Matriz Swot Organização Odebrecht

Comando que está associada ao Princípio Clássico da Unidade de Comando. Em relação à Cadeia de Comando o que é autoridade? Resposta: Em tese, é um atributo da Cadeia de Comando ligado a predominância das decisões/ações de um certo cargo/grupo, em uma organização, em detrimento aos demais. Em termos clássicos, a autoridade é atribuída à quem mais "manda". Gabarito: É o direito de decidir e dirigir pessoas e recursos. (Ref.: 201102042159) Pontos: 0,5 / 0,5 O ambiente que influencia as…

2 UNIDADE II – O Planejamento estratégico 2.1 Explicitações do processo de gestão estratégica; 2.2 Análise SWOT - FOFA; 2.3 Hierarquia do planejamento: Plano de Ação; 2.4 Diagnóstico SWOT – Método GUT; 3 UNIDADE III - Etapas do Processo de Gestão Estratégica 3.1 Como formular um planejamento estratégico; 3.2 Definição do negócio da organização; 3.3 Definição da Missão e Visão da organização e Análise dos públicos relevantes e das forças competitivas;; 3.4 Fatores Críticos de Sucesso – FCS ; 3.5.

autoridades, comunicações e decisões de uma empresa, visando ao alcance dos resultados estabelecidos. Essa tarefas deve ser tracejada de acordo com os objectivos formados e funciona como uma ferramenta básica para alcançar as situações desejadas pela organização. Entretanto para uma adequada estrutura é necessário consideras aspectos importantes para sua orientação, tais como: a estrutura organizacional, rotinas e procedimentos administrativos. Além disso, o executivo realiza três…

Mercado, RH, Pessoas. 5 1. A PLX E O CENÁRIO DO STRATEGY BUSINESS SIMULATION!..........7 1.1 A Empresa! ............................................................................................................7 1.2 Diretoria e Estrutura da Organização!..................................................................7 1.3 Empresas Competidoras!...................................................................................10 1.4 Produtos Fabricados e…

............................................................................................................... 26 Quadro 2 - Elementos que alavancam e vazam valor ............................................................... 28 Quadro 3 - Matriz SWOT sobre o processo de manutenção na área de Serviços a Pessoas .... 30 Quadro 4 - Análise por processo baseada nos Fatores Críticos de Sucesso ............................. 35 Quadro 5 - Modelo de Acordo de Nível de Serviço ....................

e da ORGANIZAÇÃO MÓDULO 1 ESTRATÉGIA é o conjunto de planos, estudos, premissas e avaliações que, considerados os valores, a missão, a visão e o negócio da organização, objetivam atingir os resultados previstos originalmente quando da concepção teórica definida pela direção corporativa Conceitos de ESTRATÉGIA       “Planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização” (Peter Wright). “Algo que uma…

assistencial competem para obter doações. Suponhamos que alguém deve decidir para qual organização fará uma doação. O indivíduo doará a importância para aquela organização que destina 90% de seus recursos para fins assistenciais, levando-se em conta a quitação de suas obrigações operacionais, às pessoas que necessitam dessa contribuição ou para aquela que consegue destinar apenas 50%? Se uma organização dessas for conhecida pelos altos custos operacionais e altos salários de seus dirigentes

........................................................................................ 48 6.4.3. Recursos Organizacionais ............................................................................................... 50 6.5. Análise SWOT/TOWS ....................................................................................................... 51 8 6.5.1. TOWS..................................................................................................................

.... 5 2. ADMINISTRAÇÃO GERAL ................................................................................... 12 2.1 Planejamento ...................................................................................................... 12 2.2 Organização ........................................................................................................ 12 2.3 Controle ............................................................................................................... 13…

meio com funcionários ambiente Natura Natura Petrobras Petrobas Google Vale Magazine Luiza Itaú Unibanco Petrobras Vale Bradesco Gerdau Vale Unilever O Boticário Odebrecht Itaú Unibanco Pão de Açúcar Bradesco Unilever Pão de Açúcar O Boticário Ambev Nestlé Coca-Cola Odebrecht Itaú Unibanco Gerdau Nestlé Pão de Açúcar Santander Unilever Votorantim Pão de Açúcar Nestlé Globo Coca-Cola Gerdau Contribuição à comunidade Natura …