adequado preenchimento. Conforme Chiavenato, Idalberto, 1929 RH- O conceito de cargo é um subproduto do modelo burocrático de organização.Ele é uma decorrência do método cartesiano e da divisão do trabalho da organizacional que imperou durante quase toda a Era industrial, o conceito como cargo ou departamento são definitivos, imutáveis e…