Metodos De Administração Odebrecht

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL – UFRGS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO LETÍCIA ANDRADE DE OLIVEIRA A RESPONSABILIDADE SOCIAL E O DRS (DESENVOLVIMENTO REGIONAL SUSTENTÁVEL) NO BANCO DO BRASIL PORTO ALEGRE 2007 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL – UFRGS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO LETÍCIA ANDRADE DE OLIVEIRA A RESPONSABILIDADE SOCIAL E O DRS (DESENVOLVIMENTO REGIONAL…

mineração, além de logística, indústria naval e carvão mineral. Eike Batista, como é conhecido por todos, é fundador do Grupo EBX, um conglomerado de seis empresas, com sede no Rio de Janeiro, que tem como principais concorrentes a Petrobras, Vale S.A, Odebrecht, Grupo Camargo Correa, Andrade Gutierrez e Grupo Votorantim. É filho de Eliezer Batista da Silva e Jutta Fuhrken, nascida em Hamburgo na Alemanha. Com ela, Eike aprendeu os princípios da disciplina e do Pai, herdou o tino de…

dos produtos e a competitividade da organização? Destacar como o conhecimento é compartilhado na organização, as formas de incentivo ao pensamento criativoe inovador e os métodos para a identificação, desenvolvimento e incorporação de novas tecnologias. 3. Como é mantido e protegido o capital intelectual? Destacar os métodos utilizados para atração e retenção de especialistas, para armazenagem do conhecimento e tratamento dado aos direitos autorais e/ou patentes. Introduz ao…

44. FLEXOR, Maria Helena Ochi. A modernidade na Bahia . Salvador, 1994 (monografia apresentada ao 1º Salão de Arte Moderna do MAMB). 45. GODOFREDO FILHO E REBOUÇAS, Diogenes. Salvador da Bahia de todos os Santos no século XIX . Salvador: Odebrecht, 1979, 125 p. 46. GOMES, Orlando. A enfiteuse no direito brasileiro. In: TEIXEIRA, Cydelmo (Coord.). A Grande Salvador. Posse e uso da terra. Projetos urbanísticos integrados. Capítulo VI. Salvador: GOVERNO DO ESTADO DA BAHIA, 1978.…

“Muitas vezes, o cliente, quando procura um imóvel, não conhece tudo o que podemos oferecer. Quando você mostra que existe uma necessidade e está disposto a servir àquela necessidade, ele adere ao conceito”. É o que afirma o diretor regional da Odebrecht, Eduardo Pedreira. Ele acredita que a tendência de inovação e introdução de conceitos de sustentabilidade é um caminho sem volta para a construção civil. Para ilustrar o pensamento do diretor, pode-se observar uma obra da…

execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objectivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se…

CULTURA ORGANIZACIONAL 36 2.7 FORMAS DE MANIFESTAÇÃO DA CULTURA ORGANIZACIONAL 37 2.8 FATORES QUE INFLUENCIAM A CULTURA ORGANIZACIONAL 37 2.9 RELAÇÕES ENTRE CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAIS 38 2.10 POR QUE A ADMINISTRAÇÃO DE RH DEVE AVALIAR O CLIMA ORGANIZACIONAL? 2.10.1 A quem compete avaliar o clima organizacional? 2.11 39 41 O CLIMA ORGANIZACIONAL E SEU IMPACTO SOBRE A QUALIDADE DOS SERVIÇOS 2.12 43 TIPOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL 46

após o Mundial. Encastelado na Europa, Stanley Rous estava tão convicto da vitória que não deu bola para essa movimentação. Tinha certeza de que um grupo europeu, já parceiro de sua gestão, não debandaria para um sul-americano. Ledo engano. O método de negócios de Havelange era agressivo, de quem trabalhava com a indústria bélica. O brasileiro prometeu mundos e fundos a Dassler, inclusive delidade eterna. E cumpriu a promessa com rigor. Em 11 de junho de 1974, Havelange chegou…

CULTURA ORGANIZACIONAL 36 2.7 FORMAS DE MANIFESTAÇÃO DA CULTURA ORGANIZACIONAL 37 2.8 FATORES QUE INFLUENCIAM A CULTURA ORGANIZACIONAL 37 2.9 RELAÇÕES ENTRE CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAIS 38 2.10 POR QUE A ADMINISTRAÇÃO DE RH DEVE AVALIAR O CLIMA ORGANIZACIONAL? 2.10.1 A quem compete avaliar o clima organizacional? 2.11 39 41 O CLIMA ORGANIZACIONAL E SEU IMPACTO SOBRE A QUALIDADE DOS SERVIÇOS 2.12 43 TIPOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL 46

levar os colaboradores de atingirem os objetivos almejados pela organização, mediante a técnicas e métodos que fornecessem condições e qualidade de vida no trabalho dos colaboradores, para que esses estivessem constantemente motivados para trabalhar em prol da construtora. O estudo analisará as 6 políticas de RH (agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas) e quais os métodos mais utilizados por cada política e quais os benefícios de cada um. Será demonstrado…