Controladoria

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INTRODUÇÃO

Atualmente, as organizações dependem cada vez mais de informações adequadas e que permitam a tomada de decisão eficaz. No entanto, nas empresas, é comum a falta de integração entre as áreas, o que dificulta sobremaneira a gestão empresarial. Tal fato pode ser observado, inclusive, entre a Contabilidade e as demais áreas da instituição, principalmente no nível estratégico, ou seja,a informação contábil é pouco utilizada pelo tomador de decisão.
Por vezes, a responsabilidade dessa situação é decorrente da própria atuação da área contábil, quando se preocupada mais com os aspectos fiscais que com a gestão organizacional. Por outro lado, não se pode deixar de considerar a responsabilidade da administração da empresa sobre a pouca utilização da informação contábil na tomadade decisão visto que, por muitas vezes, existe o desconhecimento, por parte do gestor, do potencial dos sistemas contábeis.

CONTABILIDADE COMO CIÊNCIA

A contabilidade é considerada uma ciência que tem por objetivo controlar todos os eventos ocorridos na empresa, e que influenciem positiva ou negativamente o Patrimônio da empresa. Neste sentido, as contas a pagar são de suma importância paraque a empresa apresente um balanço patrimonial positivo. As contas a pagar constituem-se em uma fonte espontânea de financiamento a curto prazo para a empresa, resultantes dos serviços recebidos que ainda deverão ser pagos. Concluiu-se que os controles financeiros são instrumentos que viabilizam ao administrador financeiro organizar, planejar, dirigir, coordenar e controlar os recursos financeirosde uma empresa em um determinado período. O adequado controle das contas a pagar é muito importante para o sucesso gerencial de uma empresa, haja vista que mantém o empresário informado a respeito de informações importantes, tais como: dia de vencimento dos compromissos; formas de estabelecer prioridades de pagamento e demonstração do montante dos valores a pagar. Os principais temas abordadosneste trabalho referem-se ao nível do planejamento Financeiros nas empresas, com ênfase especial as contas a pagar, o levantamento de recursos das empresas quanto ao capital, financiamentos, prazos, etc., bem como, ao levantamento de informações gerais sobre o segmento, com o propósito de melhor descrever a amostra, e especialmente sobre o grau de técnicas utilizadas no planejamento financeiro dasempresas.
Destacando-se o controle, cabe observar que tal função está intimamente ligada ao planejamento por meio do sistema de feedback que fornece informações sobre o resultado das decisões passadas. Tal sistema é necessário para avaliar a qualidade do processo decisório e seus aprimoramentos. (OLIVEIRA, 1999).
Para atender ao já citado ciclo PDCA, a Controladoria deve adotar um modelodinâmico e interativo, auxiliando a organização no alcance da otimização dos processos e busca de resultados competitivos utilizando, para isso, informações provenientes dos diversos sistemas de informações. O órgão administrativo Controladoria tem por finalidade garantir informações adequadas ao processo decisório, colaborando com os gestores na busca da eficácia gerencial. (FIGUEIREDO; CAGGIANO,1997).Portanto, a área mais propícia para a atuação integrada entre o Administrador e o Contador é a Controladoria. Justifica-se tal afirmativa pelo fato de ser um órgão da empresa que possui uma estrutura funcional formada por conceitos e técnicas derivadas da Contabilidade, Economia e Administração, objetivando, dentre outras atribuições, a geração de informações úteis e necessárias aos gestorespara as tomadas de decisão na busca da eficácia empresarial.(VILLAS BOAS, 1999)

CONTROLADORIA

Segundo Mossimann: “A Controladoria consiste num corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois aspectos”:
a) como um órgão administrativo com uma missão, função e princípios norteadores definidos no modelo de gestão do sistema empresa;...
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