PAPER FERRAMENTAS DE AVALIAC A O DE DESEMPENHO A

Para que o gestor possa efetuar de maneira adequada o controle e a avaliação do planejamento estratégico, é necessário que siga padrões de medida e avaliação decorrentes dos objetivos, desafios, estratégias, políticas e projetos, além de normas e procedimentos. Toda empresa visa sempre o alcance de determinados objetivos, sejam eles sociais e/ou econômicos. Portanto os padrões são base para a comparação dos resultados desejados. De acordo com Oliveira (2001), o processo de medir e avaliar desempenho significa estabelecer o que medir e selecionar como medir, defrontes critérios de quantidade, qualidade e tempo. Os critérios variam entre os executivos, pois busca-se indicadores de desempenho e ferramentas de desempenho adequadas, que permitam comparar o desempenho esperado e o alcançado pelas empresas. Mediante essa realidade apresentada, os autores divergem entre as ferramentas de avaliação de desempenho apresentadas, sendo assim, apresenta-se as dos autores que temos trabalhado até então. Certo et.al. (2014) propõem medidas para revelar o desempenho atual da organização, antes mesmo de iniciar o processo de controle estratégico da organização. Os autores consideram dois recursos importantes: auditoria estratégica e métodos para medir a auditoria estratégica. A abordagem da auditoria estratégica consiste em uma avaliação das áreas afetadas pelo processo de administração estratégica dentro da empresa, podendo ser amplo ou concentrado, formal ou informal.…

HORIZONTE ANNE CAROLINE PINHEIRO LEMOS CATIA LUZIA SOUZA LUCAS ABDALLA MAGALHÃES PEREIRA KILDA NASCIMENTO LEMES KLYCIA CAROLINE ALVES PEREIRA SUELLEN NARA DE FARIA AGUIAR ANÁLISE ORGANIZACIONAL DA CEMIG BELO HORIZONTE 2014 ANNE CAROLINE PINHEIRO LEMOS CATIA LUZIA SOUZA LUCAS ABDALLA MAGALHÃES PEREIRA KILDA NASCIMENTO LEMES KLYCIA CAROLINE ALVES PEREIRA SUELLEN NARA DE FARIA AGUIAR ANÁLISE ORGANIZACIONAL DA CEMIG Projeto de…

execução, controle e encerramento) Etapas para construção da proposta do projeto: elaboração da proposta inicial (titulo, justificativa, objetivos gerais e específicos e descrição); analise das alternativas apresentadas (quantitativas e qualitativas); estudo da viabilidade Quantitativo – PayBack (medida de liquidez, período de retorno); Valor Presente Líquido VPL (taxa de juro igual ao da organização = valor presente); Taxa interna de retorno (solução algébrica) Qualitativo – criação…

os passos necessários para desenvolver o planejamento estratégico: O processo de elaboração do planejamento estratégico segue: Sensibilização; Negócio / Missão; Fatores chave do sucesso; Análise externa; Análise interna; Definição de objetivos e metas; Definição de estratégias. 2. Defina planejamento estratégico, tático e operacional: Estratégico: é adquirido por um período longo de tempo, abrange informações qualitativas e decide para onde a empresa vai. Avalia o ambiente…

Brasil, 03 a 05 de nov de 2004 O uso de indicadores de desempenho como suporte à gestão estratégica de uma indústria moveleira – Um estudo de caso Adriana Porto (UFSM) adriana_porto@yahoo.com.br Rolando Juan Soliz Estrada (UFSM) rolando@ct.ufsm.br Resumo Este trabalho apresenta um modelo de indicadores de desempenho desenvolvido para uma indústria do setor moveleiro como suporte á gestão estratégica da empresa. A utilização de medidas de desempenho organizacional constitui-se em…

sua integração e resposta às necessidades do mercado, a quem, esta afeta: estágio 1 – anterior a 1950: sua atuação era restrita a determinação do custo e controle financeiro, por meio do orçamento e da contabilidade de custos. Era vista como uma atividade técnica necessária para o alcance dos objetivos organizacionais; estágio 2 - após 1965: a informação passou a ser utilizada para o controle e planejamento gerencial, com a utilização da contabilidade por responsabilidade.…

Unidade: Controle Estratégico Unidade I: 0 Unidade: Controle Estratégico Antes de iniciarmos o detalhamento do controle estratégico, é importante que nos lembremos de estarmos atentos aos níveis de controle que devem ser considerados, quando falamos de gestão estratégica de negócios. Um desses níveis de controle diz respeito ao controle do processo de gestão estratégica; se cada uma das fases ou etapas do processo está sendo desenvolvida de forma adequada; se os resultados…

ADMINISTRAÇÃO CONTROLE ESTRATÉGICO Formulário de questões sobre o Banco do Brasil 1- Esse caso analisa questões de controle estratégico? Explique Sim, pois apesar das sucessíveis mudanças ocorridas no macro e micro ambiente da empresa o Banco do Brasil teve que determinar estratégias de organização eficazes para atingir seus objetivos, uma delas foi quando deixou de ser detentor da conta movimento mantida pelo Banco Central, onde a partir de então se estabeleceu como um…

Gestão Estratégica de Negócios Material teórico Controle Estratégico Responsável pelo Conteúdo: Prof. Antonio Marcos Vargas Oliveira Revisão Textual: Profª. Dra. Roseli F. Lombardi Controle Estratégico Desde que Fayol definiu as atividades que compõem a função de administrar – prever, organizar, comandar, coordenar e controlar – as atividades de controle ganharam um peso ainda maior no processo administrativo. Não há como pensar a administração sem essa atividade e o mesmo ocorre…

planejamento 13 2.3 Planejamento estratégico 13 2.3.1 A elaboração do planejamento estratégico 14 2.3.2 A implementação do planejamento estratégico 15 2.3.3 O acompanhamento do planejamento estratégico 15 2.4 Orçamento 16 2.4.1 Conceito de orçamento 16 2.4.2 Abrangência do orçamento 17 2.4.3 Principais características do orçamento 18 2.4.4 Condições para implementação do orçamento 19 2.4.5 Vantagens do orçamento 20 2.4.6 Limitações do orçamento 20 2.5 Orçamento de base zero…