Controladoria

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Controladoria
Na definição de um modelo de controladoria, devemos observar o cenário

composto pelos usuários das informações contábeis e suas necessidades.
A área de controladoria surge da necessidade de otimizar os resultados das decisões que são tomadas com referência à empresa.
Uma premissa para a sua existência é a de que a ciência contábil tem o instrumental adequado para o controle empresarial e para a otimização do resultado de entidades econômicas.

1.1.

Conceito de controladoria

A controladoria contribui para uma organização da qual faça parte ao desempenhar atividades como:
• colaborar na formação das estratégias;
• organizar, analisar e apresentar dados coletados;
• elaborar informações relevantes à administração; e
• gerar modelos decisórios coerentes e consistentes com a missão e visão da empresa.
• A controladoria gera informações sobre os ambientes internos e externos à empresa, úteis na tomada de decisão pela administração.
• Na empresas modernas, o controller é um executivo de alto nível que tem sob seu comando equipes altamente treinadas, com o propósito de possibilitar à empresa as melhores escolhas econômicas.

1.2.

Contabilidade gerencial e controladoria

A controladoria contém as funções da contabilidade gerencial, o que significa mais do que a administração de um sistema contábil financeiro, mas, no mínimo, a responsabilidade de apoiar as atividades operacionais na tarefa de gerar valor. O órgão administrativo controladoria tem por finalidade:
• garantir informações adequadas ao processo decisório;

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• colaborar com os gestores em seus esforços de obtenção da eficácia de suas áreas quanto aos aspectos econômicos; e
• assegurar a eficácia empresarial, do ponto de vista econômico, por meio da coordenação dos esforços dos gestores da área.
Responsabilidades da controladoria:
• Disponibilizar indicadores precisos.
• Propiciar avaliação objetiva de resultados.
• Subsidiar o processo de planejamento.
• Induzir os gestores à otimização