Matriz Swot Organização Odebrecht

– 100010 Clodoaldo Gomes Isaac – 100031 Delórios De Freitas – 100012 Ana Cabingano -100171 Maria Fernandes – Turma: 1N 2º Ano Ano Lectivo 2011/2012 [1] INTRODUÇÃO O presente trabalho, espelha os aspectos relevantes no que toca a organização, estruturação e actividade de uma empresa virada para o ramo de construção civil, que abraçou com viva expectativa, o desafio ambicioso jamais visto na história de Angola, expressado por sua excª, presidente da República de Angola,…

benefícios ambientais são significativamente inferiores quando comparados ao oriundo da cana-de-açúcar. Indiscutivelmente, algumas empresas brasileiras assumiram posição de relevo no cenário externo na era da globalização. Gerdau, Vale, Marcopolo, Odebrecht, Embraer, WEG, Tigre, Camargo Corrêa, Brasken, Coteminas, JBS-Friboi, Marcopolo, Natura, Perdigão, Petrobras, Sadia e Votorantin estão entre elas. Aliás, em plena ameaça de crise internacional, em fevereiro de 2008, a Vale acordou…

cenário competitivo em que as organizações estão inseridas, torna-se imprescindível a busca por modernização/e ou adequação ao novo contexto produtivo. Assim sendo, a capacitação dos funcionários é um elemento importantíssimo para o sucesso da organização. Neste sentido o presente trabalho tem a finalidade de abordar os métodos de Treinamento e Desenvolvimento, aplicados aos colaboradores da empresa Magazine Luiza S/A, implementados pelo setor de Recursos Humanos, e como tais métodos…

2.3 ATRIBUIÇÕES DO EMPREENDEDOR No início do negócio o ideal é que não sejam contratados muitos funcionários em virtude dos custos isso implicaria em maiores custos. Por isso, os seus sócios assumirão outras mais responsabilidades na organização da locadora diminuindo os custos da empresa. Os quatro se dividirão entre as tarefas operacionais. O sócio Leonel Roberto será responsável pelas áreas de compras e marketing também dividirá o departamento de pessoal com o sócio Pedro Ivo. O setor

segundo anos 5. Custos fixos e variáveis mensais 6. Indicadores de viabilidade Construção de Cenários 1. Otimista e pessimista 2. Análise Ambiental 3. Ações preventivas e corretivas Avaliação Estratégica 1. Estratégia do Negócio 2. Matriz SWOT Avaliação do Plano de Negócio 1. Conclusão Sumário Executivo 1. Resumo dos principais pontos do plano de negócios É uma empresa de prestação de serviços, especializada no atendimento a idosos. Nosso serviço se…

4 PERPECTIVAS DE MERCADO DA LINHA DE PRODUTOS 24 4 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 25 4.1 A DEFINIÇÃO DO NOSSO NEGÓCIO É: 25 4.2 A BANANA PASSA TUPI TEM COMO MISSÃO: 25 4.3 JÁ A NOSSA VISÃO É: 25 4.4 OBJETIVOS: 26 4.5 METAS: 26 4.6 ANÁLISE AMBIENTAL (MATRIZ SWOT) 26 5 ESTRATÉGIAS DE MARKETING 28 6 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO 30 6.1 PROGRAMA DE PRODUÇÃO 30 6.2 DEMANDA DE INSUMOS 33 6.3 ESTRATÉGIAS ADMINISTRATIVAS 37 6.3.1 RECURSOS HUMANOS 37 6.3.2 FINANÇAS 39 6.4 QUADRO DE PESSOAL 39…

3. CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E DO SEU AMBIENTE 3.1 Dados da Organização Empresa concedente: Construtora Saint Entôn Ltda. Ramo de atividade da empresa: Indústria Área de Atuação: Construtora Civil Endereço Matriz: Rua Nossa Senhora das Dores, Nº 165, Loteamento São Luiz, Bairro Agamenon Magalhães – Igarassu – PE. CEP: 53600-000. Endereço escritório administrativo: Praça Oswaldo Cruz Nº 446, Soledade, Recife-PE. CNPJ: 11.561.313/0001-35 Inscrição estadual: Isenta 3.2 Histórico Fundada em

Ambiente Externo Competitivo.....................................................................24 * Ambiente Interno..............................................................................................26 * Matriz Swot........................................................................................................28 * Definição das Diretrizes Organizacionais........................................................31 * Missão,…

“Planejamento estratégico é o processo que fixa as grandes orientações que permitem às empresas modificar, melhorar ou fortalecer a sua posição face à concorrência.” É com esse pensamento que este trabalho foi elaborado, para mostrar que a organização pode conseguir resultados muito favoráveis e um reconhecimento maior no mercado. O trabalho também tem como objetivo aprofundar os conhecimentos apresentados em sala de aula, e analisar o que é ou não implantado na empresa

FRAGMENTAÇÃO DE DESAFIOS /IDENTIFICAÇÃO E CONFIGURAÇÃO DE METAS COMITÊS DE INTELIGÊNCIAS ESTRATÉGICAS ALVOS CORPORATIVOS PROJETO AMADURECIDO (TIGRE) CONSTRUÇÃO DO HOMMO ESTRATÉGICO ALAVANCAR PARCEIROS FINANCEIROS (F5) PLACA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO (SWOT/PORTER/BSC/ CENÁRIOS) PLACA DE ENERGIZAÇÃO PLACA DE MONITORAMENTO E GESTÃO BÁSICA ARQUEIRO (PENSAR E AGIR ESTRATEGICAMENTE) TUNEL DE AMADURECIMENTO DE PROJETOS CENTROS DE NEGÓCIOS COMPROMISSO COM O APERFEIÇOAMENTO…