Modelo De Controladoria E Custos

A CONTROLADORIA COMO FERRAMENTA DE GESTÃO NO CUSTEIO DE UMA EMPRESA DE CONSTRUÇÃO CIVIL Osmildo Sobral dos Santos Doutorado em Engenharia de Produção Universidade Paulista, UNIP, Brasil Maria Aparecida Arantes Especialista em Finanças e Banking Universidade Nove de Julho, São Paulo, Brasil RESUMO Nesse artigo procurou-se demonstrar que a utilização da controladoria eficiente pode ser primordial para a manutenção de uma empresa no mercado atual além de, assegurar a fidedignidade e integridade

1 Área Temática: Finanças. A ATUAÇÃO DA CONTROLADORIA EM UMA EMPRESA DE MÉDIO PORTE: UM ESTUDO DE CASO AUTORES MICHELE RÍLANY RODRIGUES MACHADO Universidade de Brasília michelerilany@hotmail.com LÚCIO DE SOUZA MACHADO Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado luciosmachado@terra.com.br EDUARDO JOSÉ DOS SANTOS Universidade Federal de Uberlândia eduardo.js@brturbo.com.br RESUMO A Controladoria é o departamento ou setor que tem como objetivo servir os gestores com informações

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ESTRUTURA CONCEITUAL BASICA DE CONTROLADORIA 4 2.1 A controladoria destaca-se em qual importante ação em um planejamento tributário? 4 2.2 A controladoria, buscando minimizar os custos de uma empresa, poderá realizar aquisições de novas empresas e novos investimentos e ela detaca-se em qual importante ação em um planejamento tributário? 5 2.3 A controladoria em uma cisão obterá qual função? 5 3 ESTUDO DE CASO 7 3.1 O procedimento adotado para

ATIVIDADE 01 1- Quais são os fatores principais que são os propulsores da controladoria. -Aumento em tamanho e complexidade das organizações. -Globalização física das empresas. -Crescimento nas relações governamentais com o negócio das companhias -Aumento do número de fontes de capital. 2- O que você entendeu sobre o que é controladoria. Controladoria pode ser entendida como o conjunto de princípios, métodos e procedimentos oriundos das ciências da…

O que se compreende por controladoria? 3 2 - Qual o papel do controller na Era da Informação? 3 3- Como a Tecnologia da Informação vem auxiliando o controller? 4 4- Para Kanitz (1977) quais os sistemas que cabem ao controller implementar? 4 5- Quais as qualidades indispensáveis ao controller? 4 Passo 3 5 Passo 4 6 Passo 2 9 Passo 3 9 ETAPA 1 Aula- tema: Missão e Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller, Sistema de Informação de Controladoria Passo 1…

ESTUDO BIBLIOGRÁFICO SOBRE O MODELO GECON (HISTÓRIA, CARACTERÍSTICAS, USO E IMPORTÂNCIA. Guilherme * Anderson * RESUMO GECON é um modelo de gestão que no Brasil foi estruturado a partir do final da década de 1970 por Armando Catelli objetivando adequar os modelos de gestão a nova realidade empresarial, pois os sistemas de contabilidade e custos que serviriam de base para o processo de decisão habitualmente utilizados se tornaram ineficazes, no modelo GECON a gestão visa a…

1 Controladoria Na definição de um modelo de controladoria, devemos observar o cenário composto pelos usuários das informações contábeis e suas necessidades. A área de controladoria surge da necessidade de otimizar os resultados das decisões que são tomadas com referência à empresa. Uma premissa para a sua existência é a de que a ciência contábil tem o instrumental adequado para o controle empresarial e para a otimização do resultado de entidades econômicas. 1.1. Conceito de controladoria A

1. INTRODUÇÃO A controladoria atua no processo de gestão com o objetivo de proporcionar aos gestores os meios que os levem a atingir a eficácia organizacional, de modo que todas as decisões estejam voltadas à harmonia operacional, tomadas sempre à luz dos objetivos globais da organização e com os gestores atuando de forma sincronizada no sentido de gerarem, com suas ações, os melhores resultados possível com o menor sacrifício de recursos possíveis. O trabalho trata no seu primeiro…

Contábeis SÉRIE: 7º Semestre TURNO: Noturno DISCIPLINA: Contabilidade Gerencial CARGA HORÁRIA SEMANAL: 02 horas/aula I – EMENTA Noções preliminares. Lucro Empresarial e Variações de Preço. Fundamentos de Contabilidade de Custos. Relação Custo/Volume/Lucro. Análise de Custos e Decisões Táticas II – OBJETIVOS GERAIS Desenvolver com os competências: alunos conhecimentos necessários para as seguintes  Avaliar os fundamentos teóricos da contabilidade gerencial…

qualidade do processo decisório e seus aprimoramentos. (OLIVEIRA, 1999). Para atender ao já citado ciclo PDCA, a Controladoria deve adotar um modelo dinâmico e interativo, auxiliando a organização no alcance da otimização dos processos e busca de resultados competitivos utilizando, para isso, informações provenientes dos diversos sistemas de informações. O órgão administrativo Controladoria tem por finalidade garantir informações adequadas ao processo decisório, colaborando com os…