Missão Visão E Valores No Hospital

1 MISSÃO, VISÃO E VALORES Me. Robson Soares Costa ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 2 O Conjunto formado pela Missão, Visão e Valores representam a identidade Organizacional de uma empresa. Estabelecem “corpo e alma” a uma empresa e a definem. ©The McGraw-Hill Companies, Inc., 3 Missão É a finalidade da existência de uma organização. È aquilo que dá direção e significado a essa existência. A missão da organização está ligada diretamente aos seus objetivos institucionais, aos…

Finanças e Organização &Processos. CONSULTORIAL ORAGANIZACIONAL (HOSPITAL SANTA ROSA) Os gestores do sistema de saúde, admitiram que precisam de uma consultoria para solucionar uma série de situações que precisam ser corrigidas. Por isso resolveu contratar a Top Consulting para o hospital. O hospital Santa Rosa contatou a nossa consultoria para realizar o diagnóstico da sua situação atual. DESCRIÇÃO DO PROBLEMA Hospital Santa Rosa, tem passado por sérios problemas referente as…

ZEINAN MACEDO OLIVEIRA ORGANIZAÇÃO DE SAÚDE MBA GESTÃO EM SAÚDE 2015 AGENDA AGENDA INTRODUÇÃO DIFERENCIAIS MISSÃO VISÃO VALORES CONDUTA ÉTICA INTRODUÇÃO A INTENSIVE LIFE, empresa médica especializada na área de Terapia Intensiva, foi fundada em 1970 na cidade de São Paulo, ainda nos primórdios da abertura de leitos de alta gravidade nos hospitais paulistanos. Ao longo dos anos, a empresa vem se aperfeiçoando no atendimento de doentes críticos,…

...........04 2. ASPECTOS ORGANIZACIONAIS .......................................................................04 3. BREVE HISTÓRICO ..............................................................................................05 4. MISSÃO, VISÃO E VALORES...............................................................................05 5. ORGANOGRAMA (Em anexo) 5.1 COMENTÁRIOS SOBRE O ORGANOGRAMA...................................06 6. ANÁLISE DE SWOT....................................

de forma mais racional possível) concentra-se nas operações (meios e procedimentos) Ex: Jogar com arte voltada para os aspectos internos da organização ESTRATÉGIA  Origem militar.  A palavra grega: “estratégos”= Arte do General, quem tem a visão do todo.  Expoente: Napoleão PLANEJAMENTO??? • “Para onde você vai ? Não sei...Bom! Para quem não sabe para onde vai, qualquer lugar serve !” (Conto de fadas: Alice no País das Maravilhas) PLANEJAMENTO??? • “Quem sabe faz a hora, não…

amplamente utilizado devido à possibilidade de que com sua aplicação, a visão e estratégia da organização possam ser esclarecidas e traduzidas, para que através dessa ferramenta a associação dos objetivos e estratégias fique clara. Além de, proporcionar o planejamento e definição das metas, alinhando-as com as iniciativas oportunizadas pelo planejamento estratégico. (KAPLAN, NORTON, 1997). A partir da identificação da missão, valores e estratégias da entidade o BSC poderá ser…

Negócios, incluindo também as disciplinas: Modelos de Liderança e Ética e legislação: trabalhista e empresarial. A empresa escolhida para este trabalho é o Hospital Assistencial Maria Cavalote Neves, onde nesta fase todos os itens foram contemplados. Através da disciplina Plano de Negócios foi possível aplicar o plano de expansão que o Hospital se encontra, analisando assim o modelo de liderança predominante na empresa e de que maneira os líderes tratam os conflitos para que possam…

* Missão: É uma declaração sobre o que é a organização. Define seu propósito fundamental, a finalidade de sua existência o motivo pela qual foi criada, ou seja, é a identidade da empresa. * Visão representa um estado futuro para organização, o que esta deseja alcançar. Ao determinar à visão, devemos ter em mente como queremos esta empresa seja vista e reconhecida. Diz respeito aonde a empresa deseja chegar Universo Missão A UNIVERSO, é uma instituição nacional com a missão de…

MBA GESTÃO DE LUXO Turma X Matéria: Planejamento Estratégico Profº: Fernando YYYYY Trabalho em Grupo Alunos: Júlio Cesar XXXXXX; Luana XXXXXX; Marcos XXXXXX; Thaís XXXXXX. Façam partir da escolha de uma empresa: 1) Missão, visão, valores, definição do negócio e histórico. 2) Análise macro-ambiental (análise da influência no negócio atual e tendências futuras). 3) Análise das 5 forças (explicações detalhadas e justificadas, destacando poder de barganha, grau de rivalidade

e ações estratégicas que possibilitam um aumento da competitividade da empresa. ●Negócio ●Princípios / Valores ●Missão ●Visão ●Análise do ambiente externo - Ameaças e Oportunidades ●Análise do ambiente interno Forças e Fraquezas ●Objetivos estratégicos ●Ações estratégicas ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESAS VISÃO ESTREITA VISÃO AMPLIADA Harley - Davidson motocicleta Estilo de vida BMW automóveis Prazer em dirigir Kopenhagen chocolat